堅持做到八個要 隊伍穩(wěn)定能確保

發(fā)布日期：2015-07-17來源：龍信集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　十一分公司 仇勇

　　隊伍穩(wěn)定壓到一切，團結才有更大的戰(zhàn)斗力。尤其是在國外一個項目部，二、三百號人員，員工們來自國內外四面八方，做好隊伍穩(wěn)定工作，杜絕發(fā)生涉外勞務糾紛，是完成國外工程任務，發(fā)展海外事業(yè)的基本保證。更是項目經(jīng)理的首要任務。結合我在沙特管廊、硫酸項目部的實踐，我深深體會到：只要堅持做到“八”個要，隊伍穩(wěn)定就能確保。

　　1 管理團隊要團結。有首歌唱的好“眾人劃將開大船”，個人的才能再強力量也是渺小的，所以要管理好一個項目，最主要的是管理團隊的團結，只有凝聚力強的管理團隊，才能有無堅不摧的戰(zhàn)斗力，才能統(tǒng)一思想，才能層層貫徹、不折不扣的去執(zhí)行，只有執(zhí)行才有結果，才能出效率。

　　2 員工的事要當事。任何管理層的人員都要建立親和力，俗話說“出門靠朋友”，我想每個員工出門都想多交朋友，我也提倡管理人員要與員工交朋友，不要有歧視，不要分遠近親疏，不要厚此薄彼，既然在一個項目就要一視同仁，同樣對待，要是不注意這點也是一個你意想不到的導火索，當然與員工交朋友是要建立在正氣的基礎上，不能損害集體利益。為何要提倡跟員工交朋友呢，知己知彼，了解他們在想些什么，他們需要什么，他們有何舉動等，所以這就要求我們，不能一味的光知道干活，對于他們的合理要求，要第一時間掌握，從生活上去關心他們，給他們想要的，這樣他們就沒有了后顧之憂，才會踏踏實實、認真工作，心也會跟項目部貼近。

　　3 共性的事要及時處理。什么是共性的事，其實很簡單，無非就是食宿、勞保用品、考勤的公正等，這些方面是牽涉到每個員工的切身利益的，是最能引起他們共鳴或者說是一呼百應的，有很多的罷工事件都是由此而起，如果我們沒有足夠的重視，就會讓你頭痛不已，如何避免此類事件的發(fā)生，也很簡單——堅持公司規(guī)章制度的前提下及時處理，不拖拖拉拉，不讓問題日結月累，沒有積壓就沒有爆發(fā)點。

　　4 典型歪風的事要嚴懲。人多難免會雜，所謂雜的人就是遇事容易沖動，行為容易過激的人，對于這些人的處理必須要及時，處理要果斷，手段既要理性又要嚴厲;這種人的比例畢竟是少數(shù)，對少數(shù)人的處理就相對好解決的多，當天發(fā)生的事要當天處理，如打架事件，對當事人雙方要分開詢問調查，私下里做思想工作，在做通思想工作后再進行處罰就容易讓當事雙方接受，只有接受的處罰才是最有效的;還有一些員工擺老資格，不服從管理人員的管理，更有甚者與管理人員對著干，遇到這種人就更加不能輕易簡單處理，通過思想教育能有悔改傾向的，必須要做出書面檢討，保證以后不犯同樣的錯誤和接受項目部的任何處罰，要不就停工反省，直至想通自己的錯誤行為會給項目部帶來多么嚴重的后果為止，事后項目部都要出書面的處罰通知;對極少個別的思想頑固分子，通過思想溝通教育，仍然不知悔改甚至更加變本加厲的人員，更要處理果斷，出重拳，下狠手，哪怕不惜損失一個指標，立即開除，讓所有員工能看到項目部打擊歪風邪氣的做事風格，這樣會很有效的樹立項目部的正氣和威信。

　　5 向上的事要共享。懲惡必要揚善，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場員工工作積極、表現(xiàn)突出的要給與表彰和獎勵，而且要公開表揚，要用這樣的員工做榜樣，當然這樣的員工要多，要讓那些消極的員工感覺到他們是極少數(shù)的，要讓他們有向好的方面積極進取的想法，這樣才能樹立以積極勞動為榮，以消極怠工為恥的思想理念，調動每個員工的潛在向上意識，更大程度的發(fā)揮員工的工作效率。

