加強戰(zhàn)略決策、平臺建設、資源整合、備案服務等職能建設，將市場、經營、質量、安全等業(yè)務職能全部下放。

大改革，大格局，大智慧，大發(fā)展

文/李建國  河北大元建業(yè)集團有限公司董事局主席河北大元建業(yè)集團有限公司董事局主席

　　2017年是集團新組織運行的開局之年，也是全面深化改革的攻堅年。做好各項工作，必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以十八屆六中全會精神為理論基礎，深入貫徹習近平總書記系列講話精神，適應經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持“大改革、大格局、大智慧、大發(fā)展”指導思想，發(fā)揮特級資質帶來的資源聚集效應，以“13365”為工作總要求，即“一個核心、三個融入、三個轉變、六大產業(yè)集群、五大企業(yè)愿景”;以“扁平化”推動組織改革;建立“經營、財務、追責、執(zhí)行”四項標準化;打造核心競爭力，實現“大元創(chuàng)造”;加強黨建與文化建設，開展“鑄魂工程”;實現規(guī)模與效益同步增長，質量與效率穩(wěn)步提升;以信息化、流程管理防控風險，努力實現“行業(yè)領跑、國內一流”的中國城市投資建設綜合服務商，成為“社會尊敬、員工幸福”的偉大企業(yè)。

　　以“扁平化”為核心的組織改革

　　為保障五大企業(yè)愿景順利實現，集團對組織架構進行重大改革，對外保持獨立法人公司產權清晰，對內整合投資、建業(yè)集團，按照扁平化原則，成立集團總部和“投融資、科研設計、建筑工程、專業(yè)化、房地產、裝配化”六大產業(yè)集群。

　　集團總部與六大產業(yè)集群，本著“上強下弱、下強上弱”原則進行權責劃分。總部加強戰(zhàn)略決策、平臺建設、資源整合、備案服務等職能建設，將市場、經營、質量、安全等業(yè)務職能全部下放，通過“高管任免、指標考核、監(jiān)察審計、體系建設”行使監(jiān)管職能。

　　2017年，集團總部進一步推動簡政放權、放管結合，優(yōu)化服務改革向縱深發(fā)展。注重解決放權不同步、不協(xié)調、不到位問題，對下放的審批事項，要讓集群能接得住、管得好。集群要充分發(fā)揮主觀能動性，以獨立法人意識行使權利，承擔責任。同時在集群內部推廣應用扁平化模式和末位淘汰機制，確保組織發(fā)展激情與戰(zhàn)斗力。

　　以“競爭協(xié)同”為原則的六大集群建設

       六大集群已形成“城市投資建設綜合服務商”基礎，“競爭”激勵六大集群內部競賽、做強做優(yōu)，“協(xié)同”要求六大集群相互配合，共同作戰(zhàn)，充分展現全產業(yè)鏈一體化競爭優(yōu)勢。要求集群總裁政治成熟，有胸懷、有格局、有責任、有擔當，傳承好大元精神，帶領好、培養(yǎng)好干部團隊。

　　投融資產業(yè)集群。加強班子建設，以上市標準提升建筑主業(yè)運營質量，推進大元建業(yè)主板上市，實現園林新三板上市，完成北京禮和、北京筑元新四版掛牌;開展融資理論學習研究，開發(fā)融資性產品;加強與銀行合作，提升授信額度尋求低成本融資渠道，為PPP項目建設等提供資金支持。

　　科研設計產業(yè)集群。加強班子建設，加快人才引進與培養(yǎng)。貫徹“質量、誠信、服務”三大理念，對標全國工程設計60強，開展戰(zhàn)略合作;完善設計資質，延伸設計產業(yè)鏈條;推進BIM技術應用，打造裝配化設計亮點，開創(chuàng)擁有自主知識產權的核心技術。

　　建筑工程產業(yè)集群。加強班子建設，創(chuàng)新二級單位考核，提升人才與文化建設。發(fā)揮特級資質資源聚集效應，加快與央企對標合作，重點開發(fā)高大精尖特、地標性自營項目，實現超高層建筑零突破。貫徹“三個融入”，推動狼戰(zhàn)役深入開展，引導實體公司走出去，重點開發(fā)省會、經濟省會及國家資源富聚集區(qū)，拓展“一帶一路”國際市場。發(fā)揮集團鋼結構裝配化住宅品牌效應，建立專業(yè)裝配化施工隊伍，迅速占領市場。

