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企業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的戰(zhàn)略能力選擇

發(fā)布日期：2015-02-12來源：中冶科工集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/曾堯

　　商業(yè)模式代表了企業(yè)的根本屬性，無處不在，相伴相生。偉大的學者科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中，提出企業(yè)是市場的替代物，企業(yè)之所以通過自身權(quán)威來配置要素資源，是因為使用市場是有成本的，也就是說，企業(yè)存在的理由是能夠降低交易的成本，商業(yè)模式正是通過解決企業(yè)資源配置和交易結(jié)構(gòu)，以降低交易成本，最大化企業(yè)價值的方法。

　　世界上唯一不變的就是變，這是辯證唯物主義告訴我們的普遍真理。我們不難發(fā)現(xiàn)，市場競爭的日益加劇，使得企業(yè)以往的市場經(jīng)驗和商業(yè)邏輯在動態(tài)競爭中日漸消散，這是企業(yè)必定面臨的挑戰(zhàn)。正如著名管理大師彼得·德魯克所說，“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”輕資產(chǎn)商業(yè)模式正是在這種特殊的環(huán)境中個性化發(fā)展的產(chǎn)物，是以小博大、以奇制勝的，通過最低投入實現(xiàn)價值最大化的新戰(zhàn)略思維，其避“重”就“輕”的運營模式及戰(zhàn)略能力選擇，理應引起我們的廣泛研究和高度重視。

　　“輕資產(chǎn)”是一個相對的概念，相對于占用大量資金的重資產(chǎn)(設(shè)備、廠房、原材料)而言，企業(yè)的經(jīng)驗、規(guī)范的流程管理、品牌、客戶關(guān)系、人力資源等無形資產(chǎn)占用資金較少，輕便靈活，所以此類資產(chǎn)被稱為“輕資產(chǎn)”。輕資產(chǎn)企業(yè)的盈利主要靠技術(shù)、設(shè)計、策劃、創(chuàng)意、品牌等以智力資本、知識資本及管理為核心的價值創(chuàng)造體系，是一種“低”財務投入、“小”資產(chǎn)規(guī)模、“輕”資產(chǎn)形態(tài)、“重”知識運用、“高”投資效益的企業(yè)商業(yè)模式。

　　輕資產(chǎn)模式的企業(yè)通常是整個價值鏈條的中心，往往能夠有效利用三個杠桿：一是善于有效利用資產(chǎn)杠桿，即：利用與整合關(guān)鍵資源能力，因此自身投資少，業(yè)務系統(tǒng)輕資產(chǎn)，包括直接資產(chǎn)輕，或者舉重若輕，或者化重為輕;二是善于有效利用負債杠桿，即：庫存低，應收賬款少，帶息負債少，運營效率高，風險低，運營資本消耗少;三是善于有效利用價值杠桿，即：成長速度快，成長價值和價值實現(xiàn)效率高，能很快獲得資本青睞。

　　目前國外的蘋果、耐克、阿迪達斯、可口可樂，國內(nèi)的小米、凡客誠品、攜程網(wǎng)等公司實行的都屬于輕資產(chǎn)商業(yè)模式，這種模式以其可視化的優(yōu)勢被諸多企業(yè)效仿。但是我們應清醒地認識到，這種商業(yè)模式也增加了企業(yè)的管理難度和更為復雜的不確定性，而此時企業(yè)戰(zhàn)略能力的選擇便成為駕馭并支撐企業(yè)持續(xù)運行的關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)略能力之一：價值創(chuàng)新能力。從生產(chǎn)要素的角度看，商品價值來自于生產(chǎn)過程，實現(xiàn)于交換過程，交易下企業(yè)讓渡生產(chǎn)產(chǎn)品的使用價值最終實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。企業(yè)在商業(yè)模式的設(shè)計上煞費苦心，終究是因為企業(yè)在市場經(jīng)濟行為與經(jīng)營管理實踐中對于創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值的追求，唯有價值創(chuàng)造并得以實現(xiàn)，企業(yè)方能在激烈競爭的市場環(huán)境中得以生存和持續(xù)發(fā)展。而這里的價值創(chuàng)新是動態(tài)的而不是靜止的，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶來持續(xù)的價值傳導，才能保證以輕資產(chǎn)企業(yè)為“鏈主”的價值網(wǎng)絡(luò)持續(xù)運營。

　　戰(zhàn)略能力之二：資源整合能力。消費者未滿足的需求為行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)提供了均等的市場機會，但只有企業(yè)內(nèi)部資源和能力與外部機會相匹配的企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價值。在資源稀缺、需求快速變化的競爭時代，單個企業(yè)依靠自身有限的資源和能力很難涉足價值鏈的全過程。輕資產(chǎn)企業(yè)一般只需要掌握價值鏈的核心環(huán)節(jié)，但價值創(chuàng)造活動需要完整的資源和能力體系支撐，因此，整合外部資源的能力成為企業(yè)進行輕資產(chǎn)運營的戰(zhàn)略前提。

　　戰(zhàn)略能力之三：跨組織管理能力。戰(zhàn)略的實施要靠組織的保證，而戰(zhàn)略又決定組織結(jié)構(gòu)，這一點毋庸置疑。輕資產(chǎn)商業(yè)模式的運營依靠的是以價值為紐帶、以價值網(wǎng)絡(luò)為平臺的多元化聯(lián)盟組織，是以輕資產(chǎn)企業(yè)為“鏈主”的利益共同體。這種組織形式避免了成員間的過度競爭，能夠?qū)崿F(xiàn)成員間的資源與能力互補，在規(guī)模效應下降低成本，實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)勢。但是，組織的參與者如果自身利益未得到滿足，就會選擇離開組織。輕資產(chǎn)商業(yè)模式中的企業(yè)都是謀求利益的理性組織，缺乏忠誠度和共同經(jīng)營理念將會影響整體價值網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和持續(xù)。因此，這就要求輕資產(chǎn)企業(yè)要有全局觀的系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略控制能力，加強組織管理對外界競爭的適應性，避免價值鏈分工后，一個環(huán)節(jié)的偏差而引起的多米諾效應和進而引發(fā)的蝴蝶效應。

　　戰(zhàn)略能力之四：學習能力。輕資產(chǎn)商業(yè)模式中的多元主體必須互相學習，才能深刻理解各自在價值網(wǎng)絡(luò)中的地位和角色，增強價值認同和理念共識。只有在彼此知識偏差減少時才能更好地發(fā)揮價值網(wǎng)絡(luò)“1+1>2”的協(xié)同效應，以及群體性地享受“干中學、用中學”的利好。筆者認為，學習能力因其來源自身的正能量，成為輕資產(chǎn)模式戰(zhàn)略能力選擇的重中之重，這是輕資產(chǎn)模式得以持續(xù)發(fā)展的根本力量。輕資產(chǎn)企業(yè)只有不斷地學習才能保持相對的戰(zhàn)略優(yōu)勢，鞏固在價值網(wǎng)絡(luò)中的“鏈主”地位，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和持久運行。