以“謀劃、布局、發展、改革、轉型、升級”為主題，在新常態下實現企業的最佳布局，實現企業高質量、優效益、可持續的發展。

全面提升企業發展質量

文/李力  濟南四建(集團)有限責任公司總經理

　　2016年回顧

　　2016年，是國家“十三五”規劃的開局之年，是企業轉型升級的新起點，面臨著國家經濟增速放緩和行業結構深度調整的雙重挑戰，市場預期不容樂觀。企業在2016年通過實踐努力適應行業“新常態”，始終堅持穩中求進的工作總基調，增強企業創新活力，厚植企業經營優勢，激發企業發展潛力，在很多方面積極探索轉型升級，堅定信心，保持企業健康、穩定和可持續發展。

　　回顧2016年的工作，企業的發展任務非常艱巨，同時面臨著多重困難和嚴峻的考驗，我們依然以堅定的信心和非凡的勇氣，正視挑戰、攻堅克難、開拓進取，完成了全年的主要目標任務，在變革管理體制、落實創新驅動發展戰略、加快技術改革投入、推動產業結構升級等方面開展了大量工作，并取得了一定的進展。

　　企業平穩運行，全年任務目標順利實現。2016年集團公司安全生產形勢總體平穩，全年沒有發生死亡、重傷等安全生產事故，沒有發生較大以上經濟損失，完成了年初制定的安全生產目標。創成山東省安全文明標準化工地8個，濟南、濰坊、泰安等地市級安全文明標準化工地18個，受到治理揚塵表彰獎勵的工地14個。

　　堅持實施精品戰略，開拓思路，勇于創新，質量管理取得顯著成效。2016年集團公司共創成2個“泰山杯”工程、6個“泉城杯”工程、5個山東省“優質結構杯”工程和50個濟南市“優質結構杯”工程。由集團公司第四工程項目公司承建，濟南四建智能消防公司和國宸裝飾公司參建的濟南市政務服務中心工程榮獲國家建設工程魯班獎，是集團公司榮獲的第十一項魯班獎，印證著集團實施的“質量興業”發展戰略和“精益求精”質量戰略的勝利，進一步提升了濟南四建的質量口碑和品牌影響力。

　　調整完善企業及項目管理體制，積極適應市場競爭新形勢。2016年集團公司重在構建更高效的組織架構和運作模式，不斷完善法人治理結構，對領導班子職責進行了更明確的劃分。成立了企業市場戰略與策劃委員會，提出了編制《2017~2021年濟南四建集團五年發展戰略規劃》的計劃，從集團頂層設計角度，進行戰略布局和產業結構優化調整，深入研究市場，創新經營思路，謀劃企業發展新藍圖。

　　2016年，集團公司積極探索PPP、EPC等新的項目運營模式，參與多項相關項目的投標，與山東同圓設計院建立了戰略合作關系，積累相關的經驗，同時加強研究新的融資模式及采購模式，拓寬企業融資渠道，加快推進企業市政資質升級，努力拓寬市場領域。

　　項目管理體制不斷健全完善。工程項目公司自2013年成立以來，三年多的時間里七個工程項目公司基本上實現了平穩發展，按照《濟南四建(集團)有限責任公司項目管理體制改革綱要》和各項管理細則的要求，大部分工程項目公司完成了二級管理體系的建設，并不斷完善成熟，相關制度也已經逐步建立并落地實施。2016年，第二工程項目公司和第四工程項目公司全年完成產值均超過5個億，發展勢頭良好。集團公司堅定的推進項目管理體制改革，以滿足企業發展和當前競爭環境的需要，組建408項目部為第八工程項目公司，項目公司梯隊不斷壯大，在二三級管理模式并存的過渡時期嚴格把控組建工程項目公司的標準，為項目部的發展指明了方向。

