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再回雅礱江

—寫在錦屏二級水電站首批機組投產發電之際

發布日期：2015-11-06來源：網絡來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　雅礱江，從巴顏喀拉山蜿蜒而來，環繞著錦屏山繞了個一百多度的大急彎—雅礱江大河灣，雅礱江流域裝機規模最大的巨型水電站——錦屏二級水電站就座落這里。而提起雅礱江，在葛洲壩機電人腦海中，總會閃現出另一個名字——二灘，上世紀90年代，公司在這里安裝了6臺單機容量55萬千瓦的水輪發電機組，安裝質量達到世界一流，開國內機電設備安裝企業之先河，公司因此捧回了“中國安裝之星”和“全國優秀施工企業”的獎牌，并取得了進軍三峽巨型機組安裝的入場券。

　　進入新的世紀，當葛洲壩機電人再一次把目光投向這條奔流洶涌的大河時，公司正處于實施“挺進大西南，謀求大發展”戰略的關鍵時刻，公司所瞄準的，也不僅是一個錦屏二級，而是裝機規模排名全國第三的雅礱江流域水電開發市場，更是四川乃至西南地區的水電建設市場。

　　一

　　 2012年12月27日13時，錦屏二級水電站1號機組順利完成72小時試運行，30日上午，公司雅礱江機電安裝處三十多名建設者代表與各界各級領導及參建單位代表一道，共同見證了首臺機組投產發電的歷史時刻。時隔僅僅一天，即12月31日23時45分，2號機組又順利完成72小時試運行，機電建設公司在這里創造了5天內完成同一電站兩臺大型水輪發電機組試運行的行業新紀錄！

　　回首機電設備安裝工程開工以來的日日夜夜，回首為實現“一洞雙機”投產目標所付出的辛勞和汗水，公司副總經理、雅礱江機電安裝處處長、黨總支書記肖少華連連感嘆：“不容易，確實不容易。”

　　 2010年3月27日，隨著錦屏二級水電站主廠房兩臺橋機安裝調試，錦屏二級水電站機電設備安裝工程全面鋪開。安裝處遇到的頭一個難題是座環和蝸殼的組裝。電站機組單機容量60萬千瓦，最高水頭318.8米，額定轉速166轉/分,是目前世界上該水頭段單機容量最大、轉速最高的機組，座環和蝸殼安裝質量的好壞，對保證機組長期安全穩定運行起著至關重要的作用。該機組座環采用了目前國內已建電站最厚的環板，且上下環板的焊接施工空間狹小，極易出現焊接缺陷。安裝處專門成立了座環焊接質量與變形控制小組，隨時對相關數據進行監測以及時調整焊接順序，并根據座環的結構形式采用合理的焊接方法，對其中關鍵的上下環板采用每班8人對稱同時由內向外分段退步施焊的辦法以確保施工質量。蝸殼則除了從焊工水平、焊接工藝、過程控制等方面加以保證外，對焊后檢測采取了更為嚴格的措施，一是每段焊縫均采用三種方法進行檢測，從而多角度分析判斷缺陷及其性質；二是引入第三方進行不低于50%的抽檢，三是采用水壓試驗、保壓澆筑，對焊接質量進行最直觀的驗證。各方檢測表明：座環、蝸殼焊接一次探傷合格率100%，焊接最大變形僅為1.5毫米，各項檢測指標均達到優良；1號、2 號機組蝸殼水壓試驗均一次性成功，其中2號機組蝸殼安裝工程被業主評為A級樣板工程。

　　定子和轉子無疑是機組的“心臟”。為保證定子的組裝焊接質量，確保直線工期，安裝處根據現場實際，大膽改變廠家定位筋裝焊與鐵芯疊裝同步施工的工藝，采用先裝焊定位筋后整體疊片的辦法，同時運用小鍥子板、C型夾等工裝，加強過程中的測量并及時處理誤差和調整焊接順序等。轉子組裝的難點則主要在副立筋裝焊上，為避免副立筋現場配刨和凸鍵制造兩者正公差累加影響磁軛疊裝質量，技術人員提出副立筋配刨按照負公差計算配刨量，收到了良好的效果。經過技術人員和參戰將士的努力，定子定位筋焊后半徑最大最小差值為0.17毫米，鐵心半徑與設計值偏差為-0.40—0.28毫米，鐵心線槽整齊、壓緊均勻密實，磁化試驗一次通過，各項指標優良，創造了同類機組定子組裝質量新紀錄；1號機組轉子磁軛圓度和轉子圓度分別達到0.65毫米和1.09毫米，2號組轉子圓度更是達到0.51毫米，遠優于國標及業主確定的優良指標。

