堅持產業多元化、承包高端化、經營高效化，加快產業結構調整和企業轉型升級，積極探索市場營銷新模式。

提升企業管理效能和經濟效益

文/曹國章  北京城建亞泰建設集團有限公司董事長

 　　2017年，城建亞泰集團堅持以“十三五”發展規劃為指導，以提升企業管理效能和經濟效益為目標，堅持產業多元化、承包高端化、經營高效化，加快產業結構調整和企業轉型升級，積極探索市場營銷新模式，不斷提升總部引領能力，強化內控管理，全面提質增效發展，確保全年各項指標任務的圓滿完成。

　　戰略引領，聚焦企業產業發展

　　“十三五”期間，城建亞泰集團制定了“一業為主，多元發展”的戰略方針和致力于打造百億級建筑服務商的新目標。目前，公司產業發展涉及土建施工、裝飾裝修、裝飾設計、機電安裝、古建修繕、市政道路、燃氣熱力、鋼結構以及房地產開發、資本投資和商品混凝土生產等領域，產業鏈布局日趨合理。當前，隨著房地產市場的調控，房建市場正逐漸萎縮，而以PPP、棚戶區改造等為代表的政府基礎設施投資持續升溫，城市公共交通、電力設施、地下綜合管廊等建設力度不斷加大，建筑企業正走向“壟斷”的競爭時代，也為施工企業的發展帶來機遇。2017年，公司將進一步加大投融資力度，發揮內部銀行資金流作用，積極涉足PPP、EPC等模式運作，參與城鎮化建設和棚戶區改造等項目建設。為進一步整合資源，加快產業結構調整，公司成立市政管理公司和加固改造公司，進一步搶占相關市場份額，推動上下游產業鏈和相關聯產業的協同發展。同時組建模擬法人裝飾管理公司，按照子公司模式運營，實現股權多元化，激發企業經營活力，提高盈利水平。在市場開拓上，緊抓“一帶一路”和“京津冀”一體化發展機遇，爭取時間窗口，主動出擊，加快北京周邊、海南、新疆以及海外哈薩克斯坦、泰國、南蘇丹等相關區域市場的布局。

　　以人為本，激發人才隊伍活力

　　現代企業競爭，說到底是人才的競爭。城建亞泰集團始終堅持“人才興企”戰略，充分發揮人才在企業生產經營管理中的引領和支撐作用，努力推進各類人才隊伍建設。2017年，公司將繼續在人才引進、培養和使用上下功夫，著力打造起一支能干事、敢擔當、有作為的專業人才隊伍，破解企業發展人才瓶頸。在人才引進上，采取學校招聘和社會吸納并舉的方式不拘一格選聘人才，注重工作實踐經歷，并逐漸提高學歷層次和選才標準。在人才培養上，發揮企業內部專家、專業技術帶頭人的作用，舉辦內部公開課，充分利用信息化平臺加強網絡培訓，提高學習效率;同時對公司近三年新提拔的年輕中層副職以上干部進行培訓，使他們盡快轉變角色，適應崗位需求。在人才使用上，成立企業人才調配中心，強化人力資源的優化配置，促進內部人才的合理、有序流動，逐步降低項目人工成本。同時對干部人才庫進行動態管理，落實輪崗交流機制和干部考核末尾淘汰制，并加強人文關懷，提升各類人才對企業的歸屬感。

　　創新驅動，提升企業管理水平

　　創新是企業發展的驅動力。城建亞泰集團以企業管理創新為突破口，不斷提升企業標準化、信息化和精細化管理水平。一是提升信息化管理水平，對所有新開工程啟用勞務實名制、廣聯達等項目管理軟件，尤其在重點工程項目實行遠程監控、視頻會議的信息化管理手段，提升管理效率。同時要利用多媒體演示、BIM技術模擬等信息化手段，提高企業的投標水平。二是加強標準化建設，在集團“兩個百分百”(即所有達到一定體量的工地必須100%創北京市長城杯和綠色安全文明工地)管理要求的基礎上，全面推進安全生產、技術質量、經營管理、財務管理的標準化建設，編制企業標準化管理圖集，形成具有企業特色的標準化管理體系。三是加強經營管控，提升精細化管理水平，將2017年確立為“管理效益年”，強化項目目標成本設計，進一步規范專業分包管理，促進企業提質增效發展。

　　科技支撐，增強企業核心競爭力

　　科學技術是推動企業生產力發展的首要因素。近年來，亞泰集團秉承“科技興企”戰略，通過整合資源、搭建平臺、加大投入，實現了科技發展由量的增長向質的提升轉變。為適應國家“積極推廣應用綠色新型建材、裝配式建筑和鋼結構建筑”的發展要求。2017，公司將繼續加大對企業技術中心的扶持力度，利用“產、學、研”合作平臺，以服務和保障企業主營業務發展為出發點和落腳點，積極推廣“四新”技術，加快推進BIM技術在工程管理過程中的應用，改進傳統的生產與管理模式，提升企業生產效率和科技創效能力。同時，要依托技術發展中心，積極與各高校、科研院所及城建設計院等單位加強合作，努力將科技成果轉化為推動企業發展的生產力和經濟效益，促進科技產業化，提升企業核心競爭力。

　　文化聚力，推進企業和諧發展

　　亞泰集團經過多年的發展，形成了獨具特色的企業文化體系，出臺了《企業文化建設發展綱要》，編印了《企業文化手冊》、《企業文化故事》和企業文化刊物，制定了標準的CIS形象視覺識別規范，2016年又編創了企業歌曲《亞泰之歌》，并加大了傳唱與普及力度。2017年，要進一步加大企業文化建設力度，豐富企業文化內涵，充分發揮企業文化的凝心聚力作用。一是要按照新修訂的《企業文化建設發展綱要》要求，繼續加大企業誠信文化、尊重文化、廉潔文化和執行力文化等專項文化建設，并以每年一次的全員主題輪訓教育為契機，開展企業價值觀教育，提升文化內涵;二要以“亞泰球協”和職工攝影協會為載體，廣泛開展各類文體活動，豐富文化生活，提高職工的歸屬感;三要進一步創新企業內刊《城建亞泰》報的辦報形式，提高報紙的深度與廣度，加強交流學習，提升在行業內的知名度;四是要發揮新媒體優勢，做好網站和微信公眾號的維護，及時推送圖文并茂的“短平快”新聞，提升職工的參與度，擴大企業影響力。