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剛過去不久的2019年，我們在堅持高質量發展的征途中，一路爬坡過坎、實干篤行，轉型升級步伐穩健，創新發展成效顯著。2020年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情在國內外迅速蔓延，打亂了經濟社會發展的節奏，給行業企業改革發展帶來了新的壓力與挑戰。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，疊加疫情給國內經濟社會運行造成的巨大沖擊，以及整個國際環境的巨大動蕩，施工企業如何應對不斷上升的風險挑戰，加快轉型升級，提升發展質量？如何咬定青山、砥礪前行，開創高質量發展的新局面？
本期從百余篇企業工作報告中，摘編和分享50位企業家對2020年的謀劃與安排。深刻認識疫情對企業發展環境、經營理念、生產方式的深遠影響，保持戰略定力，聚焦利潤結構比、現金流、結算利潤率、總資產周轉率、凈資產收益率、“兩金”占比等體現發展質量的指標，聚焦綜合服務能力、全產業鏈資源整合能力、現代技術研發應用能力等的提升；堅定地走綠色化、工業化和數字化融合發展之路，構建以建筑全產業鏈協同聯動和全生命周期服務為導向的科技創新體系，驅動企業向價值鏈中高端邁進；把防風險擺在突出位置，將風險意識與底線思維融入生產經營、創新發展中，嚴控資金、履約、投資、海外等重點領域的重大風險，牢牢把握質量安全底線和依法合規紅線；堅持“人才指數就是發展指數”理念，把人才引進和培養作為提升管理成效的重要環節，在人才質量上下功夫，在人才結構上做文章，在激勵機制上出新招；著力項目管理提質增效，抑制投標沖動，把不投虧損標作為紅線，做實項目策劃，推行項目全過程制度化、標準化、信息化管理，創新項目管理模式和分配機制，充分激發項目團隊潛能等。
不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量。面對復雜多變、“危”“機”交織的征途，企業家們正以堅定的信心、開闊的視野、洞見未來的智慧，凝心聚力，帶領企業鎖定高質量發展的目標，瞄準高質量發展的航向，櫛風沐雨、劈波斬浪，攻堅克難、化危為機，志之所趨，窮山距海，不可阻擋。
在2020年這個特殊的春天，面對來勢兇猛的新冠肺炎疫情，施工企業和千千萬萬工程建設者們義無反顧，“疫”路逆行，日夜奮戰，為戰“疫”提供了堅實的基建設施保障。當前，面對統籌疫情防控和經濟社會發展的艱巨任務，廣大施工企業迅速轉戰戰場，抓好疫情防控的同時有序推進復工復產，為恢復經濟社會發展繼續貢獻“硬核”力量。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，疊加疫情給國內經濟社會運行造成的巨大沖擊，以及整個國際環境的巨大動蕩，施工企業如何應對不斷上升的風險挑戰，把舵定向，奮楫前行？如何咬定高質量發展的目標，洞見未來，行在當下？本期摘編和分享50位企業家對2020年的謀劃與安排。
一場突如其來的新冠肺炎疫情，給施工企業的生產經營帶來了較大負面壓力，長遠來看，也對企業的生產方式、統籌應對能力、供應鏈體系建設、金融風險抵御能力等產生了深刻的影響。那么，對施工企業來說，疫情短期影響怎么算，長期又該怎么干？經此一“疫”，施工企業的轉型升級、高質量發展之路怎么走？又有哪些發展新機遇？
合同是項目建設過程中的最高行為準則，合同管理是項目管理中的核心工作之一。施工企業如何通過規范有效的合同管理，嚴格執行合同評審流程、規范合同簽訂程序、嚴把合同重要條款、做好以合同為中心的技術交底、健全履約管理制度等，筑牢合同法律風險防火墻，保障企業合法權益？本期，來自施工企業和律師事務所的多位專家和管理者，從多個角度交流與分享他們的思考與實踐。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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