　　成功晉升特級資質，企業綜合競爭實力不斷提升。2016年8月8日集團公司成功晉升建筑施工總承包特級資質，成功邁進建筑業第一方陣，對企業來說實現了一個大的跨越，為企業的發展提供了一個更高的平臺，意味著企業可以涉足更加寬廣的市場領域，可以獲得更多的市場機遇。在特級資質申報的過程中各個單位及機關處室在信息錄入、資料收集等方面做了大量的工作，讓我們對自己企業內部的狀況有了更加全面和系統的認識，重新梳理和完善了企業的組織架構、產業布局及管理體系。同時，2016年集團公司再次獲得中建協頒發的企業信用等級AAA級證書，為企業應對行業新態勢奠定了基礎。

　　借助集團公司申報特級資質，企業管理效能不斷增強。各管理系統標準化管理意識不斷提高，修訂出臺了多項規章制度、管理辦法及流程。繼續加強標前成本預測制度，強化細節，抓好標前、標后總結分析，提高投標質量;加強合同管理防控風險，以合同管理辦法為依據，做到監控有力，責任到位;持續加大考核力度及材料管理力度，修訂了“房地產公司考核文件”和“員工風險金管理辦法”，管理制度的執行力和剛度進一步得到強化;充分利用信息化手段，以現場培訓及網絡遠程同步直播的形式進行項目成本管理培訓，通過培訓使成本管控工作規范、有效進行;不斷強化財務系統的管理力度，完善管理職能，結合公司實際，針對PPP項目制訂了“PPP項目子公司財務核算辦法”，針對資金管理出臺了多項規范文件，進一步從制度上保證了企業的良性發展。

　　強化創新驅動，加快信息化建設步伐，啟動BIM技術中心建設。2016年，集團信息化建設各項工作按照《濟南四建(集團)有限責任公司信息化建設綱要》有序推進，并已取得階段性成果，項目管理信息化平臺已上線運行，系統分模塊開始試運行，試點單位的使用逐步深入，與日常管理相融合，成為提高管理效率、加強成本規范管控的有力工具。由信息化辦公室組織，集團公司申報的《工程項目信息化管理是加強成本管控、提高管理的必由之路》信息化案例，被全國建筑業協會評為第二屆全國建筑業企業信息化建設優秀案例，項目管理信息化建設的順利實施，為全面推進集團信息化、標準化建設打下了堅實的基礎。

　　堅持以創新驅動企業發展。隨著行業現代化、信息化水平的不斷提升，項目招投標中對BIM等新技術的應用提出了越來越高的要求。為了跟上市場變化的步伐，集團公司于2016年5月組織籌劃集團BIM技術中心建設，搭建相關制度體系，先后組織二期BIM技術應用培訓，60多名學員參加了為期一個月的脫產培訓，12月份第三工程項目公司奧體金融中心BC樓項目BIM工作站成立，標志著集團的BIM技術在工程項目施工過程中的應用與探索進入新階段，標志著集團的BIM技術從零散的、局部的應用開始走向制度化、規范化和日常化應用，為企業逐漸適應現代化競爭、參與高端項目競標、提高企業綜合競爭實力邁出了堅實的一步。

　　積極推進“營改增”、司法清欠、資產糾紛處理等各項工作，加強防控企業運營風險。2016年，建筑業、房地產業全面實行營業稅改增值稅，為了做好建筑業“營改增”過渡期的各項工作，集團公司成立了稅務管理處，制定并實施《濟南四建(集團)有限責任公司營業稅改增值稅實施辦法》、《濟南四建(集團)有限責任公司增值稅會計核算暫行管理辦法》和《濟南四建(集團)有限責任公司增值稅發票管理辦法》，規范了集團公司的生產經營管理行為，并做了一系列“營改增”相關稅收知識的培訓工作，確保集團公司能夠盡快適應新的稅制，實現新舊稅制的平穩過渡。

　　不斷加大依法清欠力度，通過訴訟手段維護企業合法權益。2016年依法對欠款單位提起訴訟，訴訟總標的額達2.36億余元，依法收回欠款2977.90萬元，對已審理結案進入執行階段的案件不斷加大跟蹤力度，最大限度的維護公司合法權益不受損失。勞務隊伍實名制管理不斷完善，提高了對勞務隊伍的監管力度，群訪投訴不斷減少，有力的保障了企業穩定運行。

