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卷首語 更多2016·12 總第340期

內(nèi)生動力涌現(xiàn)

　　當前，信息技術創(chuàng)新日新月異，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產(chǎn)生活方式，帶來生產(chǎn)力質的飛躍，引發(fā)生產(chǎn)關系的重大變革，成為重塑經(jīng)濟社會變革發(fā)展新格局的主導力量。經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近十多年的大力推進，工程建設行業(yè)的信息化取得了長足的進展，有效提高了工作效率和管理水平。在國家“創(chuàng)新驅動”戰(zhàn)略的指引下，廣大施工企業(yè)立足行業(yè)特點和發(fā)展實際，堅定信心，把握信息化主動權，充分借鑒行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗與優(yōu)秀成果，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快“兩化”融合，在創(chuàng)新實踐中求突破、見實效，推動行業(yè)信息化不斷前行。

　　日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的“第十二屆全國工程建設行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，企業(yè)家、企業(yè)信息官、信息化操盤手、專家學者、IT服務商等多方代表，圍繞“創(chuàng)新·借鑒·前行”這一主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流研討。有的提出，工程建設行業(yè)領域眾多、業(yè)務復雜，行業(yè)信息化很難有唯一、標準的模式和套路，借鑒案例成果不能簡單“照方抓藥吃藥”，應更多關注都有“哪些藥”，每味藥的“藥性”如何，這些“藥”相互之間、與外部環(huán)境之間是怎樣的作用機理，并結合自身實際，形成符合自己特點的“藥方”；有的提出，施工企業(yè)信息化要堅持有用、有效、有根的“三有”原則，把項目管理信息化建設作為企業(yè)信息化的“著力點”，抓好以項目成本管控為主線的生產(chǎn)要素最優(yōu)化這個“關鍵點”，建設管理信息因子標準化數(shù)據(jù)庫這一實現(xiàn)業(yè)務財務一體化的“突破口”；有的提出，企業(yè)信息化能否真正推進實施、能否達到預期效果，取決于企業(yè)的“三只手”——思路清晰、態(tài)度堅定的“一把手”，執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新的“發(fā)燒友”，業(yè)務精通、任勞任怨的“操盤手”等。

　　信息化高峰論壇是年度的盛會，更是洞悉行業(yè)信息化發(fā)展的“風向標”。近400家單位、1500余位參會代表從四面八方趕來，主論壇上的精彩演講，分論壇上的激烈討論，成果展覽展示現(xiàn)場精神矍鑠的老者、激情滿懷的青年，案例演示觀摩現(xiàn)場那一張張全神貫注的面孔、那一次次經(jīng)久不息的掌聲，煙雨杭州，留下了他們的智慧、熱情與汗水。提高效率、降低成本、防控風險、提升效益，正成為企業(yè)信 息化建設與應用的主要源動力；用得上、用得起、用得好，正成為企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮、因企制宜、推進信息化發(fā)展的指南針。內(nèi)生動力的形成和涌現(xiàn)，不斷推動行業(yè)信息化發(fā)展邁上新臺階，正成為企業(yè)適應新常態(tài)、加快轉型升級、提升發(fā)展質量和效益的重要支撐力量。

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信息化：創(chuàng)新·借鑒·前行

　　當前，信息技術創(chuàng)新日新月異，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產(chǎn)生活方式，帶來生產(chǎn)力質的飛躍，引發(fā)生產(chǎn)關系重大變革，成為重塑經(jīng)濟社會變革發(fā)展新格局的主導力量。近年來，在廣大施工企業(yè)的共同努力下，工程建設行業(yè)的信息化取得了長足的進展，但與國外同行、國內(nèi)其他行業(yè)相比，還存在較大差距。在國家“創(chuàng)新驅動”戰(zhàn)略的指引下，如何充分借鑒行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗與優(yōu)秀成果，立足行業(yè)特點和發(fā)展實際，堅定信心，把握信息化主動權，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快“兩化”融合，在創(chuàng)新實踐中求突破、見實效，推動行業(yè)信息化不斷取得新進展？本期結合“第十二屆全國工程建設行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，分享業(yè)界各方的所思所為。

• 行業(yè)信息化的新變化、新認識
• 尋求突破，毅然前行
• 在創(chuàng)新和借鑒中實現(xiàn)突破
• 以需求端為主導、IT端為支撐
• 化繁為簡，管住關鍵
• 對系統(tǒng)建設的幾點思考
• 公司端與項目端信息化建設側重點
• 從“挨踢”到“愛踢”
• 策劃、需求、設計、推進
• 眼睛向內(nèi)，應用為王
• 融合互聯(lián)，商業(yè)謀變

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簡化企業(yè)資質標準：進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

　　2016 年10 月14 日，住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《簡化建筑業(yè)企業(yè)資質標準部分指標的通知》（建市〔2016〕226 號，以下簡稱《通知》），為構建以企業(yè)資質、個人執(zhí)業(yè)資格、信用檔案及信息公開相結合的市場準入和市場監(jiān)管方式奠定了基礎，有利于進一步推進簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務改革，為構建公平、健康的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境注入新動力。

　　那么，《通知》的發(fā)布有著怎樣的背景？《通知》中所取消和調(diào)整的資質標準考核指標，對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理將產(chǎn)生怎樣的影響？對廣大從業(yè)者將產(chǎn)生怎樣的影響？對進一步優(yōu)化政策環(huán)境和市場環(huán)境將產(chǎn)生怎樣的意義？如何看待行業(yè)資質改革的方向和路徑？本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，對《通知》進行分析、解讀與評論。

• 簡化企業(yè)資質，激發(fā)市場活力
• 促進市場環(huán)境進一步優(yōu)化和完善
• 重內(nèi)容輕形式，順應市場化方向
• 對建造師及企業(yè)提出更高要求
• 資質不是要淡化，而是要取消
• 長遠來看面臨挑戰(zhàn)

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項目模擬股份制：如何因企制宜

　　項目模擬股份制是施工企業(yè)在項目管理機制層面上的改革與創(chuàng)新，以調(diào)動員工積極性為出發(fā)點，解決項目部責權利不清晰和企業(yè)分配制度方面的問題。在我社2016年8月舉辦的“項目模擬股份制典型案例經(jīng)驗及實施重難點研討會”上，南通二建九公司、河北建設集團、云南二建三家案例企業(yè)介紹了推行項目模擬股份制的思路、做法和經(jīng)驗。會后，不少行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者對此進行了審慎的思考和總結。

　　有的認為，項目模擬股份制解決了激勵約束問題，為項目獲得高利潤、企業(yè)保持市場競爭力提供了有力支撐。但也有的認為，項目模擬股份制對公司的管控和服務支撐能力提出了更高的要求，并不能完全提升項目管理水平，短期利潤與長遠利益存在矛盾時也會出現(xiàn)較難取舍的情況。無論如何，對于施工企業(yè)來說，項目模擬股份制都是具有較好借鑒意義的，關鍵是如何揚長避短，因企制宜，創(chuàng)造性地學習與借鑒。

• 模擬股份制探索需揚長避短
• 激勵與約束并存
• 需要處理好幾個關系
• 因地制宜地面對具體難題
• 在不同性質企業(yè)中的適用性

• 成本管理

  如何做實增收減支

  加強過程成本控制，關鍵是做好各生產(chǎn)要素的管控。

• 營改增

  “營改增”背景下的分供合同管理

  以分供合同管理為抓手，進行合理避稅、節(jié)稅，充分享受稅制改革帶來的稅收紅利。