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工程項目是施工企業創效的基本單元，項目成本管理的好壞，直接影響著企業的經濟效益，關系著企業的發展興衰。近年來，工程建設行業產能過剩問題尤為突出，建筑市場競爭日益激烈，工程項目中標條件更為苛刻，合同價格偏低、索賠困難多、結算周期長，再加上人工、材料、機械等要素價格飛漲，多種因素綜合起來，不斷壓縮著企業的利潤空間，使項目經營常處于微利或效益風險之中，施工企業成本壓力陡增。加強和改進項目成本管理，有效控制項目成本、推進降本增效，成為施工企業十分關切并積極研究解決的問題。
本期重點選取了三個典型案例，將其理念與思路、做法與經驗呈現出來，供大家品鑒。其中，中建五局從項目管理相關方合作共贏、大成本、全員責任、成本主線理念出發，形成“工程項目成本管理方圓圖”，將關鍵影響因素全面系統地表述在“方圓”之上，并總結出商務成本管理“三大紀律八項注意”、項目管理“四大策劃”、施工生產“四項基本制度”、財務資金“分資制”等一整套管理機制與方法;中鐵十四局三公司從細化量化責任指標，對責任中心進行事前預測、事中控制、事后分析的角度出發，以責任中心核算為基礎、以激勵責任中心人為抓手、以企業成本文化為動力，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的完全責任成本管理體系;山西三建從績效激勵制度設計出發，通過聯股、聯責、聯利的經營方式，將項目經營結果的盈虧與項目管理人員的經濟利益掛鉤，充分挖掘項目管理人員創新工作的驅動力，從根本上遏制項目成本虧損隱患，形成“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”激勵機制。施工企業正從不同的角度探索項目成本管理的理念與方法，形成自己的項目成本管控體系與做法。
實踐中，更多施工企業對這些案例的積極關注和熱烈研討，不只是對其具體做法的簡單臨摹，而是對其管理理念的反復品鑒，對其管理思想的深度思考，對其共同規律的孜孜以求。悟其降本增效之道，創造性應用于企業生產管理實踐之中，趟出適合自己的項目成本管控之路。項目成本管理是個復雜的系統工程，在品味經典、借鑒典型的同時，施工企業正在自身的現實土壤之上，汲取外界豐富的陽光、雨露、氧氣、肥料，轉化為自身的能量，開出繽紛絢爛的花朵，結出獨一無二的果實。
近年來，建筑市場競爭日益激烈，原材料、人工費等要素價格快速上漲，企業成本壓力不斷加大，改進和加強項目成本管理，有效推進降本增效，成為了施工企業十分關注的問題。當前，企業在對項目成本的管控中，存在的諸如注重事后數據歸集，忽視事前成本預控;注重“工料機”的費用節約，忽視對“質量、進度、安全成本”的考量;激勵獎懲機制不健全，成本管控措施難以落到實處;企業層面對項目成本的管控弱化，成本管控風險加大等問題，已很難適應行業成本管理的新變化。為了有效應對這些新變化，施工企業在項目成本管理方面，展開了不懈探索和實踐，涌現了像中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”等一批取得較好管控效果的案例，本期邀請這些企業家重點介紹他們在項目成本管控的經驗和做法!
近年來，隨著我國人口紅利逐漸消失、新生代農民工擇業觀念發生變化等因素的影響，工程建設行業“用工難”“用工荒”問題愈發凸顯，建筑人工成本節節攀升。與此同時，實際支付農民工工資與預算定額規定的人工工資嚴重倒掛，定額人工工資標準的調整始終處于被動滯后狀態，導致建筑人工費的虧損愈演愈烈。有企業綜合測算，建筑人工費虧損占到工程總造價的5%。盡管現在造價管理提出“控制量、放開價”的思路，實際上不僅沒有放開，而且嚴重脫離實際，讓施工企業蒙受因政策制定不合理造成的虧損。因何虧損，如何止損?本期，多位施工企業管理者以及行業專家，對建筑人工費長期虧損的深層次原因進行剖析，并從政策環境改善、行業深化改革、企業主動調整三個層面探討治虧的方向與止損的思路。
卓越績效模式起源于的美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。經過多年的實踐，卓越績效管理模式在企業管理舞臺上日漸活躍。它通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發展，為顧客和其它相關方創造價值，并使組織獲得持續發展。強調要素的整合化，專注而不專長，不以單方面的得失論英雄，追求領導、戰略、顧客和市場、資源、過程管理、測量分析改進、經營結果的和諧共贏，挑戰著企業管理的完美底限，演繹了“大家好才是真的好”的樸素箴言。隨著國內企業認識的深入和政府的推動，我國許多建筑企業在推行卓越績效管理模式的道路上不斷探索，并取得了明顯的成效，一同見證了卓越績效之“卓越”并非浪博虛名，“卓越”能量正在釋放。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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