經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展之本，承接工程是施工企業(yè)發(fā)展硬道理。公司上下要堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，全力爭(zhēng)取新任務(wù)。

強(qiáng)化經(jīng)營績效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

文/張昕  南通四建集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

　　剛剛過去的2016年是公司新一輪發(fā)展的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。這一年來我們緊緊圍繞董事會(huì)的決策部署，以加快發(fā)展為主題，著力于企業(yè)管理升級(jí)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營開拓力度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　盡管近兩年受國家經(jīng)濟(jì)下行影響，固定資產(chǎn)投資增速減慢，但在2016年，公司新接工程面積和工程造價(jià)與去年同期相比呈現(xiàn)明顯回升態(tài)勢(shì)，總體經(jīng)營數(shù)據(jù)逆勢(shì)上揚(yáng)。全年完成建筑業(yè)產(chǎn)值突破400億元，實(shí)現(xiàn)了突破增長，堅(jiān)定了我們發(fā)展的決心和信心。

　　南通四建2017年的指導(dǎo)思想：繼續(xù)貫徹達(dá)海控股對(duì)南通四建的要求，完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。加大市場(chǎng)開拓力度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作更大提升。加快產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟節(jié)奏和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)步伐;在市政工程、地基基礎(chǔ)、道橋、鐵路、機(jī)場(chǎng)等方面努力開拓，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐;繼續(xù)提高企業(yè)內(nèi)控水平，規(guī)范勞務(wù)分包管理，用精細(xì)化管理提升企業(yè)效益;實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大引進(jìn)和培養(yǎng)市政、水利、產(chǎn)業(yè)化等方面專業(yè)人才力度，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;借助互聯(lián)網(wǎng)思維，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和邁向國際化。

　　公司2017年的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是：為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司今年必須大力提高經(jīng)營績效。經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展之本，承接工程是施工企業(yè)發(fā)展硬道理。為此，公司上下要堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，全力爭(zhēng)取新任務(wù)。經(jīng)營工作是公司2017年工作的重中之重。

　　以全面提升企業(yè)效益發(fā)展為中心

　　聚焦市場(chǎng)開拓。經(jīng)營承攬永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，沒有任務(wù)承攬，一切都無從談起。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，部分單位還存在主動(dòng)承攬工程意識(shí)不強(qiáng)情況。必須要扭轉(zhuǎn)部分單位經(jīng)營基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)狀，在主動(dòng)承接工程方面要想盡辦法，找準(zhǔn)重點(diǎn)、全面突破。要充分搜集各類經(jīng)營信息，業(yè)務(wù)部門提前謀劃、及時(shí)介入、深入溝通，重點(diǎn)項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，全力做好各類投標(biāo)活動(dòng)，搶占主動(dòng)權(quán)。要進(jìn)一步提高標(biāo)書質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前評(píng)審和標(biāo)后跟蹤程序，不斷提升市場(chǎng)開發(fā)管理水平。

　　不僅要加大對(duì)長期合作客戶的維護(hù)，更要加強(qiáng)潛在客戶的開發(fā)，特別是政府、央企以及基礎(chǔ)設(shè)施類、投融資類大客戶的開發(fā)，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高市場(chǎng)滲透程度。各地區(qū)要確保每年都有較高質(zhì)量的新開發(fā)客戶。

　　公司今年在對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的考核方面，除了對(duì)具體單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核外，還要重點(diǎn)考核單位當(dāng)?shù)赝稑?biāo)情況、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)參與度，大客戶開發(fā)與維護(hù)等一系列指標(biāo)，確保公司在每個(gè)市場(chǎng)均具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)注熱點(diǎn)區(qū)域，提高市場(chǎng)占有率。充分抓好長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀一體化、一帶一路等國家重大戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，在繼續(xù)做好東部優(yōu)勢(shì)地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí)，關(guān)注中西部地區(qū)核心城市的發(fā)展態(tài)勢(shì)，集中資源尋求大的突破。要特別關(guān)注市場(chǎng)表現(xiàn)日趨活躍、發(fā)展前景廣闊的自貿(mào)區(qū)、區(qū)域中心城市和二線熱點(diǎn)城市等。各單位務(wù)必積極謀劃和布局，更好地提升市場(chǎng)參與度和集中度，對(duì)各自所在地區(qū)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)跟蹤必須做到全覆蓋。

　　堅(jiān)持國內(nèi)國際一體化發(fā)展。與大型國企相比，我們技術(shù)并不遜色，體制更為靈活，管理更有效率。海外公司要找準(zhǔn)定位，通過援外工程、央企分包和總包等方式積極參與到海外業(yè)務(wù)中去，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步形成一個(gè)成熟的海外經(jīng)營市場(chǎng)，為公司擴(kuò)大市場(chǎng)分布與影響力、擴(kuò)展經(jīng)營領(lǐng)域、開拓利潤增長點(diǎn)等諸方面起到積極作用。

