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卷首語 更多2018·02 總第354期

咬定青山不放松

　　中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美 好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本特征和總要求為 “由高速度增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程建設(shè) 行業(yè)多年來取得了快速發(fā)展，但總體上大而不強、管理粗放，發(fā)展質(zhì)量和效益有待提 高。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，貫徹落實新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，實現(xiàn)發(fā) 展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，向高質(zhì)量發(fā)展 邁進，成為新時代行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主旋律。

　　本期，多位企業(yè)家分享了推進高質(zhì)量發(fā)展的思考和實踐。將企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級定位 為“一場涉及每一位員工的自我革命”，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，改“以人為本” 為“以奮斗者為本”，強調(diào)價值創(chuàng)造、超值創(chuàng)造，激活放大奮斗者基因；將科技創(chuàng)新 放在更加突出位置，通過打開技術(shù)人員上升通道、聚焦重點工程和關(guān)鍵技術(shù)打造科技 領(lǐng)軍人才等舉措，充分發(fā)揮技術(shù)支撐和創(chuàng)新引領(lǐng)的作用，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新力和競爭 力；樹立“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”思維，深化BIM、移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng) 用，運用“資本+金融”手段，實施“資本化運作、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”戰(zhàn)略，形成“金 融—投資—房產(chǎn)—建筑—運營管理”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式；適應(yīng)項目大型化、綜合 化、高端化趨勢，將大市場、大業(yè)主的發(fā)展模式與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合，加快總部 適應(yīng)性組織建設(shè)，以整體優(yōu)勢參與市場競爭，推動組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新；拋棄以包 代管的“一腳踢”式項目承包管理，加快推動項目直營管理，由“老板一人說了算” 轉(zhuǎn)向“一切按照制度辦”，加快依法治企步伐等。

　　新時代，我們的企業(yè)家和企業(yè)正緊緊圍繞“向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變”的總要求，以 改革者的魄力、創(chuàng)新者的智慧、奮斗者的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)換增長動力，加快由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變， 由成本、價格優(yōu)勢為主向以技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn) 變，向高質(zhì)量發(fā)展邁進的步伐愈加堅定、踏實、有力。前行之路依然多急流、險灘， 但這股子咬定青山不放松的干勁，逢山開路、遇水架橋的闖勁，水滴石穿、繩鋸木斷 的韌勁，讓我們對新時代充滿憧憬，對新征程壯志滿懷。

特別策劃 更多2018·02 總第354期

向高質(zhì)量發(fā)展邁進

　　中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人 民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，經(jīng)濟 發(fā)展的基本特征和總要求為“由高速度增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階 段”。工程建設(shè)行業(yè)如何結(jié)合實際，貫徹落實新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量 第一、效益優(yōu)先，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷增 強企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力？本期，我們通過多位企業(yè)家的視角，去感 知施工企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的思緒與腳步。

• 向高質(zhì)量發(fā)展邁進
• 對建筑業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的思考
• 民企轉(zhuǎn)型升級的路徑
• 后PPP時代要以可持續(xù)發(fā)展為主要目標
• 新常態(tài)下的國企組織管理變革
• 以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)新發(fā)展
• 堅定走好質(zhì)量效益型現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路
• 新時代的改革創(chuàng)新實踐
• 建立完整智慧化的信息鏈
• “互聯(lián)網(wǎng)+”“資本+”重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局

視點觀察 更多2018·02 總第354期

牽住標準化 " 牛鼻子 "邁進質(zhì)量時代

　　為進一步規(guī)范工程參建各方主體的質(zhì)量行為，加強全面質(zhì)量管理， 強化施工過程質(zhì)量控制，保證工程實體質(zhì)量，全面提升工程質(zhì)量水平，2017 年 12 月 11 日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理 標準化工作的通知》（建質(zhì)〔2017〕242 號），就開展工程質(zhì)量管理標準化工作提出指導意見。《通知》圍繞質(zhì)量行為標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化，提出四個重點任務(wù)，牽住標準化這個 " 牛鼻子 "，承前啟后，帶領(lǐng)行業(yè)邁進 “質(zhì)量建造”時代。

• 牽住標準化“牛鼻子”邁進質(zhì)量時代
• 擁抱即將到來的質(zhì)量時代
• 穩(wěn)步推進工程質(zhì)量管理標準化工作
• 從技術(shù)上為工程質(zhì)量保駕護航
• 全員參與，全過程管控
• 質(zhì)量管理標準化在現(xiàn)場的實施

管理實踐 更多2018·02 總第354期

把握裝配式建筑發(fā)展機遇

　　我國的裝配式建筑經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了階段化 成效，但仍然存在著建造成本居高不下、企業(yè)內(nèi)生動力不足、 整體裝配率偏低、一體化程度低、施工經(jīng)驗和技術(shù)人員缺乏、 區(qū)域發(fā)展不平衡、市場發(fā)育不健全等問題。與此同時，政府密 集出臺了相關(guān)的一系列法規(guī)、政策、規(guī)范等，這是建筑工業(yè)化 進程的需要，同時也昭示了國家高質(zhì)量深入發(fā)展裝配式建筑的 決心。本期，我們邀請多位專家共同探討了我國裝配式建筑的 發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展過程中遇到的問題，將實際案例與解決思路進 行分享，并就施工企業(yè)如何探索更適合自己的裝配式建筑發(fā)展 道路，率先贏得發(fā)展先機進行了探討。

• 把握裝配式建筑發(fā)展機遇
• 裝配式建筑發(fā)展迎來黃金期
• 走符合國情的裝配式建筑之路
• 裝配式建筑再認識
• 促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品品質(zhì)升級
• 裝配式建筑工程總承包模式初探
• 工業(yè)化建筑的社會經(jīng)濟效益分析

• 管理漫談

  路徑依賴不會等來春天

  　　施工企業(yè)深層次發(fā)展問題與建議之二

• PPP

  民企參與P P P項目“雙降” 原因探析及政策建議（上）

  　　當前PPP項目的合作模式和采購 模式限制了民企的參與機會，金 融支持政策難以落實，市場競爭 加劇影響民企的市場份額。