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特別策劃 更多

裝配式建筑： 建造方式大變革

　　近年來，隨著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷加快，裝配式建筑成為行業(yè)廣泛關注的新領域、新熱點。相較傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式，裝配式建筑通過工廠預制和現(xiàn)場裝配相結(jié)合的生產(chǎn)方式，以信息化管理手段取代傳統(tǒng)的設計和管理手段，是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種新型建設模式。為此，各級政府、行業(yè)協(xié)會、施工企業(yè)、設備廠商等多方主體，在實踐中加大了推動和探索的力度。然而，當前裝配式建筑的發(fā)展也面臨諸多問題和障礙，比如技術標準體系不完善，建造成本居高不下，社會認可度低，市場推廣難度大，設計、生產(chǎn)、施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，設計加工裝配一體化、技術管理市場一體化困難重重等。可謂前景風光無限，眼下道路崎嶇。

• 裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀
• 裝配式建筑發(fā)展的“676”
• 面臨四大主要挑戰(zhàn)
• “三個一體化”破解發(fā)展難題
• 對建筑工業(yè)化的幾點思考
• 裝配式建筑的成本影響因素
• 裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展策略
• 實踐中存在諸多制約因素
• 建筑產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展實踐與創(chuàng)新
• 鏈接：十大國家裝配式建筑發(fā)展概況

視點觀察 更多

破解PPP實踐中的難題

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月末，全國入庫PPP項目11260個，投資額13.5萬億元。其中，已簽約落地1351個，投資額2.2萬億元，占總投資額的16.3%。如火如荼的PPP熱潮為施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，與此同時，在參與PPP項目的過程中，施工企業(yè)也面臨諸多實際問題，如立法遲遲未出，相關法規(guī)不銜接、不健全；地方政府缺乏有效引導，協(xié)調(diào)難度大，利益共享和風險共擔機制沒有形成；落地速度慢，施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)換效率低；稅收征管不明，稅收風險凸現(xiàn)；中標收益參差不齊，企業(yè)風險加劇等。破解PPP實踐中的難題，需要施工企業(yè)理性分析、認真研究、積極探索、不斷總結(jié)、持續(xù)改進，也亟需國家盡快完善政策支撐，規(guī)范項目運作，合理分攤風險，構(gòu)建起促進PPP項目科學實施的法規(guī)體系、管理機制。

• 央企參與PPP項目遇到的主要問題及建議
• 傳統(tǒng)施工企業(yè)推進PPP業(yè)務的挑戰(zhàn)
• 民營企業(yè)參與度急需提升
• 期待盡快規(guī)范項目運作
• 探索相關法規(guī)和管理機制的構(gòu)建

管理實踐 更多

優(yōu)秀項目經(jīng)理是怎樣煉成的

　　項目經(jīng)理是施工企業(yè)項目管理中的核心人物，對項目的成功與否起著關鍵作用，一個施工項目中的項目經(jīng)理所具備的能力素質(zhì)往往直接決定了該工程的安全、質(zhì)量、進度和效益。如何科學有效地對項目經(jīng)理進行選拔、任用、培養(yǎng)和激勵，成為企業(yè)管理升級必須要解決的問題。本期管理實踐，多位行業(yè)專家及來自一線的優(yōu)秀項目經(jīng)理，將分享其對項目經(jīng)理能力、素質(zhì)、品性、境界的理解，共同探討一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理是如何煉成的。

• 項目經(jīng)理的三層境界
• 現(xiàn)代項目經(jīng)理新內(nèi)涵
• 從項目經(jīng)理勝任特征模型說開去
• 管理能力要在日常修煉
• 在項目不同階段中的管理能力
• 優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的四個素質(zhì)

• PPP

  PPP項目團隊的建設與管理

  PPP歸口部門不僅提供公司內(nèi)部服務，還帶有明顯的營銷屬性，不能簡單按職能部門或營銷部門的標準進行考核。

• 成本管理

  基于價值鏈的成本管控

  通過企業(yè)價值鏈要素形成有效整體聯(lián)動，避免管理脫節(jié)。