扎實推進市場創新;扎實推進精細化管理;扎實推進科技創新管理;扎實推進人才創新。

再接再厲，堅持四個“扎實推進”

文/孫振泉  北京建工四建工程建設有限公司董事長、總經理

　　2016年回顧

　　2016年，北京建工四建完成年度新簽合同額80.6億元，產值43億元，營業收入37.2億元，利潤總額(含集團管理費)11000萬元。

　　在市場開拓方面，四建公司以超高層、機場相關配套項目、大型公建、市政基礎設施等項目作為重點跟進目標，堅持“高端引領”，堅持自主營銷，持續推進“三大經營”戰略，實現經營質量的整體提升，實現了2016年初制定的“三大超高層，兩大機場，重點民生工程”(“三高”即428米海口塔、350米國瑞·西安金融中心和288米海口中心工程，“兩場”即北京新機場和美蘭機場二期，重點民生工程包括宛平城老舊小區外套式加固改造工程、北京新機場定向安置房工程、東城區通州次渠定向安置房工程、懷柔區中醫院改造工程等)的既定目標。繼續深入實施“大客戶”戰略，在與海航集團、魯能集團合作中再結碩果，先后中標多個機場相關配套和大型公建項目。

　　在項目管理方面，四建公司以“三大超高層”施工為重點，安排專職領導班子人員主抓超高層核心競爭能力建設工作，持續加大關注力度和管控力度。海口中心、海口塔、西安國瑞金融中心工程均按計劃完成節點目標，實現有序、高效、安全施工。特別是在科技方面，圍繞“超高層”施工，注重科研立項，成果積累與轉化。創優創獎成果豐碩，墨玉北京中學工程順利通過國家優質工程獎復查驗收，3項工程獲得結構長城杯金杯，6項工程獲得結構長城杯銀杯。

　　在區域發展方面，四建公司被授權海南、重慶、甘肅、和田區域發展態勢良好，陣地化發展得以深刻貫徹，各項管理更加標準化、規范化、系統化。其中，海南區域工程的數量和產值均占較大比重，領先于京內及各京外區域，海南分公司成為四建公司乃至集團重要發展板塊。

　　在管理創新方面，四建公司以“十三五”規劃為引領，強化內控體系建設。結合四建公司的實際，聘請外部咨詢機構協助公司建立內控體系，《四建公司內部控制手冊》和審批權限指引表發布，也標志著內控體系建設正式運行。為達到“升特”要求，經集團獲批公司注冊資本金增至3億元。公司獲得北京市級企業技術中心認定。根據三年“升特”要求，公司于11月16日將申報特級資質材料報送住建部，11月21日正式受理，正在等結果。

　　2017年展望

　　2017年，四建公司將積極對接集團和公司“十三五”發展戰略目標，繼續堅持“兩個務必”的理念(所有工作務必以客戶業主為中心，所有工作務必以優質服務履約為中心)，繼續堅持以打造超高層施工，既有建筑和城市改造，土建、專業、地產協同發展“三大核心競爭力”作為工作重點，以降成本補短板，抓質量強安全，注重過程管理為工作主線，聚焦“三大”經營戰略、“三大”超高層施工，扎實推進精細化管理，在人才引進與培養、科技創新、黨建創新等方面取得更新的成績、更大的進展，全面完成好年度各項目標任務。

　　扎實推進市場創新。隨著以京津冀為主的大北京區域內新建筑熱點的增多，如：城市副中心為主的通州區域，以冬奧會為主的延慶、張家口區域、以新機場為主的新航城區域、以老機場周邊為主的順義新城區域等;集團內不斷給予的協同發展政策支持;以及區域市場的逐步成熟。基于上述的這些利好因素,對外開拓市場提高承攬任務質量，重點追蹤通州水環境治理、通州地下管廊項目、新機場周邊市政項目及各航空公司機庫等項目。

