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3月，施工企業特級資質重新核定、企業信息化建設考評工作塵埃落定，讓一直緊繃著這根神經的施工企業，終于得以松一口氣。然而，開弓沒有回頭箭，隨之而來的一系列問題又擺在了企業面前：雖然264家特級企業基本上順利通過了考評，但根據調研，這些特級企業中，信息化各系統模塊真正在管理中用起來的企業比例還不足20%。如何看待這看起來有些殘酷的數字?數字背后反映了信息化建設先行者們怎樣艱辛曲折的探索歷程?這段歷程為我們積累了哪些寶貴的經驗?接下來，企業信息化建設的發展之路該如何走?7月，由中施企協主辦的“第八屆全國工程建設行業信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業家，圍繞“總結與展望”這一主題，展開了深入的研討。
這一路走來，企業對信息化的認知，從抗拒、漠視、觀望，到了解、認同、重視;從迷茫彷徨、被動應付，到迎難而上、執著探索，這冷熱之間的變化，或許更多地是依賴特級資質考評的強力推動。被動也好，強制也罷，這一硬性指標的確實實在在地加快了行業信息化的進程，將施工企業推上了信息化的軌道，并在組織機構設置、軟硬件設施投入、人才隊伍建設上取得了顯著成績。
在信息化實施方法上，“先行者們”更是嘗遍了信息化建設的酸甜苦辣。從盲目投資金、買軟件、上項目，到理流程、定制度、梳管理;從“眉毛胡子一把抓”“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，到整體規劃、抓大放小、分步實施;從面對系統與管理“兩張皮”帶來的煩惱與困惑，到感受信息化融合現實，給企業帶來的可喜變化。這些調整和變化，體現了施工企業對信息化規律有了更全面、深入的理解，更加注重科學的實施方法和程序的運用，在認識和行動上回歸理性。調整航向之后的企業信息化建設，創造了一批優秀成果，有力地促進了企業管理標準化程度和管理效率的提升。
信息化建設是一項資金投入大、科技含量高、涉及面廣、內容龐雜的系統工程。在起步較晚、基礎薄弱的施工企業，推動實施起來，并非易事。正是有了這一批“先行者”的“摸著石頭過河”，為“后來者”搭橋造船，才能使緊跟其后的眾多企業的信息化之路走得更通暢。經過這一輪特級資質考評的洗禮，我們發現，褪去特級資質推動下的信息化熱潮，越來越多的施工企業開始回歸到信息化建設規律本身，回歸到企業管理實際去思考、去謀劃。或許，這種熱潮褪去后的冷思考正是目前階段我們所真正需要的。
伴隨如火如荼的特級資質信息化考評熱潮的塵埃落定，行業信息化建設走過了一段不平凡的發展歷程。從缺乏了解，到高度關注;從等待觀望，到主動推進;從推進中面對種種困難與問題，到感受信息化帶來的可喜變化，行業信息化建設已經站在了更高的起點上。
從整個行業來看，在經歷了特級資質信息化考評后，一方面，在行業加快轉變發展方式的背景下，企業對信息化建設要求的必要性、重要性和緊迫性，有了更為深刻的認識，表現出較強的實施意愿。另一方面，面對前一階段一批企業信息化中遇到的困難和實踐結果，不少企業對實施信息化的難度有了更深的理解，為了減少盲目性，提高成功率，企業在信息化建設過程中，更加注重對信息化規律的全面、深入的理解，更加注重科學的實施方法和程序的運用，在認識和行動上趨于理性。本期特別策劃將結合“第八屆全國工程建設行業信息化高峰論壇”，全面總結、分析行業信息化建設的現狀和問題，探求未來信息化的發展方向與思路。
伴隨著宏觀及行業經濟相關最新數據的新鮮出爐，第二季度及上半年建筑業發展情況也躍然于我們面前。建筑業產值增速下滑趨勢是否有所減緩?國際承包工程市場增速呈現何種態勢?基礎建設及房地產建設等固定資產投資形勢如何?二季度出臺的宏觀經濟政策及各產業政策為施工企業帶來了哪些機遇和挑戰?各大施工企業又分別采取了哪些戰略行動?第三季度的建筑業發展走勢如何?
施工企業是典型的項目型企業，隨著項目管理由單項目管理階段進入到多項目管理階段，越來越多的施工企業面臨著由于項目數量增加、規模擴大以及地域擴展所帶來的新的管理問題，施工企業管理的難度和復雜性大大增加。在這種情況下，如何建立合理的多項目管理流程，以實現同一時期內對多個工程建設項目的有效管理，已成為施工企業亟需解決的問題。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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