　　整合配置資源，培植優勢產業，集團產業鏈不斷優化。集團公司不斷調整升級產業鏈，優化配置資源，促進“集團化”生產經營模式的形成和良好運行。房地產開發公司全年實現產值5.43億元，繼續實施“誠信、責任、質量、服務”的差異化競爭策略，認真研究市場，合理儲備土地，成功拍得濟陽“瑞誠紡織地塊”國有建設用地使用權，該宗土地的取得也體現了集團公司對濟陽區域市場發展的信心和對當地市場的把握能力;國宸裝飾公司以經營為龍頭，以市場為導向，不斷提升項目管理水平，2016年完成產值同比增長26.7%，自營比例增加，利潤大幅增加;山東魯科檢測公司健康發展，憑借專業的檢測技術、齊全的檢測業務贏得了社會美譽度;混凝土攪拌中心榮獲專利三項，并獲得“山東省混凝土行業示范單位”、“中國混凝土行業優秀企業”榮譽稱號，積極拓寬市場領域，市政工程混凝土產量占60%以上，全年完成產值1.94億元，創歷史新高，混凝土質量和服務水平日益提高;經過兩年的扶植期，國際公司發展良好，成功獲批中華人民共和國商務部認定的對外援助成套項目總承包企業資格，極大的拓寬了企業海外板塊的經營平臺;安裝總公司不斷更新市場觀念，積極應對市場競爭，全年完成產值2.41億元;一租、二租主動適應市場變化，調整租賃價格，提升服務生產大局意識;勞務公司、物業公司、木業公司等專業公司也堅持創新驅動，努力在新的市場環境下謀求新的發展。

　　集團公司扶持優質資源不斷發展的同時，對于專業分公司、專業子公司及直屬項目部實行動態監控機制，只要出現經營困難或產值、利潤下降的情況，公司都予以重點監控，并適時進行資源整合，2016年共合并、撤并留守單位7個，確保企業的有效資源得到充分利用。

　　加強組織領導，創新宣傳模式，團隊建設和黨建工作取得新進展。不斷完善人力資源管理體系，注重人才隊伍建設，努力提升企業人才隊伍質量，激發人才活力。集團公司先后聘請了“營改增”、PPP項目運營模式、BIM等相關專家對行業前沿的項目管理模式及先進技術進行了系統講解;創新人才團隊建設途徑，企業人才梯隊建設不斷完善，2016年共有2人通過正高級職稱評審，32人通過高級工程師評審，92人通過工程師評審，與濟南大學合作成立了人才培養基地，招聘了一批特需專業的學生，對進廠的大學生進行了方向性明確的培訓工作，企業人才的培養系統性不斷增強。

　　堅持品牌建設為中心，扎實做好企業宣傳工作。充分利用《四建人》、《管理與愿景》、OA辦公系統、施工現場形象策劃等平臺進行管理經驗交流，對拓寬管理視野發揮了良好的作用;設計制作了申特紀念冊《跨越》，通過現代化互動交流工具加強企業文化宣傳，開設“濟南四建集團”微信訂閱號，通過微信群、微信訂閱號、QQ群等宣傳載體，多角度展示了集團近年來的經典建筑、發展業績和成果，為服務生產大局、樹立文化品牌起到了良好的支撐作用。

　　以“兩學一做”為抓手，黨建工作不斷創新，集團公司黨委榮獲“山東省先進基層黨組織”稱號。結合企業實際，制定了具有針對性的《濟南四建集團“兩學一做”學習教育實施方案》，扎實推進、確保效果;高標準召開了集團公司第八次黨代會，選舉產生了新一屆集團公司黨委和紀委;進一步加強紀檢工作組織建設，建立監察室，及時對群眾舉報的違法違紀人員進行調查，處理。注重豐富職工文化生活，舉辦了安康杯競賽、籃球賽，職工自發開展乒乓球、足球、攝影等體育健身項目，增強了企業的凝聚力和向心力，進一步營造了“溫馨家園”工程建設氛圍。充分發揮“慈善工作站”和愛心基金的積極作用，堅持開展“冬送溫暖夏送涼”系列關愛員工活動，為內退職工提高工資水平和住房公基金，在企業發展同時注重提升職工幸福指數。

