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2015年，二公司獲5項(xiàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，其中獲魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，包攬了國(guó)家建設(shè)工程所設(shè)的所有國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，是公司歷年來(lái)最多。 所獲獎(jiǎng)項(xiàng)中，國(guó)內(nèi)工程2項(xiàng)，境外工程3項(xiàng)，分別是：深圳港鹽田港區(qū)集裝箱碼頭擴(kuò)建工程和斯里蘭卡漢班托塔港一期工程分別獲得詹天佑大獎(jiǎng);連云港港疏港航道新沂河樞紐工程沂北船閘土建工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);斯里蘭卡漢班托塔港一期工程和斯里蘭卡漢班托塔國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程分別獲得魯班獎(jiǎng)。 獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得提高了公司的信譽(yù)和知名度，為后續(xù)國(guó)內(nèi)外工程的經(jīng)營(yíng)打下較好基礎(chǔ)。接下來(lái)，二公司將進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，持續(xù)提高體系的執(zhí)行力，提高創(chuàng)精品工程意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)公司工程質(zhì)量整體水平的進(jìn)一步提高。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
當(dāng)前，正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞，也是促進(jìn)電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
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