宏盛建設-信息化助力轉型升級

發布日期：2014-06-17來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]轉型升級關鍵之一是信息化；轉型升級關鍵之二是組織機構變革；轉型升級關鍵之三是管理機制創新。集團化、品牌化、多元化；勞動股份制、崗位貨幣化、總部市場化；以信息化助力管理變革，在管理變革中完善信息化。

　　轉型升級，是企業化蛹為蝶的大變身。如何提高企業管控能力?如何增強企業發展活力?如何解決企業管理中“信息失真、決策失靈”的問題?這是企業轉型過程中常會遇到的棘手問題。

　　宏盛建業經過長期摸索實踐，選擇了以信息化手段推動企業管理變革。通過自主研發和推廣實用型綜合信息管理平臺，推行勞動股份制、崗位貨幣化、總部市場 化等體制機制，極大提高了管理效率。宏盛建業在一次次破解發展瓶頸后，成功走出了一條信息化建設和管理變革相互融合、相互促進的轉型升級之路。

　　江西宏盛建業十年轉型升級之路

　　轉型升級關鍵之一：信息化

　　轉型升級關鍵之二：組織機構變革

　　轉型升級關鍵之三：管理機制創新

　　企業總部市場化改革之思

　　【企業檔案】宏盛建業投資集團有限公司，2002年改制于江西上饒的廣豐二建，2003年成功收購江西省建設廳下屬的江西省市政公用工程公司。2008年，在省內民營建筑企業中脫穎而出，率先晉升房建、市政兩項總承包一級資質。2013年初，經國家工商總局批準，江西宏盛建業集團有限公司，正式更名為宏盛建業投資集團有限公司，標志著宏盛建業已經從傳統單一的建筑施工企業發展成為以工程總承包為龍頭、以產業投資為抓手、以小額貸款為支撐、以IT科技為引領的全國性的綜合企業集團。目前，宏盛建業下轄15個省級分公司、5家控股子公司、6家參股公司。

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