按照“求實創新、擔當執行、標準規范”的工作準則，繼續深化改革、激發企業活力、持續提高企業競爭力。

打好基礎,狠抓落實,激發活力

文/楊 波  北京首鋼建設集團有限公司總經理

　　2017年是首建集團實施“十三五”規劃的關鍵一年，首建集團將按照首鋼總公司黨委要求，以增強企業“效益、效率、價值”為發展理念，瞄準集團“十三五”規劃確定的階段性發展目標，按照“求實創新、擔當執行、標準規范”的工作準則，繼續深化改革、激發企業活力、持續提高企業競爭力;夯實管理基礎、加強風險管控，實現企業穩步發展。

　　堅持戰略定力，直面機遇與挑戰

　　2017年世界經濟仍將處于緩慢復蘇的進程中，海外建筑市場復雜性、不確定性逐漸增多，國內經濟運行仍存在諸如產能過剩、房地產和實體經濟失衡等矛盾和問題。同時，國家為保增長加大基礎設施投資力度，也為我們帶來了新的機遇。

　　面對復雜多變的內外部環境，首建集團將進一步堅持戰略定力，加大改革力度，增強企業活力;強化基礎管理，突出風險防控。首先要做強三大支柱產業：市政走出首鋼，走向社會;海外工程提高層次，結出碩果;新產業創出新途徑，開辟新天地。為確保預期目標的實現，要重點打好四個基礎：即，打好思想基礎、市場基礎、技術基礎、人才基礎;在強化管理上繼續做好四個集中：合同集中、資金集中、材料集中、人才集中。同時，抓好風險防控，全面推進企業健康持續發展。

　　繼續深化改革，優化集團管控體系

　　以提高效率為目標，進一步理順總部機關管理職能，要在縱向貫通、橫向協同上狠下功夫，進一步優化部門職責、固化業務流程，提高管理效率、服務水平和對企業決策的支撐能力;建立職工意見、建議受理解決機制，使合理化建議常態化，做到件件有答復、整改研究有參與、好建議有獎勵。建設與管控體系相適應的制度體系，注重與風控體系的融合，做到制度流程化、流程表單化。

　　要進一步貫徹“大業主、大項目”戰略。對現有同質性二級單位進行適度整合，培育5個收入超10億元的專業化公司;各區域市場按照有進有退的原則，在集團范圍內培育多個年營業收入超過5億元的區域公司。貫徹“大業主、大項目”的經營策略，優先承接較大規模、較強影響力的大項目，擺脫低端風險項目，設置社會項目承攬底線，積極推進項目模擬股份制，力爭在符合條件的項目上進行試點實施。

　　加強核心能力建設，拓寬內外部市場渠道

　　為實現集團“十三五”發展目標落地，要有充足的項目儲備。2017年要積極嘗試市場運營模式的創新，努力拓寬內外部市場開發渠道，尋求更多的大型優質項目落地。做實首鋼北京園區和曹妃甸兩大園區項目開發。在北京園區，加快冬奧工程建設步伐，確保園區后續項目簽約。在曹妃甸園區，緊盯“北京疏解”項目市場信息，及時掌握綠色科技住宅以及醫療、體育文化娛樂等公共服務資源項目動態。

　　大力推進裝配式建筑新產業。抓住政策窗口期，通過頂層設計明確產品定位和技術路徑，通過先行先試、樣板引路，積累經驗。進一步完善集團裝配式建筑示范基地，擴大市場影響力。結合北京市產業疏解政策，建設首建集團裝配式建筑鋼結構構件、PC構件的生產基地。

　　實現市政業務新突破。積極參與城市基礎設施建設業務，在“投資—設計—建設—運營”業務鏈條上，構建并發揮首建的主體支撐作用。拓寬融資渠道，力爭以PPP模式承攬大型項目，擴大社會市場份額。

　　拓展海外優勢業務。完善海外項目EPC管控流程，提升工程總包能力。充實國際業務的管理力量，建立與海外市場對接的薪酬體系，加強海外人才隊伍建設，儲備一批相對固定、長期合作的、具備承攬國際工程能力的分包合作隊伍。加大與知名企業的合作關系，拓展海外市場。

　　著眼首鋼冶金維檢市場，提升檢修服務業務水平。加大人才培訓投入，打造三個層次的復合型人才隊伍。研發專項技術，增加裝備投入，在檢修領域形成專有技術，培養為客戶提供一攬子解決方案的綜合服務能力。優化勞動組織，提高服務意識，進一步加強區域協同能力、拓展備件市場。

　　抓好風險防控，夯實基礎管理

　　強化“四個集中”，以效益為導向，加強對項目承接、專業分包、勞務分包、材料采購出入口管理，嚴控經營風險，提升項目運營質量。完善風控體系建設、控制安全環保風險、降低項目履約風險。

　　夯實人才建設基礎，激發專業人才活力

　　在現有技術人才體系的基礎上，結合“十三五”規劃目標要求，制定企業“十三五”人才培養計劃，按年度持續引進和培養，調整人才結構、夯實人力資源基礎，激發專業人才活力。調整和完善技術研發和創新的管理制度，以正向激勵為主，積極引導基層自主創新。重點打造項目技術負責人隊伍，不斷提高基層技術帶頭人的能力素質，激發創新工作的熱情。嘗試建立技術負責人預備制度，對能力較強的技術人員進行篩查、選拔，通過培訓為項目儲備技術人才。

　　發揮黨組織保障作用，促進企業健康發展

　　一是將干部職工的思想統一到促進企業可持續發展、維護職工切身利益上來，用首鋼精神凝心聚力、用首鋼精神推動集團深化改革和轉型發展。二是全面提高和正確把握對堅持黨的領導、建立現代企業制度兩個“一以貫之”的認識，為集團的深化改革打好思想基礎。三是進一步提高對科技創新的認識，發揚工匠精神，營造講科學、重技術的發展環境，夯實企業技術基礎，不斷增強軟實力。四是以提高效率、激發活力為目標，進一步推進制度創新和機構改革，為企業可持續發展夯實人才基礎，注重青年團隊建設。五是堅持目標倒逼，創新市場運營模式、做實新產業的市場培育，為實現“十三五”百億目標夯實市場基礎。