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當前，我國已步入人口老齡化社會，人口紅利逐漸消失，建筑業勞務用工供給愈加緊張。新一代勞動力就業觀念變化，建筑業對年輕人就業吸引力不斷下降。國家統計局公布的《2016年農民工監測調查報告》顯示，2016年建筑業農民工數量連續兩年負增長。除總量矛盾外，勞務用工的地域性、季節性、業務領域等結構性矛盾也十分突出。“用工荒”“招工難”，已成為企業日常經營不得不面對的一大難題。此外，勞務企業呈現“皮包化”“空殼化”，勞務培訓機制不健全，用工職業素質和專業技能下降，中高級技工后繼無人等。企業勞務用工困 局愈演愈烈，對施工質量、安全等形成了嚴峻挑戰，引發業界的廣泛關注。
如何走出勞務用工之困？主管部門、行業協會、施工企業、勞務企業等相關各方，都在積極探索與實踐。提出用3～5年時間逐步取消勞務分包，建立總承包企業自有中高級技術工人為骨干、專業承包企業自有工人為主體、臨時用工和勞務派遣為補充的改革思路；一些省份先行開展勞務用工制度改革試點，引導建筑企業擁有自有技術工人，鼓勵有一定技術特長和管理能力的班組長組建小微專業技能企業，直接和總包及專業分包企業簽訂建筑用工合同；創新勞務用工合作模式，吸收一部分專業性強的技術工人隊伍附屬于企業或直接進入企業，并在合同簽訂、社會保障、生活安置等方面為工人提供更好的環境和條件；探索現代學徒制開展技能型建筑工人培訓，建立“工匠－中級技工－普通產業工人”三級培訓體系，針對各層次工人制定個性化培訓方案等。
“成也勞務，敗也勞務”。不斷攀升的人工成本支出，并未解決“用工荒”“招工難”等老大難問題，并未有效緩解愈演愈烈的勞務用工困局。在人口紅利加速消失、勞務市場供求關系發生逆轉、新一代就業觀已經變化的大背景下，施工企業正在轉變觀念，將勞務上升為企業重要的人力資源，甚至作為企業的核心競爭力去看待，不僅大力改善勞務人員的工作環境和生活條件，而且著力豐富他們的精神生活、加大培訓培養力度、給予同等的服務與保障等，多措并舉，多管齊下，積極探索新途徑、新辦法，不斷增強對勞務人員的吸引力，走出勞務用工之困。
國家統計局公布的《2016 年農民工監測調查報告》顯示，2016 年建筑業農民工數量連續兩年負增長。當前，隨著人口紅利的逐步消失，建筑業勞務用工供給愈加緊張，勞務用工的總量性、結構性矛盾愈加突出，“用工荒”“招工難”，已成為企業日常經營不得不面對的難題之一。此外，勞務企業呈現“皮包化、空殼化”，勞務培訓機制不健全，用工職業素質和專業技能下降，中高級技工后繼無人等。這諸多問題和矛盾交織在一起，企業勞務用工困局愈演愈烈，對項目施工質量、安全等提出了嚴峻挑戰，引發業界的廣泛關注。
2017 年4 月26 日，住建部印發《建筑業發展“十三五”規劃》（以下簡稱《規劃》）。《規劃》根據《中華人民共和國國民經 濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發[2017]19 號）和《住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要》編制，旨在指導和促進“十三五”時期建筑業持續健康發展。《規劃》一經發布，立即在行業內引起了熱烈的關注和討論。本期，多位行業專家和施工企業管理者，將對《規劃》進行多角度的分析、解讀與評論，共同探討行業改革與發展之路。
近年來，PPP政策法規如雨后春筍般加速發布，實操層面也緊跟步伐，持續推進。與PPP項目龐大的投資額相伴而生的，是對企業投融資管理能力、參與項目全生命周期所帶來的各要素整合能力、各環節成本管控能力和運營管理能力等的更高要求，考驗的是企業在融、投、建、管各個方面的綜合管控能力。
那么，當經營承攬進入綜合能力比拼階段，如何面對PPP項目中的不合理條件設置？如何籌資并向新領域進軍，成為投資加運營型公司？各參與主體間該如何設計合作模式，合理設定各方的權責利？
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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