2016年在一片歡慶祥和中落下了帷幕。這一年，在董事長的帶領下，集團公司、各子(分)公司、項目部同心同德，拼搏奮進，圓滿完成了年度各項工作目標。
集團承建的臺州電力調度中心工程榮獲2016年度國家優質工程獎，這是本年度臺州市唯一一個國優工程，也是繼魯班獎之后，我們拿下的又一個國家級優質工程質量獎項。
除了重量級的國優獎項外，在省市各級工程獎項評比中，國強集團的成績也令人矚目。此外，集團再次榮膺國家行政管理總局“守合同重信用”企業、浙江省AAA級守合同重信用企業、全國優秀施工企業、浙江省先進建筑業企業等社會榮譽。
過去的2016年，可謂是國強發展史上光彩奪目的一年，是我們邁上歷史新臺階的一年，是值得深入總結和提煉的一年。2016年，在國家供給側結構性改革、結構性衰退和結構性繁榮并存的過程中，市場走向了深度調整期，而建筑業改革和洗牌也進入更深層次，行業轉型和變革日益劇烈。在激變的宏觀環境中，集團深入分析國家政策和經濟形勢，使企業緊跟國家發展方向，順應歷史潮流和經濟發展規律，制定出適應市場變化的發展策略，這一切促使我們在2016年實現了穩步發展，并取得了建筑工程施工總承包特級資質和建筑行業(建筑工程、人防工程)雙專業設計甲級資質。
2016年是我國“十三五”規劃的開局之年，我們在2016年收獲了成績，發現了問題。2017年，將是國強布局“十三五”的重要一年;2017年，將是國強大力改革的關鍵一年;2017年，將是國強實現二次騰飛的開局之年，2017，時不我待，2017，任重道遠。
集團戰略上要做到2個“布局”，1個“定位”，1個“改革”，布局與主業相關產業及新產業，定位建筑業，改革原模式。2017年，集團要布局與建筑房地產相關，但又相對單體項目利潤較高，且可以長期發展的行業或專業。因為與主業相關，我們的專業人才和團隊能直接對接，相對失敗的風險就會減少。包括我們的項目經理，也需要有這方面的思考，這也是建筑業轉型升級的一種方式，比如考慮進入地下管廊工程、環保工程等等。
同時，集團要在發展自己的建筑房地產主業之外，配置資源，開始新產業的布局，要組織精兵強將，要容許試錯，要找準今后經濟趨勢會大力發展的產業，例如大健康產業、休閑養生地產等行業，爭取有項目落地，開始為今后集團發展蓄力，為集團發展培育新的增長極。
此外，準確定位建筑業，大力宣傳與貫徹“為客戶創造價值”的經營理念，努力在建筑業這個大領域里面，找到并形成幾個細分專業的競爭優勢，從而通過幾年的發展，努力做成該細分專業的隱性冠軍，例如我們可以把自己打造成“工業廠房建造專家”、“綠色建筑領先者”等。
1個“改革”，是指充分全面理解和貫徹“ 為客戶創造價值”的經營理念，要始終堅信，只有我們為客戶創造價值了，我們才會更有價值。根據這一理念，從我們的經營、生產、管理各條線都要進行改革及優化，建立“防治質量通病小組”、“業主無障礙溝通平臺”、“工程修理快速反應機制”等，放眼長線，樹立真正的品牌和滿意度，形成國強建筑的競爭優勢，從而戰勝對手，贏得未來。
經營業務上要做到3個“關注”，關注重點區域，關注重點項目，關注新業務模式。2017年我們要積極打開經營思路，做到3個關注，具體來說，就是要做到重點關注集聚區、綠心、椒江兩岸開發等業務區域;重點關注上規模項目和大型市政項目;重點關注PPP項目、EPC項目及建筑工業化項目。
同時，我們要積極加強市場競爭力，2017年我們要力爭省重點辦AAA信用等級及確保臺州市信用評價AAA等級，在投標中繼續保持技術標的優勢地位，深入學習BIM知識，提升技術團隊專業水平。同時，實行項目經理分等級制度，對于信譽實力好的項目經理給予支持，對于信譽實力差的項目經理逐步淘汰，為集團的優質項目經理做大做強創造條件，也為引進優質項目經理增加亮點。另外，一定要解決部分項目跟蹤不力的問題，要做好前期業主溝通工作，加強與政府、項目經理的信息溝通工作，要把項目跟蹤落實到人，要有進展記錄，要一跟到底。
