調結構；轉方式；促升級；強引領。

打造施工管理新優勢

文/李 民  中建四局第六建筑工程有限公司黨委書記

　　推進企業“十三五”發展戰略，既要著眼長遠，確保企業持續健康的發展態勢，又要立足當前，保證企業平穩渡過困難時期，為今后更大的發展奠定基礎。因此，我們必須步調一致地做到以下幾點：

　　在調結構上，要堅持抓好房建主業不放松，持續拓展基礎設施業務，抓好業務多元化發展

　　在房建業務上，要堅持“三大”戰略，進一步加大營銷力度，經營重心向政府項目、公建項目側重，放棄不成熟、抗風險能力低的地產商，注重戰略協議簽訂，牢牢抓住一批長期合作、抗風險能力強的大業主，進一步穩固房建業務的發展。

　　在基礎設施業務上，要以安徽、廣州、貴州為基礎設施業務主戰場，緊跟總公司投資拓展步伐，在抓好現有基礎設施項目外，力爭在安徽、廣州、貴州三省份主投區域提質增量。同時，要做好與股份公司基礎設施事業部安徽分部的對接工作，同事業部保持同頻共振。

　　在抓業務多元化發展上，要緊跟全局產業結構調整步伐，拓展水電、空調、消防等安裝業務，積極加強對工業設備安裝等技術型領域和水務環保等新型業務領域的探索。在園林綠化、精裝修、既有建筑加固與改造等高收益建筑配套建設領域有所斬獲，尋求企業效益的新增長點。

　　在轉方式上，要堅持由規模發展向提質發展轉變，保持規模發展的同時，進一步提高運營質量

　　要強化精細管理，確保企業經濟效益。要在“精耕細作”上下功夫，從管理細節上要效益，在有限的市場份額中爭效益，在加強項目管控上出效益。要全方位、全過程地推進精細化管理和項目標準化建設，突出抓好項目管理團隊建設、施工組織設計、現場管控，勞務分包、物資設備采購等關鍵環節，最大限度地降低工程成本，消滅虧損，提高項目毛利率水平。

　　要統籌企業資源，確保企業生產經營。要進一步強化公司管控能力，加強對各分公司和項目部的集中管控，落實各項管控目標，全面推進項目達標管理、風險抵押目標責任制、勞務實名制管理等各項工作，要加強現金流量管理，完善資金集中管理體系，統一調配公司資金資源，實現資金高度集中。

　　要加強風險防控，確保企業經營安全。要全面落實質量安全生產責任制，完善全方位質量安全監管體系，強化質量安全過程監控，堅決杜絕重特大質量安全事故的發生。同時還要切實加強內控體系建設，健全風險管理體系，完善法律風險防范機制，加強全過程管控，防范經營風險。

　　在促升級上，要堅持不斷夯實人力資源，優化管理流程，持續科技創新，打造施工管理新優勢

　　加強人力資源保障。進一步推進人員結構調整，滿足基礎設施與其他業務拓展的人員需求。同時進一步優化培訓管理模式，推進實施標準化、職業化、信息化的培訓體系。在選人用人上，堅持德才兼備、注重業績的原則，堅持“人才就在身邊”的選人用人導向，嚴格執行選拔任用程序，完善選用工作監督制度，積極探索選人用人監督的新方式新方法，提高人員選拔工作滿意度和公信度。

　　統一組織結構，夯實管理單元。按照業務范圍和業務區域框架的要求，進一步縮短管理鏈條，逐步調整和完善各分公司的機構設置，規范各分公司的業務范圍和業務區域;按照四局治理結構和組織結構標準要求，對公司總部、分公司總部及項目部三個層級的管理機構實行定崗定編，明確部門職能和崗位職能，固化業務流程，提高工作效率。

　　大力推進兩化融合，實現管理升級。在統一組織機構的基礎上，各業務口要制定管理手冊，簡化流程，明確職責，固化管理表單。同時進一步優化現有信息系統，通過提高操作界面的可操性、實用性，簡化使用方法，讓信息化管理成為一種習慣。

　　要加強科技創新。積極開展施工關鍵技術研發，研發重點放在超高層、深大基坑施工、綠色建造、裝配式建筑技術研究、地下綜合管廊及基礎設施設計施工、建筑BIM技術應用研究等。通過關鍵技術研發，打造一批省部以上的科技成果，形成企業核心技術。

　　在強引領上，要堅持黨的領導，全面落實從嚴治黨主體責任，轉作風促發展，進一步提升企業文化凝聚力

　　堅持黨的領導、不斷加強黨的建設，不僅是從嚴管黨治黨的內在要求，也是公司推進轉型升級，提質增效，圓滿完成“十三五”發展目標的內在要求。

　　要堅持把落實黨建責任貫徹到從嚴治黨的內在要求。各級黨組織要始終堅持把全面從嚴治黨作為最大主業，把抓好黨建作為最大政績。各級黨組織書記要做管黨治黨的書記，嚴格履行第一責任人的責任，各級領導班子成員也要認真履行“一崗雙責”，抓好分管領域的黨建工作，把從嚴管黨治黨全面推向深入。

　　要堅持把黨的先進性建設作為融入中心的根本保障。黨的先進性建設決定了各項事業的興衰成敗，對于我們企業而言，重點要抓好以下幾個方面：堅持黨管干部原則，不斷提升領導能力和工作水平。嚴肅黨內政治生活，營造良好的政治生態。持續深化作風建設，努力踐行黨的宗旨。堅持勤儉辦企，擰緊管理“螺母”，深入挖潛增效，增收節支，開源節流，嚴格控制各類非生產性開支，嚴格控制公務用車購置、慶典活動舉辦，真正把有限的資金用于維護企業正常生產經營上，確保企業可持續發展。

　　要堅持把抓好黨風建設作為肅清風氣的首要任務。要全面落實黨風廉政建設責任制，不斷健全完善懲治和預防腐敗體系。要認真落實“三重一大”制度，規范領導干部從業行為，不斷強化效能監察，要突出監督重點，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理，完善“三重一大”決策監督機制，嚴格日常管理，整合監督力量，形成監督合力。

　　要堅持把提高職工幸福指數作為以人為本的衡量標準。要堅持黨建帶工建、黨建帶團建的要求，加強對群眾工作的領導，切實發揮工會組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，發揮共青團組織黨的助手和后備軍作用。此外，各級黨群組織還要積極適應廣大職工對文化生活的新期待，進一步豐富企業文化建設手段，大力開展內容豐富、形式多樣的文化活動，讓職工享受企業改革發展的成果，充分調動職工群眾的積極性，共同推動企業又好又快發展。