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2015年9月21，公司在世通國際大廈召開了2015年度公司(一級)科技成果驗收會議。根據“規范制度落實”主題年活動方案，年初對公司《技術創新與科技研發管理辦法》進行了修訂，原“局級課題”更改為“公司一級”，成果驗收的形式也發生變化，今后不在發“課題成果資料準備通知”，課題完成后隨時申請驗收，達到4項成果，即可召開驗收會議。
本次會議以“規范制度落實年”的活動為指導思想，為了推廣新技術和提高課題成果的編寫水平，參加人員有局級專家和課題匯報人員，還邀請了局技術中心、房建公司、設計院、華祥公司、總承包、海外公司、世通重工、監理公司等單位人員參加驗收會議。會議由技術質量部劉晟總經理主持，推選黃天貴總工為驗收組組長。公司總工劉元泉、局副總周兵、姚占虎、公司級部分專家、成果匯報人員、邀請人員等30人參加了會議。 劉晟總經理首先簡要介紹了公司(一級)課題的要求，專利、工法(公司以上)、論文(公司論文)必須有;制度落實年檢查相關罰款項;單位1000分、施工項目1000分扣分說明。 成果驗收會議的主要程序是課題組匯報、專家發表意見、驗收成員提問，相關人員答疑、驗收委員會總結問題、建議，確定是否通過驗收。5項成果通過了驗收委員會的驗收，為我局在斜拉橋索塔冬季施工、隧道防凍 、拓寬工程擴塹爆破、鋼橋面ERS、水泥穩定粒料三層施工等方面進一步擴充了技術儲備。 劉元泉總工根據驗收成果的情況指出，第一各單位的研究報告形成后，公司級專家和總工一定要先把關;第二如何寫科技研發報告各單位要進行培訓;第三技術中心要出研發報告模版，用以指導各單位的研究成果報告編寫。通過驗收的五科技成果是：高寒地區隧道防凍問題研究(一公司); 高速公路拓寬工程擴塹爆破安全控制技術與管理措施研究(海威公司);鴨綠江界河斜拉橋施工關鍵技術研究(海威公司);鋼橋面ERS結構體系施工技術研究(海威公司); 水泥穩定粒料雙層(或多層)連鋪延遲時間控制研究(海威公司)。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
為提升公司的社會效益，擴大市場占有率，廣業建設圍繞“家庭+學校+軍隊”的核心文化和“人本、誠信、卓越、共贏”的核心價值觀，確立了“品牌建設”的戰略發展定位，一切工作以項目管理為切入點，打造推廣“廣業建設”品牌，以卓越品牌贏得市場。
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