　　2016年行業改革進入深水區，經濟步入新常態，轉型陣痛逐漸顯現。過去的一年，企業艱苦創業、努力拼搏，取得了重大收獲。但是，企業發展中也還存在不少困難和問題。

　　第一，集團經營管理職能需要進一步優化。目前集團公司的經營管理職能主要是監控和服務，而在研究市場信息和策劃經營活動方面還很薄弱，與基層的經營體系還不能真正的形成優勢互補，關注臨時性的問題比較多，對競爭對手和相關政策缺乏系統性的分析研究，經營管理體系還處于碎片化管理階段。同時，投標活動的糾錯機制不健全，對于不中標的情況重視程度不夠，行業新形勢下，集團公司急需建立起與特級資質相適應的經營管理體系，實現從點到面的突破。

　　第二，公司各基層單位發展不均衡的現象日趨嚴重。各項目公司、項目部、基層單位的經營能力相差較大，各單位之間呈現出不均衡的發展態勢。部分項目公司、項目部體系建設流于形式，應付公司檢查，管理體系還沒有真正的建立到位。項目公司的退出機制也是項目管理體制變革過程中面臨的新課題，對于一些發展速度、規模和模式無法適應集團要求和市場競爭的項目公司，如何處理還沒有相應的管理機制。

　　第三，施工現場仍存在管理粗放現象，成本管理意識淡薄。目前各單位之間的現場管理水平參差不齊，差距較大。有的施工現場出了問題不能正確查找分析原因，不能及時采取補救措施來降低各方面損失和影響，制度得不到很好的落實，與集團多年倡導的“精細化”管理要求還相差很遠，需要引起高度重視。而且，個別單位成本管理流于形式，成本管理過程中只關注施工過程，與前期成本預測、總成本計劃脫節，失去了成本計劃指導生產的作用。

　　第四，風險管控能力需要進一步加強。一是虧損的風險，有些單位由于合同條件差、日常管理有缺失、財務成本大等原因，存在盈利水平低，甚至虧損的風險，應高度重視，采取積極應對措施;二是壞賬的風險，個別單位多年前的應收賬款尚未結清，形成壞賬的可能性較大，壞賬一旦形成，就會增加成本，要加大清欠力度，避免壞賬發展;三是用工風險及掛靠風險，個別單位由于特殊原因，還存在著冊外不規范用工及掛靠工程，存在潛在勞資糾紛的風險，應及時采取有效措施，積極防控風險。

　　2017年規劃

　　2017年，國家宏觀經濟改革將逐漸進入深水區，固定資產投資增速放緩，經濟下行壓力依然很大，供給側結構性改革不斷深化，“一帶一路”政策逐步落實，新型城鎮化建設、棚戶區改造深入推進，各項新政新制陸續落地實施。對于建筑行業，房地產調控力度不斷加大，謀求健康發展，市場投資方向傾向于基礎設施建設，PPP、EPC、BIM、建筑產業化等新的項目運行模式及施工管理技術得以推廣應用，行業面臨新的洗牌。在這種日漸白熱化的競爭環境下，既有挑戰也有機遇，企業轉型升級迫在眉睫。

　　2017年，面臨著行業轉型升級、提質增效的壓力，建筑施工企業將面臨著更加嚴峻的挑戰。2017年是集團公司五年發展戰略規劃的起點，是十分關鍵的一年，關系著集團公司未來整體的發展。我們必須認清現實、拓寬思路，積極面對轉方式調結構所遭遇的矛盾，努力適應行業新舊動力轉換所帶來的變化，不斷打破企業發展的慣性思維和路徑依賴，以“謀劃、布局、發展、改革、轉型、升級”為主題，謀劃好2017年的工作，在新常態下實現企業的最佳布局，實現企業高質量、優效益、可持續的發展。

