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集團(tuán)公司貴州房建與市政工程總承包部召開職工（代表）大會暨2015年工作會

發(fā)布日期：2015-05-26來源：中鐵二十四局集團(tuán)編輯：陳勇

[摘要]

　　5月15日下午14：00，集團(tuán)公司貴州房建與市政工程總承包職工(代表)大會暨2015年工作會在貴陽召開，來自總承包部本部及各項目部主要管理人員和職工代表59人參加了會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周光民出席會議并講話。

　　周光民對總承包部的工作進(jìn)行了充分肯定，同時他提出6點要求：一是要定好位，深刻理解總承包部與項目部和工程公司的不同，針對當(dāng)下房建市場的特殊性，要矢志不移地堅持走總承包模式道路。二是要走項目管理與市場開發(fā)并進(jìn)的道路，實現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”。三是要開拓創(chuàng)新，抓好項目管理，要善于整合各方資源和力量，專業(yè)分包和勞務(wù)分包并舉。四是要樹立遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，要在立足貴陽、面向西南地區(qū)的房建、市政工程市場大有所為，實現(xiàn)滾動發(fā)展，不斷提高社會知名度和影響力，在人才儲備、產(chǎn)值規(guī)模、創(chuàng)效指標(biāo)等方面達(dá)到中等規(guī)模。五是要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)新經(jīng)營合作思路，要從傳統(tǒng)的經(jīng)營承攬模式走出來，充分發(fā)揮央企的資源優(yōu)勢作用，完善產(chǎn)業(yè)和管理模式調(diào)整，走投資和總包模式，不斷增大市場占有量。六是要切實抓好團(tuán)隊建設(shè)，打造相互包容、合作共贏的精干團(tuán)隊，通過干好項目，管好團(tuán)隊，提升企業(yè)市場品牌的感召力、向心力和凝聚力。周光民還要求總承包部要著實抓好務(wù)實、誠信、廉潔的文化建設(shè)，抓好制度管理、安全質(zhì)量管理和效益成本管理，切實提升總承包部各項指標(biāo)完成和經(jīng)營管理績效水平，傾力打造集團(tuán)公司優(yōu)秀房建團(tuán)隊。

　　集團(tuán)公司副總工程師、貴州民族大學(xué)新校區(qū)總承包部經(jīng)理、黨工委書記張年勝向與會代表作了《凝心聚力、務(wù)實進(jìn)取、抓搶機(jī)遇、精益管理，為促進(jìn)貴州房建與市政工程總承包部穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗》的工作報告和《集團(tuán)公司貴州房建與市政工程總承包部財務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)運行情況》的報告。

　　按照職代會的有關(guān)要求，總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員還分別進(jìn)行了述職述廉，全體與會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議，張年勝代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。