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卷首語 更多2017·02 總第342期

創新轉型進行時

　　黨的十八大以來，全面深化改革持續穩步深入推進，從2014深改元年全面播種、次第花開，到2015關鍵之年全面發力、縱深推進，到2016攻堅之年立柱架梁、擊楫勇進，再到2017深改進入“施工高峰期”，我國經濟社會已全面進入改革進行時、發展新常態。新常態下，作為國民經濟支柱產業的建筑業，受經濟下行壓力加大、投資增速持續放緩影響，行業景氣度維持低位運行。數據顯示，2016年建筑業繼續保持個位數增長，增速僅7.1%，傳統的房建市場大幅下滑，新興的PPP市場項目加速落地，成為支撐增長的主要因素。相較以往多年的高歌猛進，施工企業普遍感知項目減少、任務難接、資金緊張、成本高啟、競爭激烈、風險凸現，民營企業尤為艱難。堅持創新驅動發展、加快轉型升級步伐，成為行業深化改革的主旋律，成為企業生存發展的關鍵課題。

　　歲末年初，施工企業帶著對2016年的總結與思考，謀局和布篇2017。通過緊抓PPP市場戰略機遇期、加大對PPP項目的深層次對接，推動施工總承包向工程總承包轉變、在EPC市場開拓上實現更大突破，加快推進“走出去”戰略、提高海外業務開拓質量，重點培育優勢專業、著力打造轉型業務等途徑，調整業務結構，優化市場布局，積極轉變經營模式；眼睛向內，以“項目管控”為基石，通過做實成本前期策劃、發揮實際指導作用，加強過程成本管控、培育成本競爭優勢，持續開展虧損治理、營造虧損必究氛圍，開展竣工必結行動、提升結算時效質量等措施，加強項目管理，深挖盈利潛力，堵塞虧損漏洞，實現降本增效；高度重視標準化與信息化，通過抓住管理中的主要矛盾和突出問題，細化形成“時間表”“路線圖”和“責任鏈”，并結合運用信息化手段，優化資源配置，固化管理流程，提升整體工作效率，推進企業“瘦身健體”；積極把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市、棚改等建設機遇，不斷探索BIM、集采電商平臺、裝配式建筑等新的生產方式和組織方式，尋找新的市場突破口和利潤增長點，打造發展新引擎，拓展市場新空間等。

　　2017年是供給側結構性改革的深化之年，企業家們轉變觀念，拓展思路，緊抓機遇，擁抱挑戰，積極謀劃2017，呈現出一派改革新氣象。從中我們看到，創新、轉型成為其中的高頻詞匯與中心思想，施工企業正以創新驅動發展的理念，直面改革與發展中的矛盾和問題，克服新舊動能轉換中的顛簸，積極培育發展內生動力，持續激發釋放創新活力，爬坡過坎，奮勇拼搏，不斷提升發展質量和效益，書寫創新發展、轉型升級的新篇章。

特別策劃 更多

企業家謀劃2017

　　2017 年是實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年，改革建設進入“施工高峰期”。歲末年初，施工企業對2016 年進行著總結與思考，對2017 年進行著展望與部署。如何加快形成以創新為主要引領和支撐的發展模式？如何以創新驅動發展，打造新引擎，激發新動能，拓展新空間，形成新業態？如何把握“一帶一路”、京津冀、地下管廊、海綿城市、棚改等帶來的建設機遇，以“營改增”、PPP 為契機，提升管控水平和經營能力？如何推動企業轉型升級取得新進展、新成就？本期，多家施工企業分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

• 企業轉型升級的關鍵之年
• 創新驅動發展新活力
• 強化管控，創新轉型
• 構建企業“一體兩翼”新格局
• 練內功，求實效
• 三大機遇與三大挑戰
• 創新驅動，集約協同
• 2017年行業形勢展望
• 開啟轉型升級之路
• 面向未來的“一二三四五”發展思路
• 致力于打好五張牌
• 堅持穩中求進方法論
• 創新驅動轉型升級
• 大力開拓市場，推動創新發展
• 從嚴治企，推動企業持續健康發展
• “五輪驅動”打造行業標桿
• 冬天來了，春天還會遠嗎
• 扛鼎實體振興之任
• 全面提質增效發展
• 調結構，轉方式，促升級
• 培育轉型發展新優勢
• 在新生態中砥礪前行
• 不忘初心，奮發有為
• 抓鞏固，穩提升
• 四個“扎實推進”
• 打贏“三大攻堅戰”
• 走進建筑業的春天
• 三個“進一步”的全新跨越
• 讓寒冬變暖春
• 打造外向型企業
• 明方向，抓管理，防風險
• 全面實現管理提升
• 新形勢下的“一加強”與“兩堅持”
• 共筑“國際中鼎”夢

視點觀察 更多

審計結果不應作為竣工結算依據

　　近年來，一些省市的人大常委會 相繼出臺地方性審計條例，規定“政府投資和以政府投資為主的建設項目， 以審計結果作為建設工程竣工結算的依據”。其出發點是為了保護國有資產 不流失、監督財政資金合理使用，但是幾年的實踐下來，業界普遍認為， 這一規定有損自愿、公平、公正的市場交易原則，嚴重損害了施工企業 的合法權益。不少施工企業反映，結 算審計規定的執行使施工企業獲得工程款周期大大延長，剝奪了承發包雙方通過和解、調解方式解決爭議的權利，混淆了行政審計與工程審價，嚴重侵害平等民事主體間的意思自治原則，工程造價咨詢機構的中立性受到削弱和影響等。

　　那么，如何看待“以審計結果作為工程竣工結算依據”？這一規定是如何產生的？給施工企業的生產經營管理帶來了哪些負面影響？施工企業對此規定有何評價、意見和訴求？在此規定尚未取消或者修改完善之前，施工企業應該如何加強自身管理，并采取怎樣的救濟途徑，規避政府項目的審計風險？本期，多位行業專家和企業管理者，對此進行分析與探討。

• 結算審計規定使企業苦不堪言
• 結算審計規定應當取消
• 負面影響及應對措施
• 從法律視角看爭議的焦點
• 如何發揮審計的“免疫系統”作用
• 結算審計規定之改進與應對

管理實踐 更多

管理標準化的內在規律探索

　　工序較多、參與方較多、協調工作量較大等特點，決定了工程項目是一個復雜的產品。正是由于其復雜性，導致施工方在施工組織過程中稍有不慎，就會造成工期滯后、成本超支，甚至出現合同履約困難。但大多數復雜產品背后，其實還是有很多重復性工序，比如建筑工程中均存在混凝土澆筑或者砌筑等分項工程，并且也都存在分包及物資采購等管理活動。面對日趨嚴峻的外部環境和日趨激烈的競爭形勢，以及企業做強、做優、做大的內在動力，大力推動標準化建設，聚焦某一類或某幾類建筑產品，針對其重復工序或管理活動，研究內在規律，制定內部規則，減少邊際成本，提升管理效率，成為施工企業向管理要效益的一劑良方。

• 施工企業標準化建設的思路
• 順勢而為推進國際項目標準化
• 項目管理標準化從成本管理做起
• 六大抓手撬動項目現場管理標準化
• 多維度規劃推進標準化管理

• 項目管理

  建筑企業向工程公司轉型中的組織準備

  處理好人才結構、工程總承包與施工總承包企業的崗位差異、人員培養與外部引進的問題。

• 管理漫談

  職場人生五十年

  知，為騰飛做準備；立，迎接考驗，承擔更大責任；長，業績的增長，要靠能力的增長；成，把事業化為使命；享，回首無憾，安然寧靜。