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卷首語 更多2019·08 總第372期

創(chuàng)新與完善并舉

　　施工企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式去做項目？企業(yè)對項目的管控如何積極有效、風(fēng)險可 控？這是施工企業(yè)多年來上下求索的“老問題”。從籌建處開始，經(jīng)歷了工程指揮部、 項目部負(fù)責(zé)制，再到項目法人責(zé)任制的歷史變遷，折射出工程建設(shè)行業(yè)改革發(fā)展的軌 跡，以及施工企業(yè)對項目管理不斷實踐與認(rèn)知的歷程。當(dāng)前，全面推進依法治國進程加 快，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險、履約風(fēng)險凸顯，加強管控、防范風(fēng)險成為企業(yè)管理的重中之重；項 目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，項目目標(biāo)不再是單一的經(jīng)濟指標(biāo)，質(zhì)量、安全、綠色、科技等 多目標(biāo)、綜合效益的實現(xiàn)，使得企業(yè)必須承擔(dān)起更多更復(fù)雜的管理職能；工程總承包加 速推進，“營改增”落地實施，對項目管控模式的影響尤其深遠；加之信息技術(shù)的迅猛 發(fā)展，為企業(yè)對項目的管控提供了有力支撐，當(dāng)“老問題”遇上“新變化”，如何理順 企業(yè)法人與項目部的關(guān)系、實現(xiàn)企業(yè)對項目更有效的管控，施工企業(yè)進行了新的探索。

　　本期，多位施工企業(yè)管理者分享了其實踐與思考。施工總承包模式下，“項目法人 責(zé)任制+項目經(jīng)理責(zé)任制”的“雙加強、雙管控模式”是發(fā)展方向，隨著工程總承包模 式的推進，企業(yè)對項目的管控應(yīng)有新的思路，應(yīng)隨工程項目基本目標(biāo)、主要風(fēng)險和價值 創(chuàng)造方式的變化而變化；針對“法人管項目”實踐中出現(xiàn)的企業(yè)過度集權(quán)，項目部積極 性、主動性、創(chuàng)造性不足的問題，改進企業(yè)對項目的授權(quán)管理體系，不能削弱項目經(jīng)理 在項目執(zhí)行和創(chuàng)效中的主體地位，不能對項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的有效經(jīng)營造成干擾；進 一步完善項目模擬股份制，在將項目部作為營運單元、充分發(fā)揮其潛能的同時，較好地 協(xié)調(diào)公司與項目部的關(guān)系，變矛盾體為協(xié)同體，共擔(dān)共創(chuàng)、增量分享，形成企業(yè)與項目 互相成就的良性循環(huán)；針對總部管理幅度過寬和資源重復(fù)投入的矛盾，探索事業(yè)部制項 目管理模式，將眾多項目部有機劃分成多個戰(zhàn)略單元，對各單元進行垂直管理與橫向協(xié) 同，有效提高企業(yè)經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)能力，降低管理成本等。

　　無論是對原有模式的改進與完善，還是對新模式的探尋與思索，施工企業(yè)推動項 目管理組織體系變革和運行機制創(chuàng)新的腳步，不曾停歇。面對“老問題”，針對“新變 化”，施工企業(yè)創(chuàng)新與完善并舉，不斷厘清企業(yè)與項目的管理邊界，理順企業(yè)法人與項 目部的關(guān)系，構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、積極有效、風(fēng)險可控的項目管控模式，實現(xiàn)項目的高品質(zhì) 建設(shè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