　　與大客戶攜手向前，持續推進經營領域向高端化發展，形成公司在超高層市場開拓中的的核心競爭力。要重點策劃2017年通州北京副中心建設、延慶冬奧會建設等重點區域深耕細作，同時要在穩固豐臺等區域節能改造項目的基礎上，延伸在中直機關系統的開拓力度，以中辦秘書局項目和農業部項目為切入點，不斷提高公司在老舊小區改造中的市場份額，了解各區縣重點政府工程信息、加大對懷柔、豐臺、密云、通縣重點項目的策劃調研，不斷提升北京區域的市場占有率。進一步提高服務大客戶的能力和水平，進一步指導負責現場施工的管理團隊在按期履約、精心施工的基礎上，研究大客戶的文化和理念，從文化和理念上與大客戶進一步融合，在公司要求的“以現場保市場”的基礎上，提高與大客戶合作的能力。在維護好現有“大客戶”基礎上，努力挖掘和培育新的“大客戶”，使公司“大客戶”群不斷擴大。要繼續積極關注國內的超高層領域，以既有成功經驗為契機，構建多層次信息分析、交流渠道暢通的策劃作為工作的關鍵，在信息獲取及溝通中尋找契合點，出重拳，下狠手，確保中標。

　　積極開展對湖北宜昌與陜西西安這兩個新區域的市場的開發。要促進四建企業品牌效應在兩處新區域的傳播，維護好現有大客戶的同時，挖掘更多的大客戶與合作伙伴。爭取把宜昌區域營銷成為第二個海南區域，把西安區域打造成西北地區行業領頭羊。

　　要提高大型項目的融資、建設、履約和資源組織能力，超高層領域的技術能力、大客戶的維穩與標準化管理能力和以EPC、PPP項目為主的市場創新能力。強化和加大核心區域的市場營銷力度，透徹分析市場信息，組建優秀的投標項目團隊以確保中標。不斷探索與實踐PPP項目，加速推進對新模式市場的適應能力，加快轉型升級的步伐。

　　扎實推進精細化管理。要以十三五規劃為引領，組織好2016年十三五規劃完成情況的評估工作，落實2017年十三五規劃分解目標。

　　根據《公司內控體系建設與評價管理辦法》和內控評價工作報告及整改建議書，組織好2017年度公司內控手冊的修訂工作。組織好公司制度體系建設工作，編制2017年有效管理制度匯編。

　　要積極做好特級資質現場審核準備工作，完成好信息化資料錄入。

　　以“三大超高層、兩大機場”建設為重點，實現“五出”發展目標。要充分利用好并發揮好機遇和平臺，實現“出品牌、出業績、出人才、出成果、出效益”的“五出”目標。在工程建設方面，要加強組織協調，加大管控力度，進一步強化對超高層施工能力打造和組織領導。進一步推行工程策劃管理辦法，提升工程策劃質量，使其切實起到提升管理的作用。在技術質量方面，對于三大超高層，2017年都是很關鍵的年度。西安項目、海口中心兩個工程的主體結構將進入超高階段，超高層泵送、安全防護等極具挑戰性;海口塔年底計劃進行底板施工，2017年正式進入主體結構施工階段。要借助三大超高層的平臺，培養一批技術水平，科研水平過硬的科技人員，并積極推動中高級職稱工作的申報，加強系統人員理念培養，提升綜合素質，促進基層的管理水平提升。在人才培養方面，要大力推進超高層大項目人才培養工作。召廣大有志向的青年才俊勇挑重擔，到外埠去，到超高層項目去，到艱苦的地方去鍛煉，去建功立業，實現人生價值。積極推進“大項目”人才培養方案，選拔優秀的青年人才，到超高層項目上，在項目經理、技術、生產、商務、安全、后勤等各關鍵崗位建立后備人才梯隊，為企業的超高層施工能力、市場再開拓培養關鍵后備人才。

　　重點強化安全系統管控。要繼續對項目經理安全管理進行定期考核，并把考核指標和年終評比掛鉤。各單位要嚴格落實安全生產責任狀和協議內容，進一步抓好安全生產教育工作，以季度為時間段，大力開展安全培訓教育和各項演練工作。

