經濟學家將一切人類制度文明的建設看作是對資源有限與欲望無窮的矛盾的求解過程。對于企業家來說，經營企業的本質就是在綜合考量內外部環境的基礎上去設置一個效益最大化的發展公式。在公式的左側是企業發展的客觀條件，企業家必須通過經營策略來調整各種參數使得公式右側的質量效益得以最大化的呈現。
客觀條件的變化需要對公式進行調整，市場環境和企業發展的階段性特征必將引起企業發展戰略的新布局。面對內外錯綜復雜的經濟形勢和市場態勢，水電七局把握新常態就必須堅持市場導向，強化戰略引領，推動轉型升級。應該實現市場取向由國內市場為主向國內外市場兼顧，水電市場為主向基礎設施大土木為主轉型;業務導向由單一的水利電力工程施工向鐵路、公路、市政、地鐵和房屋建筑等“大土木”領域轉型;商業模式由傳統低端的施工承包向工程總承包和設計施工總承包(EPC、DB、EP、PC、PPP等)轉型;發展模式由數量規模型向質量效率型，勞動密集型向管理密集型、技術密集型的轉變。具體是：三大產業的業務形態要“活”，六大業務板塊的支撐要“實”，對市場的反應要“快”，內部改革的推進要“穩”。
一是盤活產業形態。長期的歷史發展中，水電七局形成了以建筑業為主，包括投資、制造在內的三大產業架構。目前，投資業的利潤貢獻率在逐漸降低，制造業板塊收入、利潤貢獻在低位徘徊，不利于企業綜合競爭能力的提高。適應新常態就要繼續強化項目管理，推動商業模式升級，創新發展方式，提升建筑業利潤率;適應新常態，就要以研發為龍頭，在環境治理，尤其是水治理等細分市場領域形成具有核心競爭力的研發制造能力，做強做精制造業;適應新常態，就要搶抓機遇，創新商業模式，把握投資方向，以投資拉動建筑承包業務。最終實現三大產業良性互動，相互促進，不斷提高企業綜合競爭實力。
二是夯實發展基礎。圍繞企業發展愿景和總體目標，堅持強力轉型符合市場需求的基礎設施業務，大力深化優化國際業務，鞏固傳統國內水利水電業務、穩健發展制造業務、房建業務和投資業務，推動“六大業務”形成可持續發展能力。優化調整結構，應該繼續把市場開發的增長極放在鐵路、城市軌道交通、市政工程、房屋建筑領域，進一步完善“大土木”業務結構。同時，在“走出去”戰略背景下，更應該加速實施企業的“海外優先”戰略。堅定實施國際業務優先發展，增強國際業務在規模、效益上的貢獻率。
三是加快市場反應。中國經濟進入新常態，建筑施工企業必須要對市場進行研究，快速反應，把握機遇。新常態描繪了市場競爭的新特點：“過去主要是數量擴張和價格競爭，現在正逐步轉向質量型、差異化為主的競爭，統一全國市場、提高資源配置效率是經濟發展的內在性要求”。對于施工企業來說，要適應新常態下的市場競爭，必須將更加鮮明突出管理特色，將經營質量和發展質量放在突出位置。同時，形成以勞務合同或勞務派遣、勞務分包、內部承包、戰略合作伙伴為基礎的資源配置體系，提高市場化、社會化的資源配置能力。
四是把穩內部改革。不斷深化內部改革，創新體制機制，增強內生動力是企業發展的根本途徑。當“要素規模驅動力減弱”，施工企業必須變革創新。在組織形態上，加強戰略引領，穩步推進內部資源整合改革，布局培育區域分公司和專業業務分公司，推動內部分局“專業+綜合”發展模式的升級，將二級單位做大做實;在用工機制上，實現由身份管理向職位管理、競爭性選拔、市場化配置轉變;在分配置機制上，實現從單一傳統的分配模式向市場導向的多元化薪酬模式轉變，積極探索知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配的有效途徑，逐步建立市場導向的多元化薪酬分配模式。
上一篇：新的歷程承載新的夢想
下一篇：調整施工生產模式
繼財政部公布30個PPP示范項目之后，多個省、市相繼推出了PPP項目計劃。根據中國擬在建項目網數據統計，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項目計劃，涉及項目600多個，總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區PPP項目詳細情況來看，環保、交通和市政基礎設施是主要涉及領域，主要項目類型則集中在污水處理......更多
