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卷首語 更多2013·03 總第295期

變與不變的思考

　　近年來，出于分散經營風險、加強資源整合、產生協同效應、提升盈利能力等方面的考慮，不少施工企業尤其是大中型企業，逐漸放棄了單一施工的發展模式，向投資、設計、運營等產業鏈上下游延伸，或者進軍建材、地鐵、鋼構等同行業其他市場，甚至跨界經營影視、體育、酒店等不相關的產業領域，不同程度地實施了多元化發展戰略。與此同時，企業也紛紛感慨，多元化是一把雙刃劍!它分散了經營風險，也分散了企業有限的資源;它產生了協同效應，也增加了企業的管控難度;它拓寬了業務領域，也凸顯了企業的人力資源瓶頸;它發揮了品牌優勢，也帶來了培育新業務市場競爭力的難題。種種現實困境和風險挑戰，觸發了施工企業管理者們的持續關注與熱烈探討。

　　企業現有的資源與能力是否足以支撐多元化發展，如何以戰略思維看待多元化所面臨的各種風險?產業政策和調控、擬進入行業的壁壘、新拓展市場的競爭態勢等，政策風險和市場風險難以回避;投資新領域、培育新業務需要大量的資金投入，籌資與投資、資金回收與收益分配等財務風險尤為凸顯;多元化涉及企業各個層面，集團管控能力跟不上，資源重復配置、內部無序競爭、管理成本激增等風險隨之產生;攤子鋪得大了、管理難度高了，對專業人才和管理人才的需求會迅速膨脹，人力資源難以支撐的風險也迫在眉睫;從施工等主營業務中形成的品牌效應，如何成功轉移到新業務中，避免不當多元化反而損害傳統品牌價值的風險。對于多元化，施工企業已不僅僅是強烈的向往、一味地追逐，而是有了更深刻的思考、更審慎的行動。

　　企業到底經營多大的盤子?哪些領域需要積極拓展，哪些領域最好謹慎出擊，哪些領域必須視為禁區?主營業務與新增業務的關系如何處理，業務拓展的節奏又該怎樣把握?面對一個個難題，施工企業摒棄傳統的思想、打破慣性的思維，不斷地進行自我調整與管理創新，從這個角度來看，企業在不停地求變;而這些變化背后，是企業對核心價值觀的一貫堅守、對企業文化的不懈傳承、對品牌價值的孜孜以求。這變與不變的思考，使得走多元化道路的企業，不再糾結于多元化是餡餅還是陷阱的爭論，而是更加拿捏有度、游刃有余，廣種而不薄收。

特別策劃 更多

多元化：廣種而不薄收

　　近年來，不少施工企業尤其是大中型企業，逐漸擺脫了單一施工的發展模式，在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務，實施多元化發展戰略。不少企業認為，多元化發展有利于分散經營風險、加強資源整合、產生協同效應、提升盈利能力，是企業轉型升級、可持續發展的重要路徑。與此同時，他們在多元化的探索與實踐中也感受到，多元化發展面臨諸多風險考驗，能否對這些風險做出及時準確的識別與應對，關系到多元化戰略的實施成敗，更關系到企業的生存發展大局。本期，我們邀請多位施工企業管理者，從風險的角度重新審視多元化發展理念與實踐，看他們如何通過管理創新實現“廣種而不薄收”。

• 多元化的現實難題與挑戰
• 避免陷入多元化的泥潭
• 多元化發展面臨諸多風險
• 多元化風險管控的他山之石
• 多元化的戰略反思與調整
• 多元化的戰略風險管控
• 莫讓財務風險阻擋多元化腳步
• 多元化考驗集團管控能力
• 不同管控模式下的多元化風險
• 用“相馬+賽馬”應對人力資源風險

視點觀察 更多

企業轉變發展方式的市場環境掃描

　　中國施工企業管理協會以施工企業所處的發展環境為主線，以收集相關資料、深入企業調研、召開座談研討、發放調查問卷等方式，對施工企業轉變經濟發展方式所面臨的宏觀經濟、行業政策、市場運行、法律法規等方面的重難點問題進行深入研究，形成了《施工企業轉變發展方式的環境研究》調研報告。

　　上期，我們主要為讀者呈現了調研報告中的“政策環境分析”部分。本期，我們聚焦施工企業轉變發展方式所面臨的市場環境，主要從工程建設行業招投標市場、保證金制度、勞動力市場、行業/地方保護等方面，分析現存的深層次矛盾、問題及其成因，在此基礎上提出改善企業所處市場環境、推動行業轉變發展方式的相關建議，以為施工企業爭取良好的發展環境，并對施工企業轉方式、調結構提供相關參考。

• 招投標市場亟需規范
• 保證金制度難起“保證”作用
• 勞動力市場缺乏發展后勁
• 破解行業地方保護壁壘

管理實踐 更多

集約化管理：向效率和效益邁進

　　近些年來，工程建設行業“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發展方式，正在悄然發生改變，越來越多的企業開始注重內涵式增長，更加注重向管理要效益。在這種理念的影響下，集約化管理走入了施工企業管理者們的視野。

　　一般地理解，集約化管理是在對人、財、物等生產要素進行統一配置的基礎上，強調節儉、約束、高效的價值取向，從而達到降低成本、高效管理的目的，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。通過多年的實踐，在集約化管理的道路上，很多施工企業都邁出了堅實的步伐，無論是在戰略、營銷、資源上的協同，還是對財務、物資、人力等方面的集中，亦或是信息化建設注入的強大推動力，都讓我們體會到了“集約”帶來的益處， 讓我們更加堅定了“集約”的發展方向。

• 以集約經營創造協同效應
• “六集中”促集約管理落地
• 打造集約管理的“中樞神經系統”
• 物資集約化管理行之有道
• 開啟財務集約化管理的“魔盒”

• 高端論壇

  工商文化是怎樣煉成的

  工商文化講市場，講客戶需求，講競爭;講制度，講規則，要克服隨意性，淡化人治;注重長期規劃，講系統性、整體性，追求可持續性;講溝通協調，絕不能認死理，非紅即白，互相拆臺;絕不能只重物質、只重金錢。

• 調研報告

  構筑人才發展新高地

  轉變觀念，精心選才、匠心育才、放心用才、留住人才是建筑企業發展面對的重大課題。只有不斷解放思想，更新觀念，加大投入，科學地選才、育才、用才，誠心地留住人才共謀發展，才能夠實現做大做強的發展目標。