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卷首語 更多2011·04 總第272期

化蝶之旅

　　伴隨著改革開放和經濟體制改革的推進，我國民營建企如雨后春筍般，萌芽壯大，迎來了發展的第一個春天。民營建企從無到有、從小到大、從弱到強，經歷了“一把泥刀走天下”的原始積累、“背個皮包搞承包”的艱難創業、“大聯合大聯營”的規模發展、“產權改革創新”的整體提升，闖出了一條不平凡的發展之路。

　　回首這段歷程，在由高度集中的計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌中，種種體制性束縛、差別性待遇，甚至歧視性政策，讓民營建企從孕育到發展，付出了超常的艱辛和代價。憑著敢于吃“頭口水”，敢于做“第一個吃螃蟹的人”的超凡膽識和魄力，民營建企“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、吃千辛萬苦”，夾縫里求生存，搶抓任何可能的機會，用足任何可能的條件，甚至不惜打擦邊球、撞高壓線，沖破體制的重重藩籬，一點點突破，一步步變強，實現了從鄉村建筑隊，到鄉鎮企業，到股份公司，再到朝著集團化、規范化、國際化發展的轉變。

　　截至2010年年底，民營建企的企業數量、從業人數、產值規模等都已占到了整個行業70%以上，成為了推動行業發展、吸納就業、維護社會穩定的主力軍。民營建企占據絕對主體的江蘇、浙江兩省，建筑業不僅成為了其支柱產業、基礎產業，而且連續十多年領跑全國建筑業，成為業界的一道亮麗風景，被稱為“江浙現象”“江浙模式”;一批有代表性的大型民營建企，更是在市場上脫穎而出、叱咤風云、開疆拓土，成為業界關注、研究和學習的對象。探析民營建企的發展之路，讓我們感受最深的，是鐫刻在民營企業家骨子里的那種面對困難，奮發圖強、堅韌不拔、百不撓的旺盛生命力;敏銳感知環境和市場的變化，善于把握各種條件和機會，為我所用的持久創新力;從實際出發，能屈能伸、注重實效的頑強適應力。這些寶貴的精神財富，或許正是民營建企能沖破重重阻力，“添點土壤就發芽、給點陽光就燦爛、加點養分就滋潤”，呈現盎然生機的靈魂所在。

　　展望“十二五”，社會和經濟正處于轉型發展的新時期，也是難得的戰略機遇期。在這個關鍵時期，制約民營建企發展的外部發展環境仍有待改善，諸如市場準入上的“玻璃門”“彈簧門”、融資渠道不暢，勞動力資源短缺等困難和挑戰，使民營建企的發展腳步依舊步履維艱。企業內部的法人治理結構不健全、技術創新能力薄弱、經營管理模式有待提升等問題仍需要突破。從本期的策劃中，我們看到，民營建企管理者們都不約而同地把突破的視角對準了“轉變”。從中，我們能感知到，民營建企的企業家們在新一輪五年戰略機遇中躊躇滿志、發展壯大的決心和魄力;尤其是一路走來，彰顯出的旺盛生命力、持久創新力和頑強適應力的民企靈魂的傳承和發揚。相信在這些寶貴精神財富的指引下，憑借對政策、對市場的敏銳觸覺，民營建企終會在不斷完善自我的過程中，沖破發展的枷鎖，迎來彩蝶飛舞的又一個明媚春天!

特別策劃 更多

聚焦民企發展方式轉變

　　我國民營建筑企業發端于改革開放后，隨著國家建設事業的飛速發展，那些如雨后春筍般活躍在廣大城鄉的農村建筑隊日益壯大，一批優秀大中型民營建筑企業聲名遠播，有些甚至早已沖出國門，揚名海外，而那些頗具實力、雄居一方的中小型民營建筑企業更是燦若銀河。民營企業在建筑市場中已擁有相當大的份額，尤其是江浙民營企業的異軍突起，更是成為建筑市場中一股重要的力量。

　　然而，民營建筑企業在創造如此輝煌成就的同時，其自身也面臨著很多的發展瓶頸，例如總體數量偏大，但個體規模偏小的居多;大而不強、小而不專的狀態依然普遍存在;占據的市場份額總量不小，但所承接的高大精尖工程不多;擁有一定資質等級的企業逐年增多，但真正擁有核心競爭力的強勢企業不多;品牌影響力不強的現狀還沒有大的改觀……新時期，民營建筑企業該如何把握機遇，轉變發展方式，沖破發展障礙，全面提升發展質量，實現可持續發展?

• 江浙模式如何突破天花板
• 民企轉型升級拐點何在
• 創新轉型打造百年品牌
• 民企融資難咋化解
• 民企長青的理性抉擇
• 用文化演繹諾亞方舟
• 怎樣激活人才這池春水

視點觀察 更多

惡意討薪始末

　　按照北京市建委的說法，所謂惡意討薪，其一，通過“民工討薪”解決工程各方合同糾紛，慫恿民工以群體性討薪為名，拉橫幅、堵塞道路、阻礙交通、封鎖出入口、爬樓、爬塔吊、切斷水電、沖擊施工現場等方式向施工方施加壓力，以達到盡快解決的目的;其二，由“黑包工頭”蓄意組織、操縱外來務工人員制造事端，造成群體性事件，使企業蒙受了巨大損失。

　　事實上“惡意討薪”者喊著為農民工討薪的口號，以“討薪”為幌子，其真實目的不是為了“討薪”或者說“不單單為了討薪”，而是為了追逐額外的或非法的利益。那么，惡意討薪者到底誰在背后惡意操縱呢?

• 惡意討薪不勝枚舉
• 惡意討薪演變成敲詐勒索
• “土霸王”巧取豪奪
• 討薪者被幕后黑手當槍使
• 訛詐以合同糾紛作幌子
• 使陰招迫使企業就范
• 惡意討薪緣何愈演愈烈

管理實踐 更多

勞務管理：共贏才是王道

　　近年來，隨著建筑市場規模的日益擴大，對勞務用工的需求也逐漸增強，然而，由于勞務分包市場還不規范、勞務分包企業內控機制還不健全等原因，容易忽視安全生產和工程質量等問題，極大地影響了項目的正常運作及企業最終效益的實現，勞務管理問題開始凸顯。此外，隨著建筑業“走出去”戰略的實施，海外市場也出現了一些勞務管理方面的不和諧音符和雜音，工程項目下的境外勞務糾紛呈快速上升的趨勢，且已由零散的個體性事件向群體性、惡性事件方面轉化，呈現愈演愈烈之勢，這也對已經或即將“走出去”的建筑企業提出了提高處理境外糾紛和應對突發事件能力的要求。如何進一步加強勞務管理，預防勞務糾紛，促進勞務工人與項目部、與企業的融合，提高經濟效益，最終達成共贏已成為擺在施工單位各級管理者面前的一個重要課題。

• 實與細上做文章
• 以安全為突破口
• 防患于未然
• 勞務糾紛怎么解
• 構筑“五種”屏蔽機制

• 信息化

  海量數據庫多維構筑

  特級資質信息化標準實施今年進入申報核定，結論已很清楚：雖然推動了一輪特級建企信息化熱潮，但建筑企業核心業務的信息化管理卻絲毫未能突破，關鍵問題之一在于缺乏三大基礎數據庫的支撐。

• 調研報告

  他山之石可以攻玉

  為了促使工程及早交工，房屋在建設期間的貸款利率遠遠高于使用期間的貸款利率，從而確保建設資金到位，工程款及時支付，銀行和建筑公司的損失降到最低，建筑工人的工資也及時得到兌現。