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卷首語 更多總414期

韌性生存 守正創新

　　2023年，百年變局加速演進，國際環境動蕩不安，全球經濟復蘇舉步維艱；國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大，經濟恢復的基礎尚不牢固；固定資產投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負債成為新雷區。身處充滿易變性、不確定性、復雜性、模糊性的“烏卡”（VUCA）時代，工程建設行業面臨哪些新的挑戰和風險，有哪些新的機遇？行業未來發展走勢如何？工程建設企業如何知危識變，行穩致遠？

　　新春伊始，我們邀請了多位企業家和專家，探討和分享加快構建行業新發展格局，打開事業發展新天地的真知灼見。經過30年高速發展，基建投資對經濟增長的拉動作用大幅降低，預計行業將很難避免在近年進入下滑周期，行業轉型升級已是現在進行時，中國將很大可能成為全球建筑業轉型升級的引領者；行業發展要善于把握全球基礎設施需求升級、區域經濟一體化、國內高質量發展政策、科技創新與產業變革、行業綠色低碳轉型帶來的五大機遇，審慎應對數字化轉型、用工荒用工難、海外局勢動蕩、行業治理升級帶來的四大挑戰；行業已經進入優勝劣汰、適者生存的“新達爾文時刻”，高層管理者要天安門前想問題，田間地頭找感覺，干部要努力成為崗位專家，培養指導更多員工成長成才，骨干和基層員工，則要努力向擁有一技之長的“工匠”提升；現在要“靠耐力”才能活下去，正道就在“八個重要”里“再堅持一下的努力之中”，即信心比黃金重要、自強不息比依靠外力重要、實事求是比追求時尚重要、回歸常識比尋找秘籍重要、滿足市場客戶需求比關注自身利益重要、人的因素比物的因素重要、現金流比利潤重要、合作共贏比單打獨斗重要；加快行業綠色低碳轉型，需從建筑產品全產業鏈 統籌減碳，加強建材生產及運輸、建筑施工、建筑運行及維護、建筑拆除4個階段之間的協同等。

　　韌性生存，守正創新。回首來時路，我們的企業一路櫛風沐雨、篤行不怠，一路磨礪韌性、收獲成長。面對當前錯綜復雜、變幻莫測的外部環境，觀大勢，轉觀念，夯基礎，防風險，調結構，促變革，勠力同心，堅守正道，培根固本，創新求變，在一場場危機中堅韌生存，在一次次考驗中創新發展，用智慧和汗水成就一次次蛻變。

特別策劃 更多總414期

2023年行業發展前瞻

　　2023年，百年變局加速演進，國際環境動蕩不安，全球經濟復蘇舉步維艱；國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱三重壓力仍然較大，經濟恢復的基礎尚不牢固；固定資產投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負債成為新雷區。身處充滿易變性、不確定性、復雜性、模糊性的“烏卡”（VUCA）時代，工程建設行業面臨哪些新的挑戰和風險，有哪些新的機遇？行業未來發展走勢如何？工程建設企業如何知危識變，行穩致遠？

• 韌性生存，人間正道是滄桑/魯貴卿
• 建筑業高質量發展亟需多方聯動發力/王彤宙
• 如何適應“新達爾文時刻”的競爭/龐寶根
• “技術+產業”一體化開發的轉型新模式/袁學民
• 中國建筑業的轉型出路在哪里/宋東升
• 建企創世界一流，是夢想還是現實/李福和
• 建筑領域全產業鏈協同減碳路徑探析/黃 凱 范麗佳

視點觀察 更多總414期

優化行業金融資源配置效率

　　近年來，經濟穩增長政策持續加碼基建投資，工程建設行業獲得了包括專項債、城投債、PPP 和基建 REITs 等多渠道資金支持。但是，由于行業本身具有項目投資周期長、資金占用高、回款慢、回報率不高的特點，從而導致其整體資產負債率高且融資需求旺盛，面臨較大的盈利能力和流動性壓力，大量中小建筑企業持續融資困難。為此，中國建設會計學會投融資專業委員會牽頭，聯合多家行業企業及研究機構，對122家工程建設類上市公司投融資情況進行調研分析，并構建了由會計金融化、資產流動性、供應鏈占比和投入產出比四個投融資能力構成的評價指標體系。本期摘編分享其中部分內容，共同探討如何高效對接金融資源，優化行業金融資源配置效率，助力行業高質量發展。

• 建企投融資發展面臨的機遇與挑戰/鄔瑜駿
• 2022年行業投融資領域的“變”與“不變” /周紅亮 劉 歡
• 行業投融資能力評價體系的構建/朱 蕾 劉 東
• 八大建筑央企的投融資能力分析/許 博 張 蘅 張 依
• 行業投融資發展實踐及創新探索/馬燕明 曲曉輝

管理實踐 更多總414期

企業文化體系建設實踐與思考

　　文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在向高質量發展轉變的過程中，施工企業更加注重“文化領航”，通過現狀調研和評估、理念梳理和構筑、推動理念認同和實踐試點等，持續不斷地推動價值理念落地工作，將理念付諸行動，把理念融入制度流程，努力打造高質量的企業文化管理體系，形成企業文化建設長效機制，推動企業文化建設契合實際、落到實處、產生實效。本期分享5家施工企業文化體系建設的實踐與思考，探討如何形成共同的價值理念、深厚的文化氛圍，融入行為，淀于心底，養成習慣，形成自覺，為推動高質量發展鑄魂。

• 堅定文化自信 凝聚文化力量/中建八局
• 升級橋文化體系/冀傳輝
• 深耕文化長效機制/中核華興
• 以高質量文化建設推動高質量發展/張曉磊
• 打造一“建”如故文化品牌/洪凱文

• 封面故事

  以客戶為中心，打造中東市場“金字”招牌

  堅持戰略引領、客戶至上、開放合作、立足項目、管理創效、技術驅動，以高質量發展譜寫中東市場合作新篇章。

• “一帶一路建設與國際工程”漫談

  如何做好國別營銷

  對于一個工程企業而言，國別營銷至少包括國別選擇、進入模式和營銷策略三部分。