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2016年4月14號，由《施工企業管理》雜志社主辦、天揚君合稅務事務所專家主講的“建筑業‘營改增’落地實施與應對策略實戰培訓班”在深圳拉開帷幕。深圳路橋、深圳交運工程中鐵建設投資、深圳市中邦、深圳市新龍發建筑和深圳中建南方勞務聯合總包單位330余人參加，各單位領導親自帶隊，現場坐無虛席。
培訓會現場
本次培訓內容為：一、解讀國家最新政策對企業的影響及應對;二、企業各部門工作重點和難點分析;三、會計核算和納稅管理。主要是針對企業經營部、物資設備部、計劃部、成本、資金、法律等非財務人員定制的。
學員認真聽講
現場學習方式是建立培訓學習群，有問題在群里提出，現場解答。重點采用方法與操作結合、案例與實踐同步專題講解方式，輔以提問、答疑、討論、場內咨詢等互動交流方式。專家培訓內容豐富、實操性強，引發了參會學員的熱烈討論與互動,取得了良好的效果。
（本網記者 宋珍珍）
中冶建工針以“優質服務業主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優化要素管
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
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