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卷首語 更多2015·08 總第324期

爬坡過坎

　　作為對傳統現場施工方式的變革， 建筑工業化以“構件生產工廠化、 現場裝配機械化”為主要特征，能有效減少對人工的依賴，具有縮短建設周期、減少材料消耗、降低勞動強度、實現綠色環保等優點。近年來，我國人口紅利加速衰減，勞動力短缺加劇，人工成本快速上漲;城鎮化帶來建筑規模的大幅增加，對提高生產效率提出更高要求，全社會對建筑低碳環保標準也愈加嚴格，建筑工業化受到業界空前關注和重視。為加快推進建筑工業化進程，全國有20多個省市出臺了一系列相關政策和措施，8個試點城市率先展開了全面深入探索，不少施工企業抓住契機，加大投入，積極投身工業化實踐，建筑工業化發展方興未艾。

　　當前， 推進工業化的方向更為清晰明朗， 市場動力顯著增強， 政策環境不斷優化，整體水平穩步提升。施工企業對建筑工業化的理解不斷深化，由原來“搭積木建房子”的簡單認識，到更強調建筑全生命周期的標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理，內涵不斷豐富;在建筑工業化技術進步、管理創新上取得積極進展，涌現了“技術研發+應用平臺+資源整合”的后向整合模式，制造、施工、運營一體化的前向集成模式，開發、設計、制造、施工全產業鏈模式等，建筑工業化成為實現行業可持續發展的新引擎、新動力。然而，就目前來說，我國建筑工業化整體還處于初級階段，推進中仍面臨一些制約發展的關鍵問題，比如前期投入高、區域屬性強，形成規模濟難，致使成本偏高，競爭力不強;標準規范體系還不完善，構部件通用程度低;建筑設計和施工相割裂，建筑工業化生產組織模式難有大的突破;適應行業特點的建筑工業化管理方法還不成熟等。

　　從“工地” 到“工廠” ， 從“建造” 到“制造” ，建筑工業化是我國建筑業發展的必然趨勢，是實現綠色建筑的必由之路。施工企業正以積極的態，轉變發展思維，激發創新活力，加快轉型升級，在爬坡過坎、攻堅克中，蓄勢破繭，羽化成蝶，向著科技密集、管理集約、經營持續的目標闊步前進!

特別策劃 更多

建筑工業化：“蝶變”進行時

　　近年來，隨著建筑業生產成本不斷上升，勞動力與技工日漸短缺，越來越多施工企業積極投身建筑工業化中，把推進建筑工業化作為促進企業轉型升級、降低成本、提高勞動生產率、實現可持續發展的重要途徑，涌現了一些有代表性的發展模式，比如以房地產開發為龍頭的“技術研發+ 應用平臺+ 資源整合”的后向資源整合模式;以部件構建生產為龍頭的設計、制造、施工一體化建造模式;以施工總承包為龍頭的制造、施工、運營的前向集成模式;以工程總承包(EPC)為主導的開發、設計、制造、施工全產業鏈模式等。如何看待當前行業工業化的發展現狀?其獲得快速發展背后的深層次原因是什么?還存在哪些制約發展的主要問題?業界在工業化探索中有哪些有代表性的案例，其經驗如何?

• 如何理解建筑工業化
• 建筑工業化的現狀與問題
• 模塊化建筑與模塊化施工
• “三大誤區”與“四大瓶頸”
• 加大對工業化的扶持力度
• 信息技術是工業化的助推器
• 如何打造中國式“鹿島”
• 現代鋼結構制造引領工業化
• 由自我主導到一體化運作
• 建筑工業化戰略三步走
• 近期建筑工業化政策盤點

視點觀察 更多

尋找與一流建企的差距

　　在“轉方式，調結構”的大背景下，國內建筑市場開工量減少、資金面趨緊日趨成為建筑行業的“新常態”。面對新市場、新機遇、新模式、新挑戰，如何調整產業結構、規劃業務模式、提升員工素質成為擺在各大建筑企業面前的重大課題。對標管理作為一項簡單而有效的管理模式，是建筑企業應對新形勢，探尋發展瓶頸，進一步提升競爭力和市場開拓力，取得跨越式發展的必由之路，被建筑企業、尤其是大中型建筑企業廣泛借鑒。

　　那么，優秀的中央建企在歷史沿革、主營業務、組織架構、業務構成、經營結構、發展戰略方面有哪些值得學習的地方？我國建筑企業與世界一流建企在業務、經營策略上有哪些差距？如何通過對標這些行業翹楚構筑企業的頂層設計藍圖？

• 建筑行業的新常態
• 對標中央建企找差距
• 對標國際建筑業巨頭上臺階
• 構筑“頂層設計”藍圖

管理實踐 更多

PPP：“軟著陸”還缺什么

　　經過了漫長的孕育和蟄伏期，在一系列密集發文后，PPP逐漸成為當下常態化的項目模式。然而，在PPP項目如火如荼推進的背后，我國PPP模式的經驗不足，領域相對狹窄，配套的規則體系不完善等問題成為PP P項目扎根落地的掣肘。但在實踐中，施工企業仍在不斷嘗試、探索，積極地認識和把握新機遇。本期的管理實踐，將從施工企業的角度，結合2015年4月11~12日在北京召開的 “PPP項目通用合同指南解讀及典型案例研討會”，呈現施工企業新近從事的成功案例，并從系統規則設定的角度分析PPP成功落地扎根還缺什么。

• 關注頂層設計的核心點
• PPP得益于哪些關鍵點
• PPP模式的他山之石
• PPP的八喜八憂

• 財務管理

  “營改增”對企業的六大影響

  從稅負變化、財務指標、組織架構、報價體系、驗工計價、發票管理六方面進行分析。

• 信息化

  信息化驅動項目精細化

  試“點”推進，以點帶“線”，以線促“面”。