　　緊抓市場投資機遇，積極開拓市場，確保企業大局穩定。第一，更新市場觀念，牢固樹立“以客戶需求為核心”的健康經營理念。提升開拓意識、進取意識，對市場變化保持敏感性，抓住濟南市城市建設新機遇，尤其是政府部門換屆后，要“布大局、謀大勢”，發揮四建集團本土企業的優勢，進一步營造好企業的發展環境，優化企業的發展空間。

　　第二，堅持“大客戶、大業主”及“走出去”市場戰略不動搖，努力開辟新的經營領域，探索實施區域公司經營模式。建立大客戶溝通機制，密切跟蹤合作良好的業主，借助大客戶的市場資源拓展企業的經營范圍，降低開拓市場的風險。2017年要研究制定區域市場布局和政策，出臺區域公司管理辦法，鼓勵項目公司、項目部走出去，為區域市場開拓助力。

　　第三，啟動晉升市政一級資質工作，爭取實現新突破。密切跟蹤濟南市軌道交通、海綿城市、地下管廊等重點建設項目，積極涉足、參與濟南市及外地的市政市場，抓住機遇，利用四建優質品牌努力開拓市場。

　　第四，繼續加大海外市場開拓力度。集團公司晉升為特級企業之后，國際公司成功獲批對外援助成套項目總承包企業資格，要以此為契機，深入研究國家、山東省十三五規劃的投資重點，特別是“一帶一路”戰略，探索聯合體等新的合作模式，加快國際公司的發展步伐。

　　重視集團戰略規劃，優化資源與產業結構，全面推進企業轉型升級。第一，做好《2017~2021年濟南四建集團五年發展戰略規劃》的編制、出臺、實施工作，聘請專業管理咨詢公司，規劃濟南四建集團業務板塊的定位和發展目標，制定核心業務發展子規劃、業務協同舉措;針對未來政策及經營環境的變化，明確可能面臨的風險，制定對應的措施及職能舉措;分析和設計發展目標實現的最佳資源匹配;分解與制定實施關鍵舉措與年度行動計劃，最終形成濟南四建總體發展戰略、發展規劃及目標體系。

　　集團公司計劃于2017年4月底完成戰略規劃編制工作，各個單位要配合好管理咨詢單位的調研工作，制定出有效的、切實可行的、符合企業發展目標的戰略規劃，并腳踏實地的貫徹落實規劃要求，真正實現戰略規劃目標任務。

　　第二，加大優化、整合無形資產的工作力度。以企業晉升特級資質為契機，重新整合企業目前所具有的資質資源，充分發揮集團化優勢，為企業綜合實力的不斷增強提供良好的支撐。

　　第三，繼續做大做強房地產板塊。抓住行業發展的機遇，創新產品研發、拓寬融資渠道、完善運營體系，立足長遠發展。2017年在“精品樓盤”戰略定位下加快房地產做大步伐，做好土地收儲工作。

　　第四，整合優質資源，有序推進專業子公司、分公司的改革，促進企業在建材、工程檢測、設備租賃等產業板塊形成新的市場優勢，逐步解決有限資源“碎片化”的問題。加大混凝土攪拌中心的研發投入，特別是建筑產業化裝配式混凝土構件、特種混凝土等新型建筑材料的研發，進而帶動整個集團新型建材板塊的發展;加大魯科投入，支持新興的、市場前景良好的檢測項目發展;整合資源做實四建機械設備租賃有限責任公司，不斷擴大經營地域;做好企業經營性資產的重組整合，加快推進四建工業園的選址及建設步伐，為整合企業資源、加快轉型升級提供良好保障。