　　專業(yè)化產業(yè)集群。加強班子建設，創(chuàng)新二級單位考核，提升人才與文化建設。加快與央企對標合作，走出滄州，融入京津冀大北京圈，輻射全國。發(fā)揮“長板”效應，將“專”做到極致，形成獨特施工技術體系，打造具有全國乃至世界影響力的品牌。推廣路橋模式，強化項目成本管控。儲備特大橋梁、高速公路、隧道、地上輕軌、管廊和地鐵施工技術能力和專業(yè)人才。

　　房地產產業(yè)集群。加強班子建設，研究和關注城鄉(xiāng)一體化、裝配化、文化旅游、莊園建設、養(yǎng)老、PPP、棚戶區(qū)改造、扶貧工程等國家政策及重點支持項目，推動房地產與住宅產業(yè)化有效融合。推進多重合作形式的開發(fā)模式，與國內先進房地產企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟。有效整合地產、商業(yè)、物業(yè)，形成一條上下延伸的全生命周期產業(yè)鏈，由開發(fā)商走向運營商、服務商，由國內拓展至海外。

　　裝配化產業(yè)集群。加強班子建設，堅持科技驅動發(fā)展。以推動產業(yè)化為方向，以京津冀現代建筑產業(yè)聯盟和中國建筑科學研究院等為技術依托，以形成核心競爭力產品為目標，打造“專、精、特”的裝配式制造產業(yè)園區(qū)，構建科技含量高、資源高效利用、經濟效益高的標準化加工技術與裝備創(chuàng)新體系。

　　建立“四個標準化”

       以信息化規(guī)范人的行為，建立“經營、財務、責任、執(zhí)行”四個標準化。

　　經營標準化。堅持以人為本，在利潤預控基礎上，項目經營實施分項成本目標考核責任制，讓一線項目團隊通過崗位責任制、精細化管理，享受目標成本管理帶來的紅利，提高工作積極性與主動性，打造年收入超50萬、100萬元的項目團隊，實現項目部的幸福時代。

　　財務標準化。完善財務人員約束機制，發(fā)揮財務監(jiān)督職能，通過《銀行公務卡管理》、《月匯報季考核》等制度，建立財務風控標準化。

　　追責標準化。加強對中高管風險抵押和責任追究，在問責清單基礎上，通過事前財產抵押，事中互相監(jiān)督、問責確認，事后嚴格追責等標準流程，對責任人及相關領導，視情節(jié)輕重給予紀律、經濟，直至法律懲罰。

　　執(zhí)行標準化。提升各級干部執(zhí)行力，確保上級精神貫徹的及時性和準確性。從上級成文規(guī)范、過程傳播路徑、基層執(zhí)行進度等方面，建立嚴格的溝通機制與督導機制，破解管理倒三角，實現柱狀管理。

　　“一個核心”——人才建設

       “百年大元”關鍵在人才。始終貫徹“一個核心”重要思想，以集團未來10年、20年，從現在起100年的人才發(fā)展戰(zhàn)略為核心;開展“學習年”活動，加強人才培養(yǎng)。

　　建立兩級培訓班。即董事長培訓班和后備干部培訓班。培訓內容包括哲學、歷史、政治經濟學、領導科學和業(yè)務知識等，目的是提高干部忠誠度與擔當意識，樹立“慢進即退、無功即過”的責任意識，培養(yǎng)一批政治成熟、領導能力、決策能力和執(zhí)行能力高的復合型干部團隊。

　　加強項目關鍵人才培養(yǎng)。發(fā)揮工程總承包、高大精尖特項目人才孵化器作用，培育一批符合工程總承包業(yè)務需求的專業(yè)人才，鍛煉一批專業(yè)技術精湛、綜合素質優(yōu)良的項目管理團隊。

　　開發(fā)應用人力資源管理系統(tǒng)。建立人員基礎信息大數據，包括員工入職、派遣、出勤、合同、培訓、獎懲、技能持證、績效考核、職業(yè)通道、社保、薪酬管理等，為干部選拔與領導決策提供支持。

　　“三個融入、三個轉變”——大市場開發(fā)

