中冶實(shí)久在實(shí)施“一五”規(guī)劃前，實(shí)行東、西線分散管理體制。管理粗放，政出多門(mén)，有令不行，有禁不止現(xiàn)象突出;戰(zhàn)略沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，生產(chǎn)缺乏宏觀調(diào)控，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，資源配置不盡合理，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足，成本控制意識(shí)明顯缺乏;富余人員眾多，人才流失嚴(yán)重，各類(lèi)人才嚴(yán)重匱乏，離退休人員頻頻上訪;面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)表現(xiàn)出全方位的不適應(yīng)，人才戰(zhàn)略無(wú)從談起。公司“一五”規(guī)劃開(kāi)始實(shí)施前期的人才戰(zhàn)略，通過(guò)不懈努力，一定程度上緩解了人才緊缺的矛盾，公司也取得較快的發(fā)展。

　　調(diào)整思路

　　受金融危機(jī)的沖擊和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的影響，以冶金建筑施工為主的各個(gè)企業(yè)，面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整的考驗(yàn)，因此，人才戰(zhàn)略必須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)移重心。一是提高企業(yè)人才需求層次，以招聘博士、碩士研究生為重點(diǎn)，輔以招聘國(guó)家一流重點(diǎn)院校重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，從而壯大優(yōu)秀的高端人才隊(duì)伍。二是通過(guò)獵頭公司、市場(chǎng)招聘等多種途徑，加大急需成熟型高端人才的引進(jìn)力度。三是更多的組織員工參加高級(jí)別、高水平的職業(yè)技能競(jìng)賽，使更多的高技能人才脫穎而出，加快具有獨(dú)門(mén)絕技的高技能人才培養(yǎng)。四是以高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)為起點(diǎn)，全面帶動(dòng)高級(jí)管理、技術(shù)人才和后備人才隊(duì)伍建設(shè)。五是全力以赴申報(bào)中華技能大獎(jiǎng)，填補(bǔ)中冶集團(tuán)該獎(jiǎng)項(xiàng)的空缺。

　　具體措施

　　優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造氛圍

　　在人才戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，積極宣傳各類(lèi)人才在公司建設(shè)中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，并通過(guò)中央電視臺(tái)“狀元360”欄目、《四川工人日?qǐng)?bào)》《中冶人》《中冶周報(bào)》、中冶實(shí)久網(wǎng)站等媒體途徑，全方位宣傳公司實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要意義和豐碩成果，牢固樹(shù)立人才是企業(yè)人力資源核心力量、人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念;利用每年召開(kāi)職代會(huì)這一契機(jī)，大力表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)親自為優(yōu)秀人才披掛榮譽(yù)綬帶，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

　　科學(xué)評(píng)價(jià)，完善激勵(lì)

　　健全薪酬。2006年至今，公司完善建立以“效益”和“業(yè)績(jī)”為主導(dǎo)的收入分配機(jī)制，加大薪酬向貢獻(xiàn)傾斜的力度。在收入設(shè)計(jì)上，加重技術