　　6 處理的事要宣傳。宣傳工作也許已被很多人遺忘，但宣傳的力量和作用是絕對不可忽略的，做好宣傳對于管理好一個項目是必不可少的，宣傳工作能很好的展現(xiàn)一個項目的正氣，能起到正確引導員工規(guī)范自己行為的作用。

　　7 安全教育要灌輸。除了每天的安全早會，平時所有參與施工管理的都要去抓安全，都要去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，并采取消除隱患措施，及時杜絕事故苗頭;另一方面還針對安全規(guī)范，為員工編排簡單易懂的安全謠：

　　現(xiàn)場安全注意事項

　　1 進入現(xiàn)場要培訓，勞保用品要戴齊;

　　2 安全早會認真聽，作業(yè)票上要簽名;

　　3 機具使用要配全，接地油盆滅火器;

　　4 機械移動要旗手，不是司駕不操作;

　　5 夜間作業(yè)要燈光，照明不足不施工;

　　6 上下基坑走通道，隨意上下要處罰;

　　7 圍護不能隨便拆，施工拆除要恢復;

　　8 高處作業(yè)一米五，安全系掛百分百;

　　9 現(xiàn)場禁止抽香煙，除非你在吸煙棚;

　　10 緊急情況不要慌，及時匯報項目部。

　　乘坐車輛注意事項

　　1 上下車輛要排隊，車未停穩(wěn)不上下;

　　2 車廂之內要文明，不說粗話和臟話;

　　3 進入車廂不吸煙，不扔雜物不吐痰;

　　4 座椅公物不損壞，應急之門不瞎開。

　　營地安全規(guī)定

　　1 宿舍之內禁吸煙，煙頭垃圾扔桶里;

　　2 私拉亂接不可取，亂用電器引火災;

　　3 室內整潔靠大家，床鋪隨意不增減;

　　4 大便小便到廁所，環(huán)境衛(wèi)生負責任;

　　5 生活習慣各不同，室內喧嘩要禁止。

　　項目部把“安全謠”用四分之一的A4紙打出來，人手一張，不但要看，還要去背，每周進行一次在早會上抽查2-3人，對于回答正確的給予一些紀念品做獎勵，這樣大大鼓勵了對安全規(guī)范的學習熱情，也達到從思想上灌輸安全的最佳目的。

　　安全的保障也是隊伍穩(wěn)定的保障，如果安全問題不斷，會造成員工的心理恐慌，更會給總包方留下負面印象，嚴重的會造成清場的后果。

　　8 娛樂活動要鼓勵。眾所周知，沙特是沒有娛樂場所的國家，硫酸項目更是處于沙漠中的一個工程，除了大地就是天空，對長期處于高強度工作中的員工身心健康是個極大的挑戰(zhàn)，項目部也要求員工積極參與總包方的一些工余活動，如打羽毛球、乒乓球，年輕人喜歡的籃球等，每兩周組織員工輪流去60公里外的小鎮(zhèn)去“放風”，減輕員工的工作壓力，讓疲憊的身心得以放松，這樣才能以更好的精神面貌投入到緊張的工作中去。

　　“以友待人，以理服人，以情動人，以正制邪，以厲糾錯，以嚴治隊”。項目部一直遵循以人為本的工作作風，致力于積極擴大團隊團結工作開展，項目部也一直牢記維護公司的利益，盡職盡責的維護好項目隊伍的穩(wěn)定，在不斷進取中吸取教訓、總結經(jīng)驗。

【相關閱讀】

• 龍信集團大家談之施工安全&隊伍管理
• 龍信公司沙特首個EPC項目取得初戰(zhàn)成果——SEG沙特公司
• 注重源頭抓成本 精細管理見實效-三公司構建材料銷號制
• 忠實履約干好工程——水電十四局黃登電站項目部降本增
• 淺析分包合同中的背靠背條款
• 淺析分包合同中的背靠背條款