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工程總承包是企業對項目的勘察、設計、采購、施工的全過程或若干階段，實行“一攬子、一體化”負責的承包方式，具有縮短工期、提升質量、降低成本等顯著優點。作為國際通行的項目組織實施方式，工程總承包在我國發展一直較為緩慢，主要局限于石油、化工等少數領域。近年來，隨著全面深化改革和行業轉型升級步伐的加快，國內PPP項目規模持續擴張、“一帶一路”基礎設施投資巨大，為工程總承包提供了廣闊的市場空間;《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》等一系列政策的密集發布，營造了較好的政策發展環境;裝配式建筑、BIM、移動互聯等新技術的加速應用，為工程總承包發展提供了更多技術保障。在市場、政策與技術的齊發力下，工程總承包迎來發展新機遇。
面對巨大的市場需求和政策利好，施工企業加快了工程總承包探索與實踐的腳步。通過加大設計咨詢人才引進力度、并購設計企業、與大型設計企業結成戰略聯盟等舉措，實現資源與技術的優勢互補，提升工程總承包項目全生命周期管理能力;針對工程總承包項目管理跨度和幅度大、標準化程度要求高的問題，不斷完善包括技術標準、管理標準、質量管理體系、職業健康安全和環境管理體系在內的工程總承包項目管理標準體系;建立設計、采購、施工一體化管理信息平臺，實現更高效、更全面、更及時的項目實施決策機制，打造工程總承包團隊內外部及業主、監理等相關單位之間的溝通橋梁;在現行法律框架下，對工程總承包模式下的分包及招投標相關問題進行研究與梳理，防止工程分包及其招投標行為游離于法律、行政法規之外，避免陷入違法泥沼等。
與施工總承包不同，工程總承包將設計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統作業過程，對企業的技術、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。盡管我國工程總承包總體處于起步階段，還存在法規不健全、業主不成熟、應用范圍不寬、企業實力偏弱等難題，但施工企業正緊抓發展新機遇，整合技術和管理優勢，有機統籌、系統優化建造過程，有效解決各環節相脫節的問題，不斷提升項目全生命周期管理、全過程服務能力，推動行業和企業在轉型升級、持續發展之路上，行穩致遠。
近年來，隨著全面深化改革和行業轉型升級步伐的加快，國內 PPP項目規模持續擴張、“一帶一路”基礎設施投資巨大，為工程總承包提供了廣闊的市場空間;《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》等一系列政策的密集發布，營造了較好的政策發展環境;裝配式建筑、BIM、移動互聯等新技術加速應用，為工程總承包發展提供了更多技術保障。在市場、政策與技術的齊發力下，工程總承包迎來了發展新機遇。
黨的十八大以來，推動簡政放權、轉變政府職能作為全面深化改革的一項重要舉措積極推進，國務院相繼發文取消多項行政審批事項，住建部就建筑行業行政審批事項的調整也取得了積極進展。這其中，行業個人執業資格管理制度改革一直備受關注。住建部2017年工作要點中明確提出，簡化企業資質標準，完善個人執業資格管理制度，修訂出臺勘察設計注冊工程師、建造師、監理工程師管理規定，明確勘察設計注冊工程師、建造師、監理工程師的權利、義務，強化執業監督，落實執業責任等。
個人執業資格制度的改革與完善，必然伴隨行業的深化改革與健康發展。那么，如何看待近年來行業個人執業資格管理制度的改革歷程?當前，行業個人執業資格管理制度仍存在哪些問題?對個人執業資格管理制度的改革與完善有哪些建議?
本期，多家施工企業一起探討個人執業資格管理制度如何“瘦身”與“健身”。
2017年5月11日，全國建筑勞務用工研討暨建筑工人實名制管理平臺上線發布會在武漢召開，全國建筑工人實名制管理平臺正式上線。經過近一年的試點應用，全國建筑工人實名制管理平臺的項目個數已有582個，參建單位1875個，工人325383人。然而，業內對勞務實名制管理一直存在諸多爭議和質疑，實際推進中也是困難重重、進展緩慢。如何將頂層設計與基層創新相結合，激發相關市場主體的積極性、主動性和創造性，變“要我做”為“我要做”，讓勞務實名制落到實處、管出效果，真正“叫好又叫座”?本期，多家施工企業分享了其想法與做法。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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