　　不斷提高精細化管理水平，堅持施工主業對企業轉型升級的強有力支撐。第一，大力弘揚“工匠精神”，繼續深入推進施工現場質量、安全標準化建設。提升標準化建設意識，規范管理行為，加強監督和執行力度，堅持實施精品戰略，2017年要完善升級企業技術質量標準化管理體系，確保安全文明生產目標的實現，以應對當前市場環境對企業質量、安全及環保方面的嚴格要求，打造并提升企業的競爭優勢。

　　第二，繼續完善成本管控體系，加強成本預測制度。成本管理是企業的第一生命線，尤其是在市場競爭日益激烈的背景下，系統的成本管理是防控風險的保障。2017年集團將不斷強化業務人員對政策文件的學習，進一步細化完善合同管理辦法，抓好標前、標后成本管理工作;利用信息化技術有效提高現場成本管控水平，完善優化成本考核制度體系，降低企業風險。

　　第三，探索嘗試大宗材料集中采購模式，降低項目運營成本。目前較多施工企業對材料物資的采購都采取集中管理的模式，而我公司目前的材料采購形式多為項目自采或小規模集中采購，材料采購的形式已經相對落后，2017年將統籌協調資源，從集團公司層面上推動材料采購模式的優化。

　　第四，重視行業信用評價體系建設，同時加快推進企業內部信用評價體系建設。隨著住建部“四庫一平臺”建設的不斷完善，以及《濟南市建筑施工企業信用評價管理辦法》的出臺實施，標志著行業的管理規范化程度越來越高，對企業的要求也越來越高。2017年集團各職能部門及單位要認真學習出臺的相關政策，做好系統填報工作。并且堅持以市場化、法制化和系統性為原則，在較長的一段時間內逐步建立起適合公司發展要求的企業內部信用評價體系，規避和控制潛在風險，提高經濟活動效率和企業利潤率。

　　深化管理機制建設，確保企業管理更具活力和創造力。第一，建立健全適應特級資質企業發展的經營體系。加快推進集團公司層面、項目公司及項目部層面的經營體系建設，建立起與生產管理、績效考核相適應的經營管理制度，為企業做大做強、開拓市場搭建基礎平臺。

　　第二，繼續深化機關管理職能改革，進一步明確“管理與服務”兩大基本職責。機關職能處室作為企業發展的“引擎”，在2017年集團五年發展戰略規劃的編制、出臺及實施過程中，要找準自身定位，發揮主動性、創造性和龍頭作用，全力推動戰略規劃的貫徹執行。

　　第三，完善集團公司對項目公司、項目部的考核機制、激勵機制和約束機制，形成管理有序、運轉高效、過程可控的制度體系。以激勵機制為核心，加強目標及績效管理，強化執行，對于為企業做出貢獻大、獲利大的項目公司、項目部，真正落實激勵政策，激發其旺盛生命力、頑強戰斗力和高效競爭力。努力實現規模的擴大，項目融資方式也要勇于嘗試、敢突破，用財務杠桿來撬動項目規模，提高危機意識，分析當前形勢，穩中求升，謀求長遠發展。

　　第四，推動信息化建設向縱深發展。繼續大力推進項目管理信息化建設，在保持一期試點單位正常進行下，加快二期試點單位的實施，2017年下半年力爭實現新開工程全面推行項目管理信息化建設，做好信息化考核納入集團考核的工作，利用考核手段，加快信息化的實施，提高推進質量。

　　第五，逐步推廣完善BIM技術的應用，提高項目管理效率。協調相關資源，建立并完善涵蓋項目公司、項目部、相關專業公司的BIM應用體系;分梯次打造BIM應用團隊，確定各單位應用BIM技術的專職或兼職人員，引領本單位的BIM技術應用與推廣。

　　創新經營手段和模式，向上游優化企業產業鏈，豐富企業獲利模式。第一，緊跟市場節奏，保持市場前瞻性，探索實施新興的EPC、PPP等項目運作模式。2016年集團公司成功晉升特級資質，為企業開辟市場掃清了資質方面的障礙，豐富了經營手段，2017年企業要大力參與EPC項目、積極穩妥推進PPP項目，借助EPC、PPP項目運營模式，向投融資、設計等板塊拓展集團產業鏈。