　　加大自主承接工程力度。達(dá)海控股集團(tuán)下達(dá)給南通四建“每年自主承接業(yè)務(wù)量不少于%”的指標(biāo)。今年要強(qiáng)化重大工程的經(jīng)營能力，加快推進(jìn)地區(qū)總部(特別是滬寧線)集中經(jīng)營進(jìn)度。要全力參與重大項(xiàng)目投標(biāo)工作，敢于和對(duì)手過招競(jìng)爭(zhēng)，提高自身搶占市場(chǎng)的能力。要繼續(xù)整合集團(tuán)總部和各地區(qū)資源，發(fā)揮資源調(diào)度能力，承接資信好、體量大、效益高的項(xiàng)目。各地區(qū)總部要以實(shí)體化經(jīng)營為目標(biāo)，整合資源，形成合力，積極主動(dòng)投標(biāo)，努力提高中標(biāo)率。加強(qiáng)對(duì)地區(qū)總部經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的考核。對(duì)投標(biāo)過程中簡單放任甩手掌柜做法及懶政行為的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

　　企業(yè)效益的提高一方面需要開拓新市場(chǎng)，另一方面必須堅(jiān)決堵住虧損點(diǎn)，保住經(jīng)營成果。風(fēng)險(xiǎn)管理好壞直接決定了企業(yè)最終經(jīng)營效果。今年要從幾個(gè)方面加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控力度，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

　　加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目和跨區(qū)項(xiàng)目的管控力度。對(duì)各類重大項(xiàng)目管控內(nèi)容與責(zé)任，必須分解落實(shí)到單位和個(gè)人，做到每個(gè)風(fēng)控點(diǎn)有人跟蹤處理。類似太原、蘭州等重大項(xiàng)目要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包模式，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理流程組織施工，這樣既有助于保障項(xiàng)目正常進(jìn)度，又可保證項(xiàng)目效益最大化和公司聲譽(yù)。今后凡是超過5億的重大項(xiàng)目必須由公司直接管控，公司投資額超過5000萬的項(xiàng)目必須由地區(qū)總部直接管控。各個(gè)地區(qū)總部要增強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控的手段和方式，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，建立起有效的重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

　　跨區(qū)項(xiàng)目是目前出現(xiàn)問題較多的管理薄弱環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)管控。今年所有地區(qū)的跨區(qū)項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守公司制度要求，跨區(qū)雙方均對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)有責(zé)任，對(duì)于違反制度、推卸責(zé)任和造成負(fù)面后果的，公司將嚴(yán)肅處理。

　　堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線不放松。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)得以開展的前提。對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)要自始至終貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營。集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定必須得到貫徹。各地區(qū)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要層層落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任追究機(jī)制。要進(jìn)一步推廣施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展專項(xiàng)治理工作。加大安全生產(chǎn)相關(guān)教育培訓(xùn)工作。

　　加大工程清算、收款和審計(jì)力度。做好工程項(xiàng)目清算和收款是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的重要環(huán)節(jié)。各個(gè)地區(qū)單位必須提早準(zhǔn)備，做好本單位各類工程清算回款計(jì)劃書，明確清算收款節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，將清欠指標(biāo)納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營考核指標(biāo)體系。今年公司將以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，加大對(duì)各地市場(chǎng)開拓情況、應(yīng)收款回收、項(xiàng)目成本核算等的審計(jì)力度，著眼關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和事中控制，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在加強(qiáng)審計(jì)工作方面，公司將有計(jì)劃啟動(dòng)第三方審計(jì)，切實(shí)理清內(nèi)部情況，防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　加強(qiáng)法務(wù)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。公司今年將繼續(xù)采取堅(jiān)決手段，對(duì)各類案件保持高壓遏制態(tài)勢(shì)。另外，法務(wù)管理必須和重大工程合同的簽訂和履約過程結(jié)合，做好履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)有備無患。今年公司將試行重大案件集團(tuán)法務(wù)代理制度，加強(qiáng)法務(wù)人員實(shí)踐工作，集團(tuán)所有案件全部實(shí)行OA平臺(tái)審批處理，確保法務(wù)管控不留死角。公司同時(shí)會(huì)派專人跟蹤審查各地區(qū)法務(wù)處理情況。

