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科技創新正成為引領施工企業高質量發展的核心驅動力量，組織體系建設是科技創新的基礎，為科技創新可持續發展提供堅實的組織保障。近年來，企業科技創新組織建設不斷加強，但重技術保障、輕研究開發，研發機構虛化；科創機構設置不合理，創新資源分散，難以形成合力；戰略性創新組織建設薄弱，難以支撐新經濟增長點的培育和企業高層決策等問題，制約著企業加快科技創新步伐。如何看待這些問題，產生的原因有哪些？施工企業需構建怎樣的科技創新組織體系，為企業科技創新保駕護航？如何在組織的功能定位、架構設計、運行機制等方面加快變革與創新，不斷激發科技人員的創新活力？
本期策劃，多位行業專家、企業高管聚焦企業科技創新組織體系變革與創新，分享實踐和思考。從技術支持到技術研究，從技術性研究到戰略性研究，從研究開發到能力建設，從解決現場問題到技術驅動發展，從被動應對到主動服務，從日常科技職能行使到科技資源優化整合，科技創新組織功能的重心正發生著明顯轉變；組建專職研發機構——先進技術研究院，定位為企業科技創新平臺，致力于瞄準國家重大戰略任務，強化行業關鍵核心技術研發，推進重大科技成果產業孵化，積極探索研用一體化機制，提升自主創新能力和研發成果轉化效率；打造以創新策劃推進平臺、創新研發管理平臺、創新孵化服務平臺、科技金融支持平臺支撐的中央研究院模式，推動科技工作從科研向科創轉變，科技立項從技術需求向市場需求導向轉變，科技評價體系從技術成果向成果轉化轉變；打造集“培育創新載體”“加速創新共享”“聚力創新攻堅”“提升創新效率”的“四位一體”科技創新支撐體系，以多學科融合、多團隊協同、多技術集成，有效解決資源分散、投入不充分和力量不均衡問題等。
科技創新組織是科技創新活動開展的平臺、科技知識沉淀傳承的依托、創新資源配置和創新機制建設的載體，在企業科技創新體系中發揮著重要支撐作用。貫徹新發展理念，通過研究院、技術創新中心、產業孵化平臺等多種組織模式的變革與創新，構建起以企業創新為主體、內外市場為導向、產學研深度融合的科技創新組織管理新體系，推動科技創新力量布局、要素配置、人才隊伍等進一步體系化、專業化、價值化，筑牢企業科技創新根基，讓創新活力競相迸發，創新成果持續涌現，賦能高質量發展。
科技創新正成為引領施工企業高質量發展的核心驅動力量，組織體系建設是科技創新的基礎，為科技創新可持續發展提供堅實的組織保障。近年來，企業科技創新組織建設不斷加強，但重技術保障、輕研究開發，研發機構虛化；科創機構設置不合理，創新資源分散，難以形成合力；戰略性創新組織建設薄弱，難以支撐新經濟增長點的培育和企業高層決策等問題，制約著企業加快科技創新步伐。如何看待這些問題，產生的原因有哪些？施工企業需構建怎樣的科技創新組織體系，為企業科技創新保駕護航？如何在組織的功能定位、架構設計、運行機制等方面加快變革與創新，不斷激發科技人員的創新活力？本期，多位行業專家、企業高管聚焦企業科技創新組織體系變革與創新，分享實踐和思考。
近年來，國際政治經濟環境復雜變幻，新冠肺炎疫情肆虐，我國經濟下行壓力大，建筑企業面臨前所未有的機遇與挑戰。一方面，當前建筑行業發展動力在巨變，建筑產業供給體系正依靠科技進步向集成化、精細化、技術密集型升級；另一方面，建筑業服務方式正從過去條塊分割、單一環節服務向跨領域、全國化、國際化、全產業鏈一體化服務模式轉變。在新的市場環境下，建筑企業如何主動擁抱“變化”，抓住新機遇，實現綠色化、低碳化、可持續高質量發展？
“他山之石，可以攻玉”，本專題旨在通過全面對標國際一流工程公司在數字化、業務一體化、國際化、并購等方面的優秀經驗，給當下中國的建筑企業以啟迪。
近年來，BIM 在工程項目全生命期的價值不斷凸顯，同時 BIM 作為促進建筑產業轉型升級的核心引擎，在建筑產業數字化過程中的價值也被不斷挖掘和深入探索。BIM給建筑業生產方式帶來了哪些改變？BIM在工程項目全生命周期以及企業數字化轉型中的價值到底體現在哪些方面？施工企業如何進一步深化BIM應用，突出價值導向，加快推動企業數字化轉型？本期，多家企業高管聚焦這些問題，分享實踐與思考。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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