　　第二，開拓視野，靈活運用金融杠桿，探索新的融資模式。充分利用企業的資產與品牌，加大與銀行及其他金融機構新的業務模式的探索、合作，降低財務費用，為企業發展搭建高效、可靠的資金平臺。同時，深入研究新的投資方向，涉足新興資本市場，謀求新的利潤空間。

　　第三，進一步落實“營改增”各項政策文件，繼續關注、補充和完善建筑業“營改增”會計核算過程中出現的新問題。2016年5月1日建筑業逐步落實“營改增”稅制改革，之前企業做了大量的準備工作，出臺了相關的過渡辦法，2017年，隨著“營改增”政策的不斷深入貫徹執行，對企業的深層次的影響將會逐漸顯現，要繼續加強專業知識的學習，加強與相關部門的溝通，逐步適應稅制改革。

　　啟動“學習型組織建設年”活動，加大青年干部選拔力度，打造高素質的管理干部團隊。第一，根據企業轉型升級發展需要，加快制定各層面人才發展規劃，明確人才培養方向，進一步完善人力資源管理體系，明確各層面、各專業具體的人才培養計劃，并建立相應機制加以監督。著手解決PPP投融資領域、EPC設計領域、海外工程、市政公司等相關短缺人才的培養及引進。

　　第二，加強學習型組織建設，推動管理者能力再塑造。圍繞集團五年發展戰略規劃的要求，根據實際工作的具體需要，加大青年管理干部的培訓力度，包括專業技術知識及管理知識的培訓，全面提高團隊管理層面的執行力。

　　第三，加大青年干部的選拔力度，創造環境和建立機制使優秀的青年干部脫穎而出。科學布局團隊人才結構，對青年干部敢于放手壓擔子，重塑影響員工發展的職業環境，用紀律代替順從，用支持代替控制，用奮斗目標代替約束，打造一個適合青年干部發展的職業環境。

　　傳承再造企業文化，升級企業凝聚力，開創黨建工作新格局。第一，圍繞品牌建設，進一步豐富企業文化，注入新的活力和內涵。從“誠信、和諧、創新”到“建筑是人格的印章”，企業文化在不斷的傳承、豐富和創新，至2017年年底濟南四建集團即將成立40周年，年內要舉辦一系列的慶祝活動，借此機會梳理企業發展歷程，進一步充實企業文化元素，激發企業發展的新動能。

　　第二，不斷加強基層黨組織建設，探討黨建工作新模式，創建黨建工作新格局。進一步做好項目部新成立黨支部的組織完善、制度落實、黨建培訓工作，結合公司信息化建設的推進，把基層黨建的檢查考核納入信息管理系統中，進一步探討黨建工作的新模式、新辦法，構建與企業特級資質相適應的黨建工作格局。

　　第三，關注員工福利建設，讓員工分享企業發展成果。進一步完善起與人力資源部門、工會等部門與員工的順暢溝通機制，推動企業勞動關系和諧發展，使企業真正的了解員工需求，為員工創造良好的工作環境，2017年將繼續提高員工住房公積金繳存比例，確保職工收入穩步增長，進一步增強員工的歸屬感、成就感和幸福感。

　　當前的建筑業，正處于生存方式的變革期、經營方式的升級期、增長方式的轉型期，將面臨著一個全局性、系統性的變革過程。2017年，建筑業的發展即將步入深度整合階段，建筑施工企業必將面臨更加嚴峻的市場形勢。但是，機遇和挑戰并存，我們要堅定信心，站在企業晉升為特級資質的新起點，主動適應行業及市場新常態，以新理念指導新實踐，以新戰略謀求新發展，在思想認識上、領域拓展上、路徑創新上、措施執行上不斷深化，全面提升企業發展的質量和效益，為實現四建集團新的跨越、創造更輝煌的明天繼續奮斗!