       深入貫徹“三個融入、三個轉變”，發(fā)揮集團特級資質資源聚集效應，推進狼戰(zhàn)役深入開展。

　　深刻理解“三個融入”：“融入時代、融入社會、融入當地經濟發(fā)展”是集團打造平臺化發(fā)展模式，整合社會資源的升級。要求各級干部主動學習研究時勢、政治、政策，提高決策站位;勇敢走出自己熟悉的小圈子，融入社會大圈子，研究平臺化發(fā)展，學會“借勢”，對接整合各類社會資源，幫助和促進自身發(fā)展。

　　深刻理解“三個轉變”：要求全體大元人正確理解“晉特成功”不僅是簡單的資質提升，更是集團發(fā)展“核聚變”的一個質的飛躍，標志著集團進入“特級新時代”，擁有“工程總承包資格”，進入“國家級大企業(yè)”行列。全體大元人要實現思想和行動上的轉變，充分發(fā)揮特級資質的資源聚集效應，以國家級大企業(yè)的標準要求自己，站在工程總承包全產業(yè)鏈的高度去開拓市場。

　　擦亮特級品牌。建立市場開發(fā)體系，確保市場開發(fā)人員占比10%;大力推進全員入市，全面開展四種自營模式，實現常規(guī)自營占比60%;重點承攬一批超高層、有影響力的地標性項目。在特級品牌平臺下，環(huán)境修復、裝配化、設計、元中、元正、園林等子品牌要勇敢亮劍，積極亮相。

　　加強工程總承包。發(fā)揮集團六大集群全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，實現施工總承包向工程總承包轉變;利用投資帶動市場，大力開發(fā)PPP、EPC模式，實現單項20億PPP項目零突破，全年PPP項目達100億。

　　重視細節(jié)營銷。融入當地經濟發(fā)展，整理分析各地市場調研報告，建立各類成本數據庫，構建快速報價系統(tǒng);建立模板及投標資源數據庫，確保標書制作和投標環(huán)節(jié)質量，提高中標率，實現細節(jié)營銷。

　　“鑄魂工程”——黨建與文化建設

       以黨建統(tǒng)領文化建設。創(chuàng)新和提升黨建標準化，嚴格黨支部十星評定制，加強對黨員的考核;以塑造品牌，凝聚人心為著眼點，創(chuàng)新大元特色文化;集團黨委成為國家優(yōu)秀基層黨組織。

　　黨建通過ISO9000認證。以抓質量方法抓黨建，通過P(計劃)D(實施)C(檢查)A(改進)循環(huán)，使黨建工作持續(xù)改進。

　　加強黨組織建設和黨員考核。落實“將支部建在項目上”，充分發(fā)揮農民工黨員參與管理的積極作用。加強對黨員，尤其是高管的政治素質、履職能力和行業(yè)自律等考核。

　　開展道德建設，弘揚匠人精神，樹立大元英雄人物。繼承和弘揚滄州好人文化，開展“四德建設”(社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德)，打造“道德之企”名片。弘揚匠人精神，打造務實創(chuàng)新、追求卓越的管理團隊。選樹“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”的先進典型，發(fā)揮榜樣力量，培養(yǎng)造就一大批各領域英雄人物。

　　深入貫徹“大元旗文化”。貫徹“旗在、人在、陣地在”的大元旗文化精髓，在各組織和領域中開展以“百面紅旗飄揚”為載體的比武競賽與末位淘汰制，提升大元人精氣神。

　　“大元創(chuàng)造”——科技創(chuàng)新

       科技創(chuàng)新驅動，走“集約、智能、綠色、低碳”道路，打造大元核心技術，實現大元施工轉型升級大元創(chuàng)造。

　　加大科技體系建設。發(fā)揮科技委員會戰(zhàn)略作用，優(yōu)化整合六大集群專業(yè)技術優(yōu)勢;加強“產學研用”結合，培育自有研發(fā)團隊。

　　做好技術儲備、研發(fā)與推廣。積極做好超高層建筑施工技術儲備;推進環(huán)境修復、綠色建材、鋼結構住宅三板材料、綠色高強混凝土的科技研發(fā);推廣應用鋼結構裝配式住宅核心技術，迅速占領專業(yè)市場。

　　加強BIM技術應用。打造BIM示范工程，全力研發(fā)適用于設計、施工、運營全過程BIM技術平臺，統(tǒng)籌協(xié)調BIM技術基礎實踐與BIM高端應用，推進BIM4D、BIM5D應用，實現“數字建造”向“智能建造”邁進。