此外，進一步完善合同管理制度，落實合同交底工作，要將合同履約管理作為經營工作的一項重點工作來抓。2017年實現合同額10%以上的經營增長目標。
在業務承接方面，要主動與大型國有企業建立良好的業務關系，爭取國企項目工程。同時，分出更多的精力放在PPP項目、EPC項目及建筑工業化項目上，這些項目是未來業務的增長點，集團將成立專門的工作小組，定期匯總項目信息、分析測算結果等，為新業務模式的嘗試做好充分準備。
工程管理上要做到2個“強化 ”，2個“注重”，強化工程質量意識，強化精益化管理意識，注重價值創造，注重業主滿意度。2017年，我們要在現有的基礎上，進一步提升工程品質，積極創建優質工程。為確保創優目標順利完成，集團工程管理部門將提前做好創優規劃，從前期開始指導項目部做好創優準備，并通過專項檢查和督導，在過程中加以糾偏，強化項目部工程質量意識，以確保工程達到創優要求。
我們要全面學習精益化管理手段，從現場管理、工期管理、人員管理、設備管理等多個方面提升管理水平，向管理要效益，讓管理產收益。
同時，我們要以“為客戶創造價值”為指導思想，做好“工程服務商”的自我定位，努力為業主帶來更多價值，以高品質、高效率，超水平、超預期打造理想工程，提高業主滿意度。2017年，集團將積極搭建業主溝通平臺，確保前期、施工期、后期都能及時掌握業主的需求，及時解決業主的問題。此外，我們還將修訂并完善工程回訪制度和善后工程維修流程，確保解決業主的后顧之憂，切實提高業主滿意度。
財務管控上要做到3個“抵御”，抵御制度漏洞，抵御成本失衡，抵御資金風險。監管工作上要做到3個“加強”，加強營改增宣傳工作，加強項目派駐人員監管工作，加強項目部借還款管理工作。2017年我們在加強銷售，吸納現金流的同時，要進一步加強資金審查和監管工作，確保財務管控做到3個“抵御”。對項目承接和項目經理引進都要嚴格做好全面的考察，確保有業務實力和資金實力，寧缺勿濫。提前做好風險預警工作，提高對風險敏感度，重點監控有風險指癥的工程。
監管工作要緊密聯系項目部，做好3個“加強”。加強對項目部營改增的宣傳工作。在不斷研究營改增新政的基礎上，持續做好營改增相關政策的解讀和解釋工作，做好項目部“四流合一”的監督管理工作，并進一步完善和調整相關制度。加強項目派駐人員的監管工作。現場派駐人員必須做好項目部的資金使用情況、施工進度、分包合同、材料購銷合同簽訂等監管工作，督促和幫助項目部按照集團要求做好各項工作，同時集團也將加強派駐人員的崗位職責與管理技巧的培訓和學習，更好地為項目部服務。加強項目部借還款管理工作。嚴格執行公司新的借還款制度，按制度辦理相關借還款手續，特別是對借款期限、借款擔保、擔保額度、抵押擔保等進行嚴格控制把關。
企業管理上要做到3個“學習”，學習科學的管理理念、學習先進的管理手段，學習優秀的行業典范。2017年，我們的革新將從中高管開始。作為企業的領頭人，我們的高層和中層，應為企業的發展擔負更多的責任，為組織的革新做出積極的表率。
因此，我們將重點加強中高層的培訓和學習，吸收新知，開闊眼界，多去行業標桿企業參觀取經，積極借鑒先進的管理經驗和管理手段。讓中高管都敢于破除固步自封的陳舊理念，得到放手歷練和提升的機會。同時，積極培育人才、引入人才，有規劃、有布局、有步驟地推進人才隊伍建設工作，提升基層員工的專業素養和崗位技能，使人力資源真正符合企業發展的需求，使人真正成為“資源”，成為企業創新力和開拓力源源不斷的活泉之眼。
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