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卷首語 更多2012·11 總第291期

多一個維度，多一種可能

　　近年來，城市綜合運營逐漸成為工程建設行業的一個熱詞。它集規劃、設計、投資、開發、建設、運營等于一體，通過統一規劃與合理布局，將居住、商業、辦公、休閑、文化、交通等多種城市功能有機融合，與社會經濟發展和城市總體規劃緊密結合。當前，它作為一種商業模式頗受關注，并在全國多個城市如火如荼地展開，吸引了地產開發商、金融企業、零售企業等多種不同性質的企業參與，其中也不乏施工企業的身影。

　　目前來看，雖然參與城市綜合運營的施工企業不在少數，但真正能起到主導作用的只是極少數大型施工企業，城市綜合運營商的身份對大多數施工企業還是新名詞。而對涉足城市綜合運營，施工企業也有不同的看法。有的認為，這可以實現產業鏈的延伸，獲取較高利潤，有效促使企業由單一施工業務，轉向相關多元化經營，由施工承包的同質化競爭，轉向投資開發等多重能力比拼，他們將其作為企業轉型升級的重要路徑，甚至寫入企業戰略規劃。有的企業則認為，施工企業的核心競爭優勢在于建造能力，而城市綜合運營的重頭戲則是運營能力，其運作難度和風險太大，對企業自身的要求太高，施工企業力不從心、難有作為。

　　以上兩種觀點，似乎都不足以解釋現實中，眾多施工企業廣泛關注、積極參與城市綜合運營的高漲熱情。帶著這樣的疑惑，我們進行了大量的調研和訪談，并從中觸摸到了參與城市綜合運營對大多數施工企業的更多的意義。不管參與的廣度和深度如何，施工企業都在接觸、體會、嘗試規劃設計商、投資開發商、施工建造商、運營維護商等不同角色，或者集多種角色于一身。因為角色的多元，帶來了體驗的多重、視角的多維;因為多個維度看問題，從而觸動了更多的思考，改變了企業自身一些固有的、甚至是僵化的理念;企業在原有發展軌跡上無法克服的難題，在原有思維方式下無法超越的瓶頸，在新的視角和思路下，可能會有新的理解和答案。因此，對更多的施工企業來說，參與城市綜合運營，不一定是要成為城市綜合運營商，也不只為體驗大業主、大項目，更不只為獲得現金流，而是參與過程中所收獲的由此及彼、觸類旁通之效。

　　多一個維度去思考、去實踐，就多一種解決問題的想法和辦法，就多一種突破與創新的可能。對正處于轉型升級關鍵時期的施工企業而言，穿越多維的思考與實踐，轉變發展方式的思路會更加開闊。正如不少企業管理者所說，參與城市綜合運營是一個全新的體驗，企業不管參與到何種程度，都在不斷模擬整體架構、系統集成，不斷體會資源整合、總體協調，不斷歷練各種角色間的轉換，即便今后企業還是做施工建造，也能以新的視角審視自己，跳出施工看施工。這或許就是他們參與城市綜合運營的核心價值所在。

特別策劃 更多

城市綜合運營：穿越多維

　　城市綜合運營，是將城市中的商業、辦公、居住、餐飲、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體，是集規劃、設計、投資、開發、建設、運營于一體的一種盈利模式。

　　經過上一輪規模型、速度型增長之后，城市綜合運營成為當前施工企業尤其是大型施工企業較為推崇的一種商業模式，成為諸多企業轉型升級、可持續發展的路徑之一。同時，這種模式的運用也存在不小的局限性，比如對施工企業自身條件的較高要求以及運作過程中的較大風險等。本期我們邀請了多位行業專家和企業管理者，解讀施工企業參與城市綜合運營的背景、現狀與趨勢，并探討參與的多重價值。

• 施工企業緣何熱衷“造城”
• 優勢與局限并存
• 離城市綜合運營商仍有距離
• 向城市綜合運營商轉型
• 城市綜合運營的風險
• 城市綜合運營的融投資策略
• 協調多方利益關系
• 做好城市綜合體項目策劃
• 哪些國際經驗值得借鑒
• 從“建房”到“建城”
• 城市綜合體施工管理難在哪

視點觀察 更多

三季度建筑業發展回眸

　　隨著第三季度的結束，2012年全年已經走完了大半。第三季度建筑業發展狀況如何?社會固定資產投資有哪些新走向?建筑企業又采取了哪些戰略性新舉措?宏觀經濟與行業政策有哪些新動向?年關臨近，建筑業全年的表現又將呈現出怎樣的趨勢?

• 行業運行態勢縱覽
• 固定資產投資動向解析
• 企業戰略行動掃描
• 宏觀經濟政策解讀
• 行業新政新規盤點
• 建筑業全年產值預測

管理實踐 更多

知識管理：企業成長的密碼

　　如何加快新員工融入團隊或企業的步伐?如何讓員工在最短的時間內獲取相關崗位經驗技能知識，加速員工的成長?如何沉淀員工的崗位知識及經驗，盡量減少員工流動對部門或企業產生的影響?如何利用個人或企業在工作過程中的重復性資源，節約企業的資源消耗?如何搭建員工相互交流、學習的平臺，實現知識效用的最大化?等等。對這一系列問題的回答，都指向了近些年來流行的一種管理模式——知識管理。

　　對施工企業而言，無論在企業經營過程中，還是在項目管理過程中都存在大量的知識文檔、經驗材料(當然，這些知識并不總是顯性存在的，更多地會存儲在員工的大腦中，以隱形的方式存在)，這些都是企業特有的知識財產，那么該如何使這些知識在企業中得到最大程度的共享和應用，為企業帶來巨大的價值，從而推動企業實現由勞動密集型向知識密集型的轉變呢?

• 如何做好知識管理這道大餐
• 建筑企業管理創新的新利器
• 搭建知識共享的“立交橋”
• 用好信息化的磁場效應
• 師帶徒促隱性知識傳遞

• 國際市場

  培育國際業務的區域增長極

  實行國際業務區域管理須立足實際、實事求是，相關制度要有較強的操作性及實施性，才能指導國際業務管理上水平，推動國際業務戰略升級。

• 企業文化

  用文化鍛造項目管理靈魂

  對項目文化建設而言，管理者的文化自覺是先決條件;有效的工作機制是根本保障;系統的建設方法是關鍵因素;文化向協作隊伍延伸是重要內容。