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自上世紀90年代大中型施工企業開始探索區域化以來，經過多年發展，區域化已成企業“標配”，對企業拓展市場、壯大規模、提升業績發揮了重要作用。近年來，企業內外發展環境發生深刻變化，宏觀經濟面臨“三重壓力”，固定資產投資增速顯著放緩，建筑市場規模總量呈現中低速增長，結構也正在發生重大改變。大拆大建的時代已經過去，城市更新、城市運營、新基建、新能源等新領域方興未艾，EPC、PPP、投建營等新模式加速推廣，智能建造、綠色施工、裝配式等新型建造方式蓬勃發展，行業信息化、數字化全面提速，企業轉型升級的步伐不斷加快。新形勢下區域化發展的內涵和外延發生了哪些變化？如何錨定發展戰略，加快區域化變革創新，使區域化發展與企業戰略轉型升級同頻共振？
本期，多位行業專家、企業家聚焦這些問題，分享實踐與思考。在向資源集成商蝶變目標指引下，大力發展以城市群為基礎、核心城市+輻射城市+培育城市為模式的區域市場，加強內部協同集成，同時積極擁抱數字化、信息化技術，將傳統業務與新基建新科技充分融合，利用新基建資源擴大業務范圍；以戰略為綱，優化區域發展設計，通過橫向分類管理，根據所屬工程公司特色優勢，分“支柱型”和“品質型”兩類實施差異化管理，通過縱向分級管理，加快建立“集團公司—分子公司—區域公司（專業公司）—項目部”四級組織體系，持續推動區域管理體系和管理模式的現代化；實施以“培優育強三級公司”為抓手的區域化發展思路和布局，將三級實體機構建設作為做深、做實、做透區域化經營的關鍵路徑，將其打造為企業“產糧打糧”的重要基地、“穩守陣地”的關鍵支撐、“人才培育”的堅實平臺；踐行集約化發展、專業化運營、精益化管理“三化”理念，扶持子企業發展，助力“頭雁”公司快速發展，打造旗艦型工程公司，加強相關子企業在“專精特新”領域深耕發展，打造明星子品牌等。
這些變革與思考，體現了企業在實現高質量發展的征途中，在企業發展戰略的引領下，對區域公司、專業公司、分子公司的市場定位、專業方向、組織架構、核心能力、資源配置等進行重新布局、展開深入變革，加強區域研究，優化市場布局，聚焦核心市場，完善管控體系，加強跨界融合，使企業發展戰略在區域市場一以貫之、落地生根，助力企業轉型升級、華麗蛻變。
自上世紀90年代大中型施工企業開始探索區域化以來，經過多年發展，區域化已成企業“標配”，對企業拓展市場、壯大規模、提升業績發揮了重要作用。近年來，企業內外發展環境發生深刻變化，宏觀經濟面臨“三重壓力”，固定資產投資增速顯著放緩，建筑市場規模總量呈現中低速增長，結構也正在發生重大改變。大拆大建的時代已經過去，城市更新、城市運營、新基建、新能源等新領域方興未艾，EPC、PPP、投建營等新模式加速推廣，智能建造、綠色施工、裝配式等新型建造方式蓬勃發展，行業信息化、數字化全面提速，企業轉型升級的步伐不斷加快。新形勢下區域化發展的內涵和外延發生了哪些變化？如何錨定發展戰略，加快區域化變革創新，使區域化發展與企業戰略轉型升級同頻共振？
實行建設工程企業資質市場準入，是我國建筑市場監管的重要制度之一，為規范市場主體行為發揮了重要作用。近日，住房和城鄉建設部出臺了《關于進一步加強建設工程企業資質審批管理工作的通知》（以下簡稱《通知》），從提高資質審批效率、統一全國資質審批權限、加大企業資質動態核查力度、強化平臺數據監管責任等十個方面做出相關規定，旨在推動建筑市場監管向“寬進、嚴管、重罰”轉變，用好數字化和信用手段，構建誠信守法、公平競爭、追求品質的市場環境，推進建筑業高質量發展。
如何理解《通知》的出臺背景，旨在解決哪些問題？目前的施行情況如何，解決了企業資質管理中的哪些突出問題，產生了哪些積極作用？和行業企業發展實際又有哪些不相適應的地方，原因為何？還有哪些制約發展的現實問題需要解決？結合企業發展實際與轉型升級目標，建筑企業自身應做哪些調整與部署？
財務管理是企業管理的核心，加強財務管理既是增強企業的競爭力、實現價值創造的重要途徑，也是賦能企業高質量發展的重要途徑。在財務管理方面，隨著《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》《關于推動中央企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》等一系列財務管理和財務數字化相關的文件出臺之后，工程建設行業的財務管理數字化轉型也步入了快車道。
從行業財務管理的整體來看，基于行業的業務特點，工程建設企業還存在一些關鍵堵點，如傳統財務管理仍占主導，適合現代企業管理的財務管理體系尚未建立，財務管理的職能邊界并未形成共識，財務風險加大與風險防范能力不足的矛盾凸顯，財務人員知識結構單一與能力要求不足的問題開始顯現等。為了更好地應對挑戰和變革，工程建設企業緊抓信息技術和數字經濟迅猛發展的契機，加快推進企業財務數字化轉型，提高財務價值、降本增效并賦能業務創新，在財務數字化轉型之路上進行了積極的探索，也讓財務管理的趨勢和邊界逐漸清晰。本期摘編分享多家企業在財務數字化轉型發展過程中的經驗總結和深入思考，探討如何讓財務管理真正發揮出支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險的關鍵作用，鍛造高質量發展新動能。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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