項(xiàng)目管理的實(shí)施效果

發(fā)布日期：2014-07-22來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　鞏固了大批高端客戶群。通過打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理，不僅維護(hù)了天津港、營(yíng)口港、青島港等傳統(tǒng)的港口業(yè)主，自 2006年以來(lái)又相繼開拓了神華集團(tuán)、中石油、中石化、中國(guó)電建等大批戰(zhàn)略客戶，在高端市場(chǎng)擁有穩(wěn)定有質(zhì)的客戶資源。2010年以來(lái)，中交一航局核心客戶 占據(jù)的營(yíng)業(yè)額比重已經(jīng)達(dá)到70%以上，對(duì)于有效克服金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的不利影響，保持穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

海濱大道北段二期工程

　　項(xiàng)目管控能力顯著增強(qiáng)。由于多種先進(jìn)管理形式得到廣泛推行，整體項(xiàng)目管控能力得到極大提升。2011年中交一航局擁有成建制項(xiàng)目部111個(gè)，共承建工程442項(xiàng)，平均每個(gè)項(xiàng)目部承接工程近4項(xiàng)，完成施工產(chǎn)值3.6億元，單項(xiàng)工程平均管理人員能夠控制在20人以內(nèi)，勞動(dòng)生產(chǎn)率超過300萬(wàn)元/人，比全國(guó)同類企業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率超出近一倍;公司先后承建了以規(guī)模超過30億元的黃驊港三期工程為代表的一大批重點(diǎn)工程，項(xiàng)目管理形式得到業(yè)主的肯定，極大地提高了公司的品牌影響力。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益突出。先進(jìn)管理形式使得生產(chǎn)要素得到優(yōu)化，提高了資源的高效利用和重復(fù)使用，使得中交一航局始終保持了較好的經(jīng)濟(jì)效益。以2011年為例，中交一航局在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑的情況下，完成合同額、營(yíng)業(yè)額分別達(dá)到479億元和373億元，利潤(rùn)總額突破了10億元，繼續(xù)保持了平穩(wěn)健康發(fā)展勢(shì)頭。

　　企業(yè)社會(huì)效益顯著。通過一大批重點(diǎn)工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，打造了“中交一航”品牌，牢固樹立了誠(chéng)信履約的良好形象。

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