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卷首語 更多2015·06 總第322期

新舞臺 新作為

　　2013年9月和10月，中國國家主席習近平在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議，即“一帶一路”的戰略構想，得到了國際社會的高度關注，獲得了沿線各國的積極響應。這一宏偉戰略，貫穿亞歐非大陸，契合各國共同需求，兼顧各方利益和關切，打造互利共贏的“利益共同體”和共同繁榮發展的“命運共同體”，為沿線國家優勢互補、開放發展開啟了新的機遇之窗，是國際合作的新平臺。這一宏偉戰略，以加強國家間互聯互通為核心，覆蓋沿線60多個國家、44億人口，成為世界上最長的經濟走廊、最大的市場。基礎設施互聯互通是“一帶一路”建設的優先領域，龐大的交通、能源、通訊等基礎設施項目的投資建設，為施工企業帶來了廣闊的市場空間和巨大的發展機遇。

　　本期策劃，我們邀請了多位專家和企業家，分享“一帶一路”大戰略下施工企業的所思所想、所感所為。有的在暢想海闊天空的市場機遇的同時，更加注重將包容、合作、共贏的絲路精神融入日常經營管理實踐，更加注重企業信譽、品牌、文化等軟實力的打造；有的借助“一帶一路”東風，及時主動加快產業結構調整，增強資源集成能力，進一步優化產業鏈，從單純的建筑施工業務向產融結合方向轉型；有的通過大膽探索PPP項目模式，強調市場規則，優化資源配置，從半封閉的管理模式向開放共融的方式轉變，不斷提升管理水平；有的創新融資模式，提出“投貸結合，以投帶貸”，兼顧項目短期和中長期發展發展能力，輔以“高鐵換大米”，實現資源合理配置；有的針對“一帶一路”覆蓋面廣、時空跨度大、地區差異明顯、各類風險凸顯等問題，從可持續發展理念的角度出發，強調遵守國際通行規則，關注社會責任，大力推動屬地化經營，創造和諧共贏的合作氛圍，更好地“走出去”“走下去”“融進去”。

　　絲路漫漫，駝鈴悠悠。千百年來，“和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏”的絲綢之路精神薪火相傳，隨著“一帶一路”宏偉戰略的推進與落實，絲綢之路將再次煥發出蓬勃生機。大戰略孕育新機遇，新舞臺激發新作為。我們的施工企業正以開放進取的心態，合作共贏的精神，務實創新的舉措，積極參與和融入到“一帶一路”的建設大潮中，擔當主力軍，成為排頭兵，在更大范圍、更高水平、更深層次的廣闊空間，策馬揚鞭，揚帆遠航。

特別策劃 更多

“一帶一路”：大戰略 新機遇

　　“一帶一路”，是指“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。在過去一年多時間里，一帶一路、亞投行、絲路基金、互聯互通、基礎設施和PPP模式等，融合成一個概念，成為不折不扣的“中國熱詞”。“一帶一路”貫穿歐亞大陸，東邊連接亞太經濟圈，西邊進入歐洲經濟圈，是世界上最長的經濟走廊，最大的市場，將產生最大的投資機會。“一帶一路”能帶來多大的投資蛋糕，呈現怎樣的地域、區域分布?這對工程建設行業意味著怎樣的發展機遇?對行業調整產業結構，加快轉型升級;對施工企業加快走出去，開啟國際化經營新征程，將起到怎樣的推動作用?施工企業為把握好新機遇，又該做出怎樣的準備，做出怎樣的應對?

• 萬億基建大戲漸入高潮
• 參與“一帶一路”海闊天空
• “海上絲綢之路”戰略下的新挑戰
• “一帶一路”加快企業轉型升級
• “走出去”如何“走下去”
• 海外電力能源建設的新機遇
• 亞投行為建筑業帶來新引擎
• 互聯互通建設資金從哪來
• “一帶一路”下的法律風險防范

視點觀察 更多

民企深改： 破繭成蝶之路

　　目前，中國經濟步入新常態，建筑業進入深化改革和轉型升級的關鍵時期。民營企業，作為建企的重要部分，改革迫不及待，在改革過程中遇到不少挑戰和困難，如結構調整陣痛顯現，企業內部文化建設不足，地區發展不均衡，市場機制不完善等。新常態，新時期，民企發展現狀及形勢怎樣？打破原有模式遇到哪些瓶頸？如何讓改革紅利充分轉化為民營企業發展的動力，完善現有體制和機制，把握發展機遇？本期結合2015年3月初課題組關于民企深改的專題調研報告，對民企深改之路進行分析和探討。

• 民企的現狀及特點
• 摸清改革前行的絆腳石
• 從企業體制改革入手
• 正本清源 保駕護航
• 從臺灣綠色建筑發展說開去

管理實踐 更多

國企改革： 激發內生增長動力

　　經過三十多年的高速發展，中國經濟逐步進入中高速發展的新常態，國有企業也從解決生存發展問題，競爭實力大大增強后進入了提高發展質量和效益的新階段。創新能力不足、效率難以提高、政企不分、內部腐敗等廣為詬病的問題積弊已久，讓國有企業更加市場化、所有的企業都要到大海里去游泳的呼聲越來越高。

　　在今年的地方兩會上，31個省份都提出了2015年地方國企改革的藍圖，“國家版”國企改革也呼之欲出。作為國有企業密集的工程建設行業，已有很多大型施工企業迎風揚帆，從觀念層面和技術層面改制開始，尋找內生增長動力，用品質和技術說話，以握手新一輪的發展機會。本期的管理實踐，結合一些大型企業改制成功的案例，探討國企改革的策略、機會和風險等內容，希望能給予廣大施工企業以借鑒。

• 新一輪國資國企改革眉目漸清
• 改制是一場重大的企業管理變革
• 國企改制進行時
• 莫畏浮云遮望眼

• 風險管理

  讓項目部印章更安全有效地運用

  杜絕因項目部簽章不當而使施工企業承擔法律和經營風險現象的發生。

• 投資融資

  用立法明確PPP模式投資回報

  建議在PPP特許權協議示范文本中對投資回報方式、價格調整和補償方式加以明確約定。