　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐

　　產(chǎn)業(yè)化建設(shè)提檔增速。當(dāng)前，以裝配式建筑為代表的新施工工藝開始在建筑業(yè)展開，以混凝土、鋼結(jié)構(gòu)為主的模塊化施工在民建、場(chǎng)館、地下綜合管廊領(lǐng)域已經(jīng)形成了趨勢(shì)，裝配式建筑本身呈現(xiàn)的節(jié)能、環(huán)保和高效特點(diǎn)也符合供給側(cè)改革要求。公司要積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)，積累施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好通創(chuàng)研究院平臺(tái)作用，形成具有自身特色的建筑工業(yè)化體系。公司要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，全面推動(dòng)南通建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，力爭(zhēng)在2017年順利投產(chǎn)。另外，為抓住國家基礎(chǔ)建設(shè)機(jī)遇，承接大型基建項(xiàng)目，公司牽頭聯(lián)合南通幾家大型企業(yè)和政府籌備成立國有股份為背景的南通城建集團(tuán)，可承接各類大型水利、市政和軌道交通等工程，補(bǔ)齊南通建筑業(yè)的一塊短板。公司接下來要加快籌建步伐，為轉(zhuǎn)型發(fā)展打開局面，創(chuàng)造更大效益。

　　全面對(duì)接“筑材網(wǎng)”。“筑材網(wǎng)”是一個(gè)基于信用管理的電子交易平臺(tái)。它在短短幾個(gè)月的時(shí)間，在線交易量已經(jīng)達(dá)到60億元，成為建材交易總額排名全省第一的電子商務(wù)公司。“筑材網(wǎng)”對(duì)公司的價(jià)值不僅是集中線上采購，更能為企業(yè)提供最確切的鋼材、混凝土、電纜、砂漿等建筑材料的實(shí)際交易價(jià)格，為公司掌控采購成本提供了極大優(yōu)勢(shì)。除了大宗建材，公司今年將根據(jù)實(shí)際，分步驟實(shí)施，分層面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)所有材料都能在網(wǎng)上完成交易，發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，降低材料成本，提升內(nèi)部管理水平。

　　做好資質(zhì)維護(hù)與升級(jí)工作。在水利、軌道交通、道橋、航道、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道等方面加緊資質(zhì)的申報(bào)和升級(jí)工作。另外，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，通過收購、兼并、控股、參股等多種方式獲取專業(yè)資質(zhì)，形成資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。全面介入市政工程領(lǐng)域，加大在市政、水利、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上的經(jīng)營力度，積極涉獵軌道交通、地下空間、海綿城市建設(shè)，抓住南通市作為軌道交通試點(diǎn)的有利機(jī)遇，積極作為。

　　整合資源，積極開拓海外市場(chǎng)。隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，“一帶一路”沿岸國家市場(chǎng)蘊(yùn)含巨大商機(jī)，是公司海外業(yè)務(wù)重點(diǎn)區(qū)域。目前，江蘇省政府大力支持企業(yè)走出去，出臺(tái)了一系列扶持優(yōu)惠政策。公司要抓住有利形勢(shì)，以績效為導(dǎo)向，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，將東南亞市場(chǎng)作為海外業(yè)務(wù)重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營，構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，積極拓展渠道，從援外工程、央企分包到規(guī)模總包逐步切入市場(chǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成公司海外核心市場(chǎng)。同時(shí)要學(xué)會(huì)整合利用資源，與有豐富境外施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，一起開辟經(jīng)營海外市場(chǎng)。

　　強(qiáng)化總部條線化管理

　　圍繞提升經(jīng)營績效的目標(biāo)，今年集團(tuán)將強(qiáng)化總部條線化管理職能，從以下幾個(gè)方面推動(dòng)管理升級(jí)。

　　全面推進(jìn)“兩化融合”，提升管理規(guī)范化水平。“兩化”指業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)信息化。“兩化融合”的本質(zhì)是企業(yè)管理規(guī)范化。只有業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)規(guī)范化了，企業(yè)信息化管理才有真正實(shí)施的條件，企業(yè)管理升級(jí)才具備基礎(chǔ)。我們推動(dòng)兩化融合，就是要把各種管理內(nèi)容和步驟以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方式確定下來，決不能流程五花八門、信息傳遞鏈條冗長失真，單位各自為政、脫離監(jiān)管。

　　今年公司總部將按照成本核算、質(zhì)量安全、合同評(píng)審及復(fù)核檢查等職能設(shè)專人負(fù)責(zé)條線化工作，全面覆蓋集團(tuán)所有工程開工前的信息與數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化備案工作。各地區(qū)必須及時(shí)提交相關(guān)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)提交的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。公司將通過加強(qiáng)信息化綜合平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)歸集功能。各單位必須嚴(yán)格按照公司制度和規(guī)范流程進(jìn)行業(yè)務(wù)表單審批。誰違反規(guī)范制度，公司必定會(huì)追究到誰。

