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卷首語 更多2015·03 總第319期

大顯身手不任性

　　自上世紀八十年代推廣“魯布革”項目法施工以來，推行項目化管理和項目經理責任制，成為施工企業內部一項重要的項目管理制度。作為工程項目的一線管理人、項目管理的直接組織實施者、施工企業在工程項目上的代表人，項目經理直接關系到項目管理目標和企業經營目標的實現。對項目經理的管控，尤其是對項目經理的激勵約束，一直是施工企業管理中的重點和難點。當前，新版施工合同等一系列新規新政的出臺，對項目經理的身份做出了新的規定，項目管理實踐中對項目經理的要求將會越來越高；施工企業結構調整、轉型升級步伐的加快，也對項目經理提出了新的更高的要求。項目經理的激勵約束問題，成了老話題中的新熱點。

　　實踐中，施工企業結合實際，從不同角度，在項目經理激勵約束機制上，進行著不懈地探索與創新。有針對項目經理激勵約束結構失衡，權責不對等，“包盈不包虧，能獎不能懲”的狀況，提出要按客觀規律辦事，做到激勵約束市場化，實施中，要使激勵和約束相協調和統一；有從馬斯洛需求理論出發，將項目經理需求分清層次，區別對待，有針對性地進行差異化的激勵約束設計，設定多種項目經理晉升渠道，采取更多樣化的激勵約束手段；有從承包型、掛靠型、管理型等不同項目管理模式特點出發，圍繞項目指揮權、簽約權、營銷權等，在集權分權方面，設置不同的內部授權體系；有為克服項目經理追求短期效益，“寅吃卯糧”，注重建立全方位的績效考核體系，采取了“過程評價”和“終結評價”的考核方式，并盡可能實現量化考核；有專注前臺管理的有效運行，強化后臺管控作用的充分發揮，打造良好的項目經理成長發展平臺；有針對項目經理在履職過程中可能產生的合同、管理、用工、分包、結算等風險和法律問題，建立全方位的風險防控體系，強化風險管理；有將建造師執業資格和項目經理職業管理脫鉤，探索項目經理由職業經理人向事業合伙人過渡，使項目經理職業發展更加適應項目管理需要等等。

　　這些探索與實踐，都指向了要充分激發項目經理的潛能，同時，以有效的約束機制，讓其有“權”也不能任性。在兼顧和平衡好“效率、責任、公平、風險”的基礎上，在各種約束規則范圍內，項目經理盡情揮灑熱情，迸發潛能，大顯身手，持續釋放新活力！

特別策劃 更多

項目經理：如何激勵 怎樣約束

　　項目經理是受企業法定代表人委托、對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是施工企業在工程項目上的代表人。項目經理作為工程項目的一線管理人、項目管理的直接組織實施者，對項目的計劃、組織、實施負直接責任，對項目管理的成敗影響重大。施工企業對項目經理的選擇與管理，尤其是對項目經理的激勵約束，直接影響工程項目建設的成效。而施工企業項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅僅屬于企業人力資源管理的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、企業文化等諸多方面，一直是施工企業管理中的重點和難點。本期，多位施工企業管理者，分享其在項目經理激勵約束方面的探索與實踐、思考與體會。

• 項目經理激勵約束現狀與未來
• 從經營模式探尋項目經理權力分配
• 不同管理模式下的激勵約束
• 持續量化項目經理績效考核的探索
• 專注前臺管理+強化后臺管控
• 如何激發項目經理潛能
• 項目經理管理中的風險防范
• 新版施工合同下項目經理的管控
• 項目經理職業化建設的思考
• 企業轉型升級與項目經理激勵約束

視點觀察 更多

2015：行業發展盤點與前瞻

　　工程建設行業2014年發展回顧與2015年發展展望。

• 2014年行業經營狀況總覽
• 2014年行業相關政策與投資規劃
• 2014年企業戰略行動梳理
• 2015年行業發展新趨勢與新熱點
• 2015年建筑企業的機遇與挑戰

管理實踐 更多

科技創新引領蝶變之路

　　當前，國家基礎建設越來越朝大型化、規模化發展，施工項目越來越復雜，難度越來越大，這對企業的技術創新水平和能力都提出了更高的要求。但當前，很多施工企業的科技創新工作在體制建設、管理水平、內在動力、重視程度和資金投入方面都存在著一些不足。如何更有效地開展科技創新，驅動企業轉型升級?

　　本期管理實踐，既有以世界級工程建設為契機，立足工程項目實際，積極開展技術創新管理的實踐與探索;也有針對自身特色量身定制、因地制宜進行的技術創新流程再造;還有對發達國家施工企業較為完善的技術創新體系及強大的技術創新優勢的詳細介紹。希望這些典型案例能給施工企業以借鑒。

• 科技創新大有可為
• 港珠澳大橋島隧墩施工技術再創新
• 再造企業技術創新管理體系
• 借他山之玉促科技創新

• 財務管理

  成本資金預算如何月控

  月度成本資金預算可謂資金預算“執行過程”的體現和反映，通過月度資金預算的申報和執行，來修正資金總預算的誤差，達到執行資金總預算的目的。

• 對標管理

  對標管理文化助推企業騰飛

  中國企業的文化管理可以借鑒國外企業的管理方式，但文化體系的構建必須結合公司所處的社會環境、行業特性以及公司歷史路徑，提出符合公司且又能被員工普遍接受的文化價值觀。