　　定子吊裝也給安裝處出了個不大不小的難題。考慮到電站水頭高，為保證機組安全穩定運行，定子基礎結構設計為套管埋入式地腳螺栓，在一期混凝土澆筑時就已預埋，定子吊裝時，必須將定子上的72個螺桿一一穿入預埋好的螺桿孔內，如果在每顆螺桿周圍布置一人進行作業，不僅費人費時費力，且極不安全。安裝處制作了六個臨時模板，每個模板“控制”12個基礎螺桿，這樣只需將這些臨時模板與預埋的定子基礎板調整一致即可準確定位；同時，安裝處設計制作了三種規格的導向管，置于每個基礎螺桿上，隨著定子高度的下降，分別穿入不同規格導向管，分階段調校精度，僅用了20分鐘就完成了準確定位，節約了人力和時間，確保了安全。

　　二

　　一個項目的成功實施，不僅在于精湛的技術和施工工藝，精細的管理和有效的激勵措施更能調動職工的積極性和創造性。

　　作為一支曾在廣西紅水河畔的龍灘水電站創造紀錄，為公司創造年裝機800萬千瓦新紀錄作出突出貢獻的過硬隊伍，雅礱江機電安裝處認真總結經驗，制定了更為詳盡、更具可操作性和激勵性成本管理及核算辦法，實施按完成實物工程量定酬、按崗定酬、按業績定酬的分配模式。辦法實施后效果明顯，各分部精打細算的多了，琢磨提高工效的多了，而勞動用工量卻少了。這“兩多一少”帶來的是安裝處和各分部看得見的效益。以轉子分部為例，過去同類型機組轉子從中心體組裝到具備吊裝條件，需要30人“兩班倒”干4個月；而錦屏二級水電站首臺機組轉子組裝，最高峰僅為21人，每天排一班，卻只用了3個月15天就完成了任務。

　　安裝處領導班子在控制成本方面率先垂范，“儉樸、低調”是他們的真實寫照。安裝處的辦公用品大多數是從龍灘搬過來的，能用的就不再更新，領導在前方值班，和職工吃一樣的飯菜，幾張桌子一拼就是“床鋪”，上級來人一律在職工食堂用餐，不搞鋪張浪費。領導的行動，就是無聲的命令，在生產緊張的日子，職工們常常是早上7點多上班，直到晚上十二點多才回來，連續工作48小時也不鮮見。從事過機電安裝的都知道，機組調試試運行的一段時間是最辛苦的，而且責任重大，神經需高度緊張，但安裝處在首臺機組完成72小時試運行后僅4天，就完成了2號機組的試運行，也就是說兩臺機組的試運行是連續完成的。肖少華說：“沒有一幫責任心強，敢于吃苦，連續作戰的項目領導、中層干部和操作層員工，是不可能的。”

　　安裝處十分重視職工隊伍建設。他們注重發揮社會資源的作用，他們堅持讓輔助工與職工住同一棟宿舍，享受同等生活設施，納入同一核算體系（分普通型輔助工和技能型輔助工），同時參與立功競賽，甚至在特殊工種取證時給予他們必要的幫助，不僅如此，他們還大膽重點使用輔助工中的優秀人才，安裝處48個班組中，就有12個班的班長是由輔助工擔任的。他們還將輔助工中的優秀技能、管理人才聘為“師傅”，對新分大中專學生進行傳、幫、帶，有效地提升了他們的對企業的認同感。安裝處組織員工開展勞動競賽，在青年職工中開展青年突擊隊活動，極大地調動了全體員工的積極性，安裝處青年突擊隊也被中央企業團工委授予“青年文明號”。

　　 2013年，雅礱江錦屏二級水電站有3臺機組要實現投產發電，擺在安裝處面前的任務還十分艱巨，這不，‘一年兩投“的喜悅剛剛過去，他們又在緊張準備著一年一度的項目年度策劃，對未來一年的質量安全進度成本和文明建設五大指標，人財物設備多種要素精心籌劃。我們相信，新的一年，他們會干得更好。