　　嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度，規(guī)范勞務(wù)開票，推動(dòng)全面建賬。公司每年幾百個(gè)在建項(xiàng)目，資金統(tǒng)籌需要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃。公司財(cái)務(wù)制度要求基層單位必須提前上報(bào)資金需求計(jì)劃。另外，各單位對(duì)照制度，今后凡是不符合公司財(cái)務(wù)支付規(guī)定的一律不予支付。希望各部門嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，各類會(huì)計(jì)人員嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要能夠真正起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控作用。

　　另外，隨著“營改增”政策不斷推進(jìn)，公司基層單位規(guī)范建賬工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步。集團(tuán)去年已經(jīng)正式成立內(nèi)部財(cái)務(wù)公司，專門用來協(xié)助基層單位建賬。今年公司將著力推動(dòng)基層單位全面建賬工作。同時(shí)，“營改增”要求承接項(xiàng)目的勞務(wù)分包實(shí)行統(tǒng)一管理、集中開票。集團(tuán)各建制單位所承接項(xiàng)目的勞務(wù)用工，必須全部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。集團(tuán)公司所有直屬單位所承接項(xiàng)目的勞務(wù)用工總量，與勞務(wù)公司勞務(wù)分包合同簽訂率必須達(dá)到100%。集團(tuán)公司將對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　加大對(duì)虛假數(shù)據(jù)處罰力度。數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營情況，是公司各類分析決策的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)虛假不實(shí)，直接影響企業(yè)管理決策。今年各單位在年報(bào)數(shù)據(jù)上，一定要確保數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確。讓數(shù)據(jù)真正反映企業(yè)實(shí)際情況，服務(wù)于公司管理決策。各單位必須承擔(dān)數(shù)據(jù)編制責(zé)任。誰上報(bào)數(shù)據(jù)誰負(fù)責(zé)，一旦上報(bào)嚴(yán)禁私自改動(dòng)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假不實(shí)，公司將追究到人，絕不姑息。

　　加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、績效考核和薪酬體系建設(shè)。隨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人才的需求持續(xù)增加，尤其是市政水利等專業(yè)需求缺口大。公司一方面繼續(xù)加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，推出激勵(lì)措施，鼓勵(lì)內(nèi)部人才成長，另一方面繼續(xù)做好招聘引進(jìn)工作，吸收一批成熟可用之才。公司將進(jìn)一步完善人事考核體系，堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰制，對(duì)在位不做事，傳播負(fù)能量，甚至損公謀私之人絕不手軟。繼續(xù)做好人才管理培養(yǎng)工作，強(qiáng)化人員動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，把有能力敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人早日培養(yǎng)成單位領(lǐng)導(dǎo)骨干。另外，公司目前一些管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)不太合理，部分地區(qū)管理人員的薪酬明顯超出崗位市場(chǎng)行情，帶來了一系列問題。公司正在調(diào)研各地市場(chǎng)薪酬水平，在確保公平公正的基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整相關(guān)薪資結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的積極性，讓薪資報(bào)酬和對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)成比例。

　　加強(qiáng)技術(shù)積累和研發(fā)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)作用。公司不僅要加大技術(shù)研發(fā)，還要對(duì)現(xiàn)有的各類技術(shù)進(jìn)行總結(jié)歸納，形成成套的內(nèi)部共享成果，提升集團(tuán)技術(shù)儲(chǔ)備和利用效率。在去年的技術(shù)工作會(huì)議上，公司已經(jīng)發(fā)布了裝配式建筑技術(shù)指南，下一步要在實(shí)際項(xiàng)目上進(jìn)行推廣應(yīng)用。對(duì)于市場(chǎng)上的裝配式施工技術(shù)與做法，要積極收集、研究、分析和總結(jié)，逐步形成公司自己的建筑工業(yè)化特色內(nèi)容。

　　公司的技術(shù)力量必須要能指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，特別要提高一線施工中的新技術(shù)應(yīng)用程度，不斷推陳出新，將目前市場(chǎng)上好的技術(shù)手段應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)與監(jiān)管中來。各類技術(shù)方案必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，如涉及重大方案，必須上報(bào)集團(tuán)總工室審核。

　　強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。今年公司要推進(jìn)問責(zé)機(jī)制，把企業(yè)責(zé)任追究制度落到實(shí)處，將問責(zé)作為從嚴(yán)治企的重要抓手，以嚴(yán)格責(zé)任追究制度倒逼個(gè)人履職擔(dān)責(zé)。對(duì)于重大問題處理不力的，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　對(duì)建筑企業(yè)來說，眼下幾年非常關(guān)鍵，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。不能適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展，抓不住重大窗口機(jī)遇，企業(yè)可能會(huì)面臨生死存亡的問題。我們必須要腳踏實(shí)地，把握機(jī)遇，走好企業(yè)發(fā)展升級(jí)之路。