穩中求進，優化管控，減債減負，創新發展。

穩中求進,優化管控,創新發展

文/陳勇群  重慶巨能建設（集團）有限公司總經理

　　2017年為巨能集團“優化管控年”。

　　總體工作思路。穩中求進，優化管控，減債減負，創新發展。

　　主要工作措施。(一)實施五大戰略。一是相關多元化戰略。市場區域以川渝兩地為中心，輻射西南，重點瞄準晉、陜、蒙、新等地，以及境外工程總承包市場拓展。以建筑施工產業為基礎，適時向煤與非煤礦山營運、水電營運、房地產開發等延伸，在變革中不斷轉型。

　　二是產品鏈延伸戰略。搶抓PPP項目實施機遇，向投(融)資開發、運營維護產業鏈兩端延伸，打造投融資—工程總承包—運營維護全產業鏈。

　　三是實施專業化戰略。集合子公司資源，為提升核心競爭力，需要重組人力、資金、技術資源，走專業化強企之路。

　　四是股權多元化戰略。進一步優化資產結構，借助清產核資，包裝優良資產，爭取引入銀行或機構等戰略投資者。同時在政策許可范圍內大膽創新，積極探索高管及骨干員工持股，推進股權多元化發展。

　　五是企業文化引領戰略。著力提煉培育“守法誠信”、“同舟共濟”、“興衰與共”的企業文化價值觀。團結號召廣大職工結成命運共同體、利益共同體、事業共同體，形成風清氣正、凝心聚力的創業氛圍，讓巨能品牌深入人心，提高企業知名度和美譽度。

　　(二)開動腦筋，強化開發搶抓新一輪建設機遇。一是鞏固傳統市場，尤其要關注煤炭市場回暖反彈契機，盤活原有項目，擇優新上項目。二是加大PPP項目開發力度，用好用活基金杠桿，重點參與重慶市內區縣及四川較發達地區的基礎設施項目。尤其關注軌道交通、地下管廊等基礎設施建設項目。三是加強與中外實力企業合作，爭取在海外項目上有所收獲。四是集團資金資質等資源要向優勢項目傾斜。五是加強區域性公司的窗口帶動效應，充分利用好集團內部子公司的后端項目管理平臺，通過內部市場化模式，提高整體效應。六是配齊配強開發隊伍，靈活開發激勵政策。

　　(三)強化管理，進一步細化措施降本增效。一是在認真總結過去及現在物資設備集中管理的經驗教訓基礎上，制定可行方案推進物資設備集中采購租賃，降低物設成本。二是要大力推行項目勞務分包及項目經理競聘機制。三是全面推行勞務用工實名制管理，實行工資點對點發放。四是強化施工現場管控，細化工序分包，嚴控工料機成本，做好文明施工，保證安全質量進度。五是要加強重大項目的過程跟蹤審計，發現問題及時整改，防患于未然。

　　(四)科技創新，努力提升企業發展軟實力。一是要抓緊建設適應企業轉型發展需要的專業技術與經營管理人才隊伍，建立科技進步人才支撐。二是利用高新技術企業這一平臺，發揮好市級企業科技中心的作用，用好“四新”技術。三是積極做好資質增項和配套，如軌道交通、智能化、環保等建筑施工資質，努力完成礦山總承包特級資質的最后沖刺。四是加快推進信息化建設，用好企業綜合管理信息系統，固化管理流程，進一步提高工作效率。