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卷首語 更多總421期

開花結果

科技是第一生產力，創新是第一動力。近年來，我國科技創新事業快速發展，全球創新指數排名從2012年的第34位上升到2022年的第11位，成功進入創新型國家行列。建筑業科技水平持續提升、科技成果日漸豐碩，最長的跨海大橋、最快的高速鐵路、最深的盾構掘進、最硬的核電技術，無不源于科技創新的一次次重大突破。然而，科技部統計數據顯示，建筑業產業化應用的科技成果比例長期在50%左右徘徊，在國民經濟所有行業中處于中等水平，與制造業的75%以上相比，還有很大提升空間。建筑業科技成果轉化現狀如何？制約行業科技成果轉化的主要因素有哪些？如何破解成果轉化不順、產業化不暢難題？

本期，多位行業專家、企業高管聚焦科技成果轉化問題，分享實踐與思考。傳統工程企業科研管理體系圍繞解決工程技術問題，覆蓋范圍集中在從科研立項到成果結題過程，受制于工程多樣性，難以實現標準化成果轉化，以經濟實效為導向的成果轉化、推廣機制難以建立；科技成果轉化涉及加強知識產權保護、完善政策法規體系、培育中介服務市場、培養專業人才等多方面，不可能一蹴而就，要重點關注科技成果轉化平臺建設、科技成果轉化路徑方向選擇和科技成果轉化利益分配機制設計；針對施工企業普遍存在的科技創新點與業務創新需求匹配性不高導致市場成果轉化率偏低問題，應加快從科研計劃向科研立項轉變、從技術需求向市場需求轉變、從成果研究向成果轉化轉變；企業科技工作者要從傳統的“科學家思維”向“工程師思維”轉換，關注成果轉化，關注市場，更關注未來業務，從行業整體視角出發，以科技服務產業，以科創創造效益；建立科研創新成果轉化推廣應用平臺，融合供求信息，使項目需求方與開發人員有順暢的溝通渠道，為科研成果在項目上的應用構筑基礎等。

行百里者半九十。科技成果轉化是從“實驗室”到“生產力”的“最后一公里”，暢通與否很大程度上決定了科技創新活動的成敗。施工企業不斷深化對科技創新發展規律的認識，以市場和未來為導向，從環境營造、體系布局、平臺模式構建、激勵機制設計、人才隊伍建設等多方面著力，打通“最后一公里”堵點，讓科技成果之花結出生產力碩果。

特別策劃 更多總421期

科技成果轉化：打通“最后一公里”堵點

科技是第一生產力，創新是第一動力。近年來，我國科技創新事業快速發展，全球創新指數排名從2012年的第34位上升到2022年的第11位，成功進入創新型國家行列。建筑業科技水平持續提升、科技成果日漸豐碩，最長的跨海大橋、最快的高速鐵路、最深的盾構掘進、最硬的核電技術，無不源于科技創新的一次次重大突破。然而，科技部統計數據顯示，建筑業產業化應用的科技成果比例長期在50%左右徘徊，在國民經濟所有行業中處于中等水平，與制造業的75%以上相比，還有很大提升空間。建筑業科技成果轉化現狀如何？制約行業科技成果轉化的主要因素有哪些？如何破解成果轉化不順、產業化不暢難題？本期，多位行業專家、企業高管聚焦科技成果轉化問題，分享實踐與思考。

• 對科技成果轉化三個問題的思考和建議/令狐延
• 做好科技成果轉化要關注三個方面工作/曹少衛
• 加快三個轉變推進科技創新成果轉化/張焰
• 構建開放式創新體系 更好服務國家戰略/金和平
• 科技創新成果如何轉化的思考/李天勝
• 夯實科技創新基礎與科技成果轉化能力/岳文彥
• 破除機制藩籬 促進雙鏈融合/何彥鋒
• 高效轉化科技成果 助推生態環境治理產業發展/孔德安
• 鐵路工程建設企業科技創新成果轉化難題破解/張 俊

視點觀察 更多總421期

大商務管理推進過程中的思考

大商務管理是從項目標前經營開始至清欠銷號為止的全生命周期，將商務思維貫穿于經營開發、項目履約、分包分供、風險防控、考核兌現等全過程全環節，企業各層級、各系統按照職責分工協同聯動，對項目進行高效策劃、組織、協調、控制，實現“功能指標業主滿意，成本效益企業滿意”。推行大商務管理是企業主動適應市場、增強核心競爭力的迫切需要，是提升經濟效益、推動高質量發展的重要舉措，很多建筑企業都在強力推進。

本期視點觀察，和您一起探討大商務管理究竟有何魅力，為何會成為很多建筑企業的選擇；在大商務管理推進過程中企業遇到了哪些難題；以及大商務管理體系構建中如何綜合考慮內外部多重要素的協同關系等。

• 大商務管理的魅力/高登項目管理
• 對建企大商務管理的認識及難點探討/代傳奇
• 大商務管理體系協同關系的構建/王兆雨 陳會品 趙盼 石妍妍
• 從價值鏈視角反思和重構大商務管理/孫立坤

管理實踐 更多總421期

提升國際項目履約能 力的精細化管理之道

精細化管理是中國建筑企業融入國際舞臺、提升履約能力、打造世界一流國際工程承包商的必由之路，同時也是一項復雜、系統、艱巨、周而復始的工作，沒有現成的模式可循。中國化學工程第七建設有限公司在長期的國際工程承包實踐中，在分析國際工程項目特點和履約影響因素基礎上，將精細化管理理念融入國際工程項目履約管理，結合具體的項目案例，從合同、分包、物資采購、人力資源、財務、進度、質量、安全等方面，探索提升國際項目履約能力的精細化管理之道。本期分享其思路、舉措以及在多個國際工程項目中的實踐應用，探討如何基于企業實際，通過強化精細化管理，加強國際工程項目履約能力建設，切實提升國際項目的履約能力。

• 國際工程項目履約能力影響因素分析
• 合同、分包、物資采購的精細化管理
• 人力資源和財務的精細化管理
• 進度、質量、安全的精細化管理
• 國際工程項目履約法律合規風險管理建議

• 封面故事

  堅持創新驅動發展 借助萊基港實現海外業務升級/唐橋梁

  以項目為中心，踐行國企職責，以國際大交通和大城市領域一體化等服務造福當地民眾。

• “一帶一路建設與國際工程”漫談

  靠什么走出迷茫和困境/宋東升

  深度本土化；產業鏈競爭優勢；投建營一體化；技術領先；再造管控體系。