宏觀經濟與建筑業形勢，都讓施工企業必須開啟轉型升級之路。立足主業，創新、變革是生存和發展的唯一路徑。

開啟轉型升級之路

文/馬健峰  中國新興建設開發總公司總經理、黨委書記

　　經過2016年行業寒冬的嚴峻考驗，2017年，建筑企業如何迎來春天的陽光?關鍵在于我們自身，在于我們能否敏銳地感知市場變化，順應發展趨勢，充分練好內功，加快轉型發展，以強健的體魄應對激烈的市場挑戰。

　　國家深入實施西部開發、東北振興、中部崛起、東部率先的區域發展總體戰略，繼續實施京津冀協同發展、長江經濟帶發展、“一帶一路”建設三大戰略，給建筑業創造了廣闊的發展舞臺，提供了新的發展機遇。從投資需求看，隨著新型城鎮化建設、區域發展一體化、“一帶一路”建設、保障和改善民生等重大政策的推進，交通基礎設施、城市基礎設施、住宅建設等將創造大量的投資需求。從發展模式看，在國家政策支持下，PPP項目成為基礎設施建設的主要模式。建筑企業的服務模式，正在由傳統施工總承包向工程總承包、投融資建造模式轉變。從發展趨勢看，新形勢下，建筑企業兩極分化趨勢加快，具備資金、技術、管理等綜合優勢的企業，將牢牢占據高端市場，擁有更大份額;資金實力弱、技術含量低、管理粗放的企業，生存發展空間將越來越小。在機遇和挑戰并存，危機和轉機同在的2017年，建筑施工企業必須牢牢把握穩中求進總基調，繼續深化供給側結構性改革，進一步明確發展方向，加快轉型升級步伐。

　　加快培育優勢市場。中央經濟工作會議堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，明確了房地產市場的發展方向，即支持居民自住購房需求，抑制投資投機性購房，熱點城市去泡沫，三四線城市和縣城房地產去庫存，房地產投資將由量的增長轉為結構優化調整，市場需求將由房屋建筑轉向基礎設施建設。與此同時，棚戶區改造將進一步加快。2017年將安排600萬套棚改任務，確保完成棚改三年計劃。作為主要從事房建施工總承包的企業，要明確工作定位，集中優質資源，重點開發大型公建、棚改等項目。要進一步積累PPP項目人才和管理經驗，加強投融資和運營能力建設，深化與地方政府的戰略合作，大力發展路橋、市政、軌道交通、地下管廊、海綿城市等基礎設施建設項目，逐步構建投資、建設、運營平臺，加快從“承建商”向“綜合服務提供商”轉變。

　　大力發展工程總承包。工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式，大力推進工程總承包，有利于實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，發揮工程總承包企業的技術和管理優勢，提高工程建設水平，推動產業轉型升級。住房和城鄉建設部印發《關于進一步推進工程部承包發展的若干意見》提出，建設單位在選擇建設項目組織實施方式時，應當本著質量可靠、效率優先的原則，優先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應該積極采用工程總承包模式。作為施工企業，要根據業務需要，調整和完善組織機構，形成集設計、采購和施工管理于一體的組織體系。同時，要加強工程總承包項目中的標準、質量、職業健康安全和環境等管理體系建設，加強各類管理人才隊伍建設，不斷提升工程總承包能力。

　　全力推動裝配式建筑發展。發展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進建筑業供給側結構性改革的重要舉措，有利于節約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產效率和質量安全水平，有利于促進建筑業與信息化工業化深度融合，培育新產業新動能，推動化解過剩產能。國務院辦公廳印發《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》指出“以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區，常住300萬的其他城市為積極推進地區，其余城市為鼓勵推進地區，因地制宜發展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%”。當前裝配式建筑在我國應用還不到5%，因此，發展裝配式建筑面臨著廣闊的前景和良好的機遇。目前，我國在社會發展、科技水平等方面具備了發展裝配式建筑的條件，但卻缺乏與產業化生產方式相適應的裝配式結構體系和建筑體系，生產和管理模式、商業模式也需要創新。建設裝配式建筑生產基地，需要投入大量資金。與此同時，施工企業在推進裝配式建筑中還面臨“成本關”、“人才關”、“標準關”等障礙。因此，施工企業在推進裝配式建筑時，要充分做好人才培養、前期論證、市場評估等工作，同時，要深入了解、積極爭取和充分利用政府產業政策，為積極推進裝配式建筑創造良好條件。

　　積極開拓海外市場。隨著“一帶一路”建設和國際產能合作穩步推進，對外承包工程和勞務合作行業開始步入發展新常態，對外承包工程行業新簽合同額穩步增長，尤其是“一帶一路”沿線的東南亞和中亞市場簽約額高速增長，成為國內建筑企業“走出去”的主要支撐。建筑施工企業開展國際開拓海外市場，要在緊跟國家戰略的基礎上，重點在兩個方向發力：一是以政府援外、軍事援助、對外優惠貸款等項目為代表的傳統業務，以施工總承包為主，模式單一，風險較小，但是競爭激烈。二是利用投資入股、BOO、BOT、PPP等模式參與大型國際項目的投資、建設和運營。要結合當地特色，不斷創新項目運營模式，同時，高度關注國際項目的政治風險、法律風險、匯率風險和文化風險，有效規避投資風險。

　　宏觀經濟與建筑業形勢，都讓施工企業必須開啟轉型升級之路。立足主業，創新、變革是生存和發展的唯一路徑。路漫漫其修遠兮，建筑施工企業且行且珍惜。