　　不斷規范項目過程管控。以提高項目創效為導向，以梳理工作流程、規范管控為基礎，以項目創效，提升主營業務利潤率為目標，提高項目經濟管理精細化水平。

　　不斷加大清欠、結算推進力度。公司總部要切實加強組織領導和綜合協調，進一步優化清欠考核指標，推動各項清欠、結算回款工作。

　　繼續加強合約管理嚴控風險。進一步完善合同履約文件管理制度，加強對履約文件過程管理及最終的分級化整理存檔，提高租賃合同的風險防控能力。繼續加強合同管理軟件的運行維護工作，適時、合理的調整合同范本，修改合同條款。加大歷史遺留案件的推進工作。

　　扎實推進科技創新管理。在質量管理方面，一是重點做好和田影劇院續建及配套工程申報裝飾國優獎、和田市北京醫院工程申報魯班獎的各項準備工作。成立創專項工作領導小組，職責劃分明確，提前入手，精細策劃，精心準備，確保創精過程順利完成。二是 加大對重點工程管控力度。西安國瑞金融中心和海口中心2017年將進入高層部分施工，海口塔也將進入基礎和主體結構施工，“三大超高層”等重點工程管控壓力日漸增大。要提前梳理出質量控制風險點，根據進度計劃安排，制定監管計劃，確保關鍵控制點質量受控。公司技術質量系統派專人分別針對三大超高層進行定點管控。三是加強集團質量標準化的實施管理。梳理標準化實施流程，重點加強公司指導、過程管控和質量驗收環節，確保實物樣板和實體樣板高標準、高質量的完成，經得起各方檢查，真正起到指導施工的作用。

　　在科技管理方面，一是積極爭創科技成果，國瑞·西安金融中心工程完成一項北京市科技成果鑒定;完成海口塔科研課題的集團立項，并進行組織實施，組織監督海口中心工程;國瑞·西安金融中心工程科研課題的有序開展并按照任務書節點要求完成相應工作;完成懷柔中醫院加固改造工程課題立項的申報工作。二是圍繞“三大超高層”的科研課題展開工作，加強過程管理，督促西安國瑞、海口中心按照課題任務書的要求將每項小課題落地。對懷柔中醫院的加固改造等工程進行重點關注，挖掘其科研價值并進行科研課題的申報。三是切實做到施工組織設計、施工方案先行于施工生產。借助集團公司“科技質量管理信息系統(方案審批模塊)”，通過信息化手段全面、高效的對所有項目的施組方案進行管理。繼續做好對工程項目技術創效的服務和管理，2017年初進行一次系統的公司內部技術創效交流培訓。

　　扎實推進人才創新。加強中層領導人員試用期管理，針對任職時存在試用期的中層領導人員，以本人簽署承諾書的方式，限期完善任職條件，不能按時完成的，在考核、績效、薪酬、續聘等方面采取強制措施，提高中層領導人員任職資格的完善程度，進一步規范公司中層領導人員管理工作。

　　出臺《勞動爭議案件管理辦法》。規范分公司、項目部及總部的職責及程序，且規定因引發的爭議案件給公司帶來損失的處罰。

　　發布《四建公司人力資源信息化系統使用管理辦法》。全面上線使用信息化平臺，形成以信息化系統為載體的新興辦公方式。

　　根據人力資源“管理體系設計”工作進度，2017年擬發布相應的《職位管理辦法》、《各部門核心職責》、《部門職位說明書》、《績效管理辦法》、《薪酬管理辦法》等文件并落實執行。

　　做好2017年績效管理工作，組織各部門調整部門績效目標，匯總各部門績效計分卡并報送績效薪酬委員會審批。年終，根據公司戰略布局，調整各部門績效目標并組織開展績效考核，核算績效獎金。

　　加強超高層項目的人才儲備及培養，盡快補充項目部技術系統核心骨干業務人員。完成關鍵崗位人才招聘工作。

　　2017年，四建公司全體職工將滿懷信心，以扎實的作風，強有力的措施，狠抓工作落實，向公司“十三五”提出的打造“在全國具有較強競爭力、行業一流的集團建安板塊百億級優秀現代工程建設企業”目標努力奮斗。