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“十一五”是工程建設行業信息化建設轉變觀念、探索發展、積累經驗、奠定基礎并取得顯著成效的五年。五年來，從不知道、不了解，到普遍關心、積極推動，施工企業基本實現了從“要不要上信息化”到“如何上信息化”的轉變。“信息化是企業發展的大勢所趨”，已在業內形成廣泛的共識。越來越多的企業在實踐中感受到了信息化帶來的可喜變化。信息化已經從一個詞匯、一個術語，演變為一種變革、一種行動。
隨著信息化實踐的逐步深入，施工企業對信息化的認識也在不斷深化。為什么精心打造的信息管理平臺，投入了大量人力物力，收效卻甚微?為什么看似功能強大的信息化系統，在員工中就是推行不下去?為什么技術信息部門每天兢兢業業，忙里忙外，員工仍然怨聲載道?施工企業開始思索，開始探究，開始逐漸意識到：信息化是企業的一場變革，關鍵不是信息技術本身，而是企業的管理創新和制度創新，沒有管理作支撐，與管理“兩張皮”的信息化，猶如缺失了靈魂的軀殼，毫無生命力。信息化不是單純的技術問題，更多與企業管理聯系在一起。
國家“十二五”規劃明確提出“要推動信息化和工業化的深度融合”，為進一步推進行業信息化指明了方向。日前，在南寧召開的“第七屆全國工程建設行業信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，以“信息化與管理創新”為主題，圍繞如何實現信息化與管理的融合展開了熱烈的研討。不論是以項目管理信息化促進企業管理信息化的經驗做法，還是建立企業信息化治理體系的科學規劃;不論是信息化實施的“五先五后”和“六字真訣”的總結提煉，還是以信息化手段實現企業“零距離”管理的路徑設計，盡管思路不一，做法各異，但無不體現了企業尋求信息化與管理的融合，以信息化降本增效，增強核心競爭力的不懈努力和追求。
站在新的發展階段，“融合”成為施工企業信息化建設的關鍵詞。實現信息化與管理的水乳交融，需要對企業運作方式重新審視，對管理流程進行梳理、優化甚至再造，構建出一種全新的、更加適宜的管理模式和體系?！笆濉逼陂g，施工企業的轉型升級進入攻堅時期，信息化建設也在不斷深化認識，開拓實踐的發展之路上，正向著與管理融合的方向，跨步前行。我們相信，只要方向對了，就不怕路遠!
今年是“十二五”的開局之年，回首“十一五”，施工企業信息化取得了巨大的成績，基本實現了從“要不要上信息化”到“如何上信息化”的轉變，涌現出了一批勇于嘗試與探索并取得明顯成效的企業，標志著施工企業信息化邁上了新臺階。站在新起點上，施工企業如何深化對信息化的認識，科學推動信息化的實施?如何讓信息化真正用起來，發揮更大的效益?本期策劃結合此次“第七屆全國工程建設行業信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，邀請業內的專家、企業家為施工企業信息化建設獻言獻策。
近年來，隨著我國建筑業的大發展、大繁榮，除了全國各地的“明星”工程風生水起之外，每年都會有數十萬建筑業從業人員投入各類職業資格考試大軍之中，“考證熱”的結果自然是“資格證書滿天飛”。其中，建造師、建筑師、監理師、造價師這四大“師”又因其技術含量高、市場需求量大、考試通過率低等原因，而被戲稱為建筑業的四大“當家花旦”。
工程建設行業職業資格制度的初衷是為了實現從業人員的職業化、社會化和專業化，整頓、規范建筑市場秩序，保證工程質量安全，也是與國際慣例接軌、開拓海外市場的需要。然而，制度設計的缺陷和政策落實的走樣卻導致資格證書泛濫與勝任人員難覓這種供需矛盾長期存在，給施工企業帶來了不小的困擾，也給從業人員造成了諸多壓力和無奈。
隨著企業內部分工細化、外部環境變動加快、企業規模發展壯大，常常會出現這樣一種狀況：規章制度越來越繁瑣、人際關系越來越錯綜復雜，組織機構臃腫、肥胖卻不強壯、系統效率低下、員工工作熱情遞減、協同困難，組織整體運行速度減慢，企業的管理過程越發復雜，管理成本也日益上升。這時候我們的管理者才開始逐漸認識到，我們的企業病了，得了一種以“復雜”為癥狀的病。
兩點之間直線最短，理性的企業管理就是在目標和實現這個目標的兩點之間，找到一條既短又好的直線。簡單管理是一種力求使復雜管理變得簡約、集約和高效的管理思想和模式，倡導化繁為簡、以簡馭繁。其核心要義是把握規律、抓住關鍵、整合資源、聚焦核心。其本質是以效果和效率為出發點，既最大限度減少資源的浪費，又努力讓企業管理者和員工的工作容易化、清晰化、條理化，從而以最簡潔、最直接、最有效的方式解決問題。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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