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近年來，工程總承包呈加速發展之勢。國家出臺各類指導意見及規范性文件，引領我國工程總承包制度建設和產業發展，為工程總承包持續健康發展提供了更加堅實的政策支持和制度保障。越來越多的企業承接、參與工程總承包項目，制定企業工程總承包戰略發展規劃，積極探尋轉型工程總承包的路徑與方法，取得了大量實踐成果。與此同時，相關法律法規制度體系不健全、傳統思維阻礙承發包雙方合作關系、復合型工程總承包管理人才缺乏等難題，阻礙著工程總承包的快速發展。如何看待工程總承包發展的內外環境？企業在EPC項目實踐中取得了哪些成果與經驗？企業EPC轉型之路遇到了哪些困難、障礙？如何轉變思維，沖破藩籬，實現從C到EPC的蛻變？
本期，多位企業家聚焦EPC轉型，分享實踐與思考。EPC轉型不是“施工總包穿新衣”的思維認知障礙，也不是“專業獨立各自跑”的機械照搬照抄，更不是“打一槍換一炮”的短期利己行為，其實質是從傳統施工總承包管理向工程總承包管理的思維方式的轉變，關鍵核心是升級思維認知，底層邏輯是實現價值創造；應以辯證思想、系統思維推進傳統與現代的融合、模式與思想的融合、管理與技術的融合，從模式創新、設計領先、策劃預控三方面構建生產組織新形式、管理新體系；圍繞價值創造理念，從“全需求集成、全方位策劃、全資源保障、全組織協同、全專業聯動、全過程融合”六方面發力，以“全方位服務業主”的客戶思維，在價值鏈上共創價值，以“協同合作補短板”的合作思維，在產業鏈上共贏價值，以“全過程管理分包”的服務思維，在供應鏈上共享價值；不斷構建規劃設計、投融資、模式策劃、項目管理、專業技術、產業運營及數字化等全產業鏈一體化能力，為業主提供差異化一攬子綜合價值服務，提升在EPC項目市場競爭中的優勢；建筑設計企業要由單一聚焦設計技術向兼顧合同履約、項目成本、工程進度、運營維護全生命周期的項目管理轉變，做好EPC項目管理“組織管理一體化、設計施工協同化、造價管理全程化、風險防范有效化”的“四化”建設等。
從傳統施工總承包的“產品思維”轉向工程總承包的“服務思維”，涉及企業組織體系、管控體系、資源體系、績效體系等的全方位、系統性變革，企業正系統謀劃，全面統籌，協同發力，探索與實踐不斷深入?！肮こ炭偝邪鼘ξ覀儊碚f，不是在困境中的艱難抉擇，而是在關鍵決策區做出的戰略選擇。”“從施工總承包到工程總承包，可謂所往隔山海，但終究海有舟可渡、山有路可行。”蛻變征途中，這些意味深長的感悟、擲地有聲的話語，讓我們相信―― 道阻且長，行則將至！
近年來，工程總承包呈加速發展之勢。國家出臺各類指導意見及規范性文件，引領我國工程總承包制度建設和產業發展，為工程總承包持續健康發展提供了更加堅實的政策支持和制度保障。越來越多的企業承接、參與工程總承包項目，制定企業工程總承包戰略發展規劃，積極探尋轉型工程總承包的路徑與方法，取得了大量實踐成果。與此同時，相關法律法規制度體系不健全、傳統思維阻礙承發包雙方合作關系、復合型工程總承包管理人才缺乏等難題，阻礙著工程總承包的快速發展。如何看待工程總承包發展的內外環境？企業在EPC項目實踐中取得了哪些成果與經驗？企業EPC轉型之路遇到了哪些困難、障礙？如何轉變思維，沖破藩籬，實現從C到EPC的蛻變？
今年以來，我國經濟逐步向常態化運行軌道回歸。一季度經濟開局良好，二季度延續恢復態勢。但上半年，我國經濟整體處于“弱復蘇”階段，發展路上喜憂參半?！跋病痹谟?，工業生產和消費零售持續修復，基建投資穩增長作用凸顯且增速不斷加快；“憂”在于，房地產市場持續低迷，拖累經濟復蘇，市場需求仍顯不足，一些結構性問題逐漸顯現。同時，國際環境復雜嚴峻，世界經濟增長乏力，給我國發展帶來諸多影響。
本期在對宏觀經濟環境、宏觀政策和行業重點領域政策進行分析解讀的基礎上，對鐵路、公路、城市軌道交通、市政公用工程、房屋建筑工程等傳統領域，以及水利水電、清潔能源、城市綜合開發、機場、港口與航道、生態環保等新興業務領域行業市場進行分析，并對下半年甚至更長時間內的行業市場形勢展開判研，以為行業企業的市場布局、轉型發展提供相關參考、建議。
為數字賦能推動建筑業轉型升級、促進建筑業高質量發展，住房和城鄉建設部聯合國家發展和改革委員會、工業和信息化部、交通運輸部等十三個部門于2020年7月聯合印發了《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》，從宏觀和全局的角度進一步明確了智能建造對于行業發展和國家相關產業競爭力提升的重要意義。
逐步向智能建造時代邁進的工程建設行業，基于BIM的數字化設計、基于自動化的構件生產、基于智慧化的實施管理、基于建筑機器人與智能裝備的自動化施工、基于互聯網的產業資源，以及基于智慧化的建筑運維等智能建造的各個維度正在從不同層面、不同程度地對建設工程項目產生積極的影響。本期，多家工程建設企業在設計、生產、施工、運維、裝備等多領域、多路徑、多場景對智能建造進行了探索實踐和深入思考，共推工程建設行業轉型升級。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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