特別策劃 更多

企業(yè)對項目管控模式的新探索

　　施工企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式去做項目？企業(yè)對項目的管控如何 積極有效、風(fēng)險可控？這是施工企業(yè)多年來上下求索的“老問題”。當(dāng)前， 全面推進依法治國進程加快，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險、履約風(fēng)險凸顯，加強管控、 防范風(fēng)險成為企業(yè)管理的重中之重；項目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，項目 目標(biāo)不再是單一的經(jīng)濟指標(biāo)，質(zhì)量、安全、綠色、科技等多目標(biāo)、綜 合效益的實現(xiàn)，使得企業(yè)必須承擔(dān)起更多更復(fù)雜的管理職能；工程總 承包加速推進，“營改增”落地實施，對項目管控模式的影響尤其深遠； 加之信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)對項目的管控提供了有力支撐，當(dāng)“老 問題”遇上“新變化”，如何理順企業(yè)法人與項目部的關(guān)系、實現(xiàn)企 業(yè)對項目更有效的管控，施工企業(yè)進行了新的探索。

• 企業(yè)對項目管控模式的新探索
• 建筑業(yè)工程管理模式發(fā)展歷程及思考
• 項目管理機制要不斷適應(yīng)社會和市場的變化
• 進一步優(yōu)化項目管理組織體系和運行機制
• 項目共享機制的探索與研究
• 界定企業(yè)法人和項目經(jīng)理的管理界面
• 事業(yè)部制項目管理模式探索
• 項目直營模式實踐與反思
• 法人管項目需繼續(xù)推進與完善
• 由三個案例看法人與項目部的關(guān)系
• 探索適合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的項目管控模式

視點觀察 更多

2019上半年建筑業(yè)發(fā)展形勢分析

　　為使企業(yè)對建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未 來趨勢有較為清晰的認(rèn)識和判斷，更好地 開拓市場和戰(zhàn)略決策，中鐵四局集團管理 研究院結(jié)合企業(yè)實踐感知、基于扎實研究 功底，推出了《中國建筑業(yè)發(fā)展形勢分析 （2019 上）》。重點從行業(yè)整體表現(xiàn)、 細(xì)分市場表現(xiàn)、代表性企業(yè)表現(xiàn)三個方面， 對2019上半年行業(yè)發(fā)展情況進行了回顧， 并對下半年及未來一個時期內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨 勢做出研判。本期，我們將這份來自施工 企業(yè)的行業(yè)發(fā)展研究報告進行摘編與分 享，以期對施工企業(yè)的戰(zhàn)略部署和管理決 策提供參考與借鑒。

• 2019上半年建筑業(yè)發(fā)展形勢分析
• 2019上半年建筑業(yè)發(fā)展回顧
• 2019下半年建筑業(yè)發(fā)展展望

管理實踐 更多

系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測算能力

　　標(biāo)前成本測算是投標(biāo)報價決策的重要依據(jù)，是施工企業(yè)保證 預(yù)中標(biāo)項目利潤空間的前提，也是項目開展計劃成本的基礎(chǔ)，同時 還是挖掘潛力，加強施工成本控制的重要手段。面對競爭日趨激烈 的工程建設(shè)市場，企業(yè)如何系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測算能力，克服材料 及勞務(wù)價格波動、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等不確定性因素干擾，客觀評 估自身施工能力、成本管控水平，全面準(zhǔn)確分析擬投標(biāo)項目的實際 情況，確保順利中標(biāo)的同時又能保證合理的利潤空間？本期，多家 施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起，針對不同類型、特點的工程項目，分享 提升標(biāo)前成本測算能力的經(jīng)驗與做法，共同探討如何發(fā)揮其在成本 管控方面的作用。

• 系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測算能力
• 經(jīng)驗與實際相結(jié)合
• 從七個方面著力
• 從后端執(zhí)行角度看測算
• 發(fā)揮對實際成本的管控作用
• 某油庫PC工程標(biāo)前成本測算復(fù)盤思考
• 某機場工程標(biāo)前成本測算案例分享

• 信息化

  建企信息化十年艱辛的“一二三”

  “知行合一”“兩輪驅(qū)動”“三元優(yōu)化”。

• EPC

  EPC工程總承包項目分包商的選擇

  分包商的質(zhì)量在工程實施中是最關(guān)鍵的影響因素之一。