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卷首語 更多2017·11 總第351期

管控能力與服務水平雙提升

　　施工企業生產規模大、業務板塊多、項目地域廣、資金占用多，企業的財 務管理問題一直以來既是重中之重，又是難上加難。面對資金閑置與資金緊缺 并存等現象，以及企業機構層級多、管理鏈條長、內部管控難、決策效率低等問 題，借助先進的信息化手段，以財務業務處理為基礎，將企業內部不同地域、不 同法人、同一時間范圍內的經濟業務統一深化、集中核算、集中反映和分析，建 立企業財務共享服務中心，形成集團層面的共享服務與集中管控，促進業務財務 融合，成為不少施工企業，尤其是大型施工企業集團優化組織結構、規范工作流 程、提高管控效率、降低運營成本、防范經營風險的一種路徑選擇。

　　本期，多家施工企業分享了財務共享服務中心建設運行中的所思所想、所作 所為。以網絡報賬平臺建設為突破口，將相關經濟業務信息轉化為影像資料，將 分布在全國各地的項目集合在同一平臺，實現業務信息總賬、明細賬、憑證、業 務單據、業務附件影像的穿透式查詢提取;在集團本部建立直屬財務共享服務中 心，在重點區域建立區域中心，形成以集團直屬中心為管理和運營中心、區域中 心為附屬中心的整體格局，通過“虛擬集中+物理集中”的模式，覆蓋集團全部 核算單位;從財務組織變革、財務職能優化、管理制度制定、業務流程梳理、會 計核算規范、內控與風險防范、專業化人員培養等方面統一規劃，采用財務與會 計并行運行的方式，推進管理會計落地;在實現經費報銷類業務的基礎上，逐漸 向全業務領域延伸，將預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理、債權債務管 理、績效分析等納入共享服務中心的業務范圍，形成全業務管理鏈條等。

　　報賬單一鍵生成，審批操作簡單便捷，為各類業務人員提供標準化、智能 化、移動化服務;系統平臺保證內控制度落地，同時為企業各類決策提供更準 確、強大的經濟數據支撐。通過著力提升管控能力與服務水平，財務共享服務中 心推動著企業財務管理變革與創新，影響和改變著企業的組織方式、經營管理方 式和思維方式，也給企業的轉型升級、可持續發展提供了一種新的思路、一個新 的視角。

特別策劃 更多2017·11 總第351期

財務共享服務中心：財務管理創新探索

　　近年來，隨著工程建設行業轉型升級的加快及信息技術日新月異的發展，不少施工企業，尤其是大型施工企業集團，依托先進的信息化手段，以財務業務處理為基礎，將企業內部不同地域、不同法人、同一時間范圍內的經濟業務統一深化、集中核算、集中反映和分析，打造建立企業財務共享服務中心，著力提升管控能力與服務水平，達到優化組織結構、規范工作流程、提高管控效率、降低運營成本、防范經營風險的目的。本期，多家施工企業分享了財務共享服務中心建設運行中的所思所想、所作所為。

• 財務共享服務中心：財務管理創新探索
• 財務共享模式下的財務業務一體化
• 建立財務共享服務中心的利與弊
• 財務共享中心標準化的重難點問題
• 以理智與謹慎的態度做財務共享
• 財務管理轉型升級的最佳途徑
• 共享資源提升價值創造能力
• 優化人員結構，促進財務轉型
• 依托財務共享，強化企業管控
• 財務共享中心探析

視點觀察 更多2017·11 總第351期

PPP:“一帶一路”建設的重要引擎

　　“一帶一路”倡議提出四年多以來，基礎設施互 聯互通建設成果豐碩。“一帶一路”建設項目覆蓋區 域廣闊、投資領域多元、項目結構復雜、參與主體眾多， 運用 PPP 模式解決項目融資缺口，并通過私營機構的 專業管理和機制重建，創新基礎設施項目回報機制， 改善公共服務供給質量和效率，是用國際語言推動國 際項目的具體實施，容易找到各方合作的共同基礎。 近日，在第二屆中國 PPP 論壇上，來自政府、咨詢機構、 金融機構、施工企業、研究機構等各方代表，聚焦“一 帶一路”與 PPP，共同探討如何以 PPP 模式推動“一 帶一路”項目落地，助力“一帶一路”倡議順利實施。

• PPP：“一帶一路”建設的重要引擎
• “走出去”的新趨勢
• 從綠色中國到綠色“一帶一路”
• “一帶一路”PPP模式的制度設計
• “一帶一路”PPP項目的政治風險管理
• 構建“一帶一路”新型融資體系
• 發揮全產業鏈一體化優勢
• 境外園區開發運營的創新實踐

管理實踐 更多2017·11 總第351期

面對“營改增”落地中的問題

　　自2016年5月1日建筑業實施“營改增”以 來，落地中的各種問題不斷顯現：進項發票取票 難、發票認證難、“高征低扣”現象嚴重;進項 稅抵扣不及時、跨期項目過渡困難，企業負稅 失衡;分包合同抵扣標準不統一、地方標準不 一致，企業利益受損……稅負測算、目標成本測 定、進項銷項稅管理、勞務分包方式選擇、PPP 項目涉稅處理等難題縱橫交錯，不僅涉及某個項 目的稅負、盈虧，更涉及企業經營管理方式的變 革。本期，面對“營改增”落地中的各種突出問 題，行業協會、施工企業一起分享了其思考與解 決之道。

• 面對“營改增”落地中的問題
• “營改增”實施中的突出問題
• 增值稅時代企業面臨的新問題
• 施工企業應重點關注四個方面
• “營改增”后項目運行管控要點
• “營改增”后稅負變化的測算
• 平行結轉法在總分支機構間增值稅會計核算中的應用

• 建筑工業化

  數字技術：區分PC企業水平的重要標志

  工業化時代，建筑的數字化設計決定了一切，各企業必須在數字化設計上投入大量的資源。BIM 技術不是某一個軟件能包打天下的傳統時代，它要求必須建立一個系統的 BIM 設計平臺才能解決當前的問題。

• PPP

  提高PPP項目的風控效率和效果

  從政府、市場和 PPP 項目本身識別主要風險的基礎上，引入失 效模式和效果分析法對不同風險進行定性分析。