信條之論：中建領(lǐng)導(dǎo)論信條

發(fā)布日期：2014-06-18來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　特色文化可以借力借勢

　　“道常無為而無不為，若能守之，萬物將自化”，企業(yè)文化即企業(yè)經(jīng)營管理之“道”，看似無所作為，實(shí)則無所不入。悟道而一以貫之，則無為而治。中海集團(tuán)將通過制度和機(jī)制的安排，踐行中國建筑企業(yè)文化。通過借力借勢，讓特色文化煥發(fā)出更強(qiáng)大的創(chuàng)造力。

　　——中建總公司黨組成員、中建股份副總裁，中國海外集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 孔慶平

　　中建企業(yè)文化是一個(gè)恒星系

　　我贊成將中建企業(yè)文化看作一個(gè)恒星系的比喻。《中建信條》是太陽，下屬各企業(yè)的子文化就是行星，太陽和行星共同構(gòu)成了太陽系。行星圍繞太陽轉(zhuǎn)的同時(shí)也有自己的軌道，行星有大有小，亮度不同，各有特點(diǎn)。沒有太陽主導(dǎo)，就不能稱之為太陽系;沒有行星拱衛(wèi)，也不能成為太陽系。這就需要強(qiáng)調(diào)太陽的主體性、主導(dǎo)性，又要尊重行星的相對獨(dú)立性和自由度。太陽行星交相輝映、是為永恒。

　　——中國建筑第五工程局有限公司董事長魯貴卿

　　突出共性，展現(xiàn)個(gè)性

　　以《中建信條》為核心的中國建筑文化體系是中國建筑的主流文化和主導(dǎo)文化，在處理母子文化關(guān)系時(shí)，要突出共性、展現(xiàn)個(gè)性，強(qiáng)化核心理念的統(tǒng)領(lǐng)地位，促進(jìn)文化融合，避免各自為政，形成凝聚力。當(dāng)前文化融合的重點(diǎn)不是討論要不要的問題，而是如何做深、做細(xì)、做精的問題。中建八局要自上而下做好中國建筑文化體系的宣貫，爭做文化融合的標(biāo)桿。

　　——中國建筑第八工程局有限公司董事長、黨委書記黃克斯

　　抓住契機(jī)，創(chuàng)建品牌

　　歷史原因造成中建一局內(nèi)部文化的分散性，曾給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和打造整體核心競爭力設(shè)置了文化阻礙，我們要以全面貫徹以《中建信條》為核心的中國建筑文化體系為契機(jī)，通過目標(biāo)引領(lǐng)和底線管理，聚合意志，凝聚力量，解決好目前制約發(fā)展的規(guī)模問題、盈利問題和品牌問題。

　　——中國建筑一局(集團(tuán))有限公司董事長、黨委書記 羅世威

　　要做好對接與融合

　　中建六局作為中國建筑的子企業(yè)，要全面、及時(shí)地做好《中建信條》的對接與融合工作，將《中建信條》核心文化理念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、子企業(yè)文化建設(shè)以及全員行為規(guī)范中，溶解六局歷史發(fā)展與地域環(huán)境的局限，增強(qiáng)文化的滲透作用，提高內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，更好地發(fā)揮《中建信條》的指導(dǎo)與規(guī)范功能。

　　——中國建筑第六工程局有限公司董事長、黨委書記 吳春軍

　　文化統(tǒng)領(lǐng)，融合一體

　　我們只有以中國建筑文化為統(tǒng)領(lǐng)，才能與兄弟單位緊密聯(lián)系在一起，融合成“一個(gè)企業(yè)、一個(gè)中心、一支隊(duì)伍”，才能確保中國建筑總體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。

　　——中國建筑第七工程局有限公司董事長、黨委書記賀海飛

　　母子文化相互促進(jìn)

　　可以用枝葉和樹干來比喻子文化與母文化、特色文化與核心文化的關(guān)系。只有“樹干”粗壯了，“枝葉”才能繁茂，而“枝繁葉茂”通過光合作用就可以為樹干輸送更多的營養(yǎng)，使“中國建筑”這棵大樹長得更高更好。

　　——中國建筑第二工程局有限公司董事長、黨委書記陳建光

　　共識共信、共行共贏

　　《中建信條》不僅為全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，更凝聚了中建系統(tǒng)各單位對未來發(fā)展的深刻共識。通過培訓(xùn)，形成共識只是第一步，最重要的是共信、共行，最終達(dá)到共贏。

　　——中國建筑第四工程局有限公司黨委書記、董事長葉浩文

　　做信仰者、傳播者、踐行者

　　爭做堅(jiān)定的信仰者、積極的傳播者和模范的踐行者，力爭成為中建文化建設(shè)的排頭兵。

　　——中國建筑第三工程局有限公司董事長、黨委書記陳華元

　　文化引領(lǐng)至關(guān)重要

　　中建交通匯聚了眾多的文化元素。文化引領(lǐng)做得不好就會增大內(nèi)耗，反之，可以吸納多方先進(jìn)元素形成優(yōu)勢。所以，做好內(nèi)部文化的熔煉至關(guān)重要。《中建信條》既是中建60年歷程、30年輝煌之歷史精粹的提煉，也是對中國建筑打造“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)”的展望，發(fā)揮《中建信條》的戰(zhàn)略和管理引領(lǐng)作用，對重組不久的交通集團(tuán)尤為重要。

　　——中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長周宇騉

　　不能變形，不能走位

　　《中建信條》側(cè)重于架構(gòu)搭建，就像修房子一樣。《中建信條》搭建了一個(gè)大的框架，子公司在《中建信條》的框架里進(jìn)行裝修，體現(xiàn)各自的特色。但總的框架不能變形，不能走位。

　　——中國建筑第五工程局有限公司黨委書記周勇

　　文化融合要找共同點(diǎn)

　　文化一定要能促進(jìn)經(jīng)營、管理，營造良好的企業(yè)氛圍。我們要把企業(yè)文化融入到制度、流程當(dāng)中，把文化落實(shí)在日常管理細(xì)節(jié)中。在文化融合上，母子文化要先找共同點(diǎn)，理清母子文化的紐帶關(guān)系。中國建筑的各子公司就像一盤散落的珍珠，希望《中建信條》像一條無形的銀絲，把這些散落的珍珠穿成一串價(jià)值連城的項(xiàng)鏈。

　　——中建鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理王宏

　　母子文化要對接打通

　　《中建信條》的發(fā)布，是中國建筑文化建設(shè)的里程碑。隨著實(shí)踐的發(fā)展，中建文化還將不斷充實(shí)、豐富，提升到更高境界。作為子企業(yè)，中建三局要全面研究、梳理爭先文化與中國建筑企業(yè)文化的對接、打通，以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)管理和發(fā)展。

　　——中國建筑第三工程局有限公司三局總經(jīng)理易文權(quán)

　　下一篇：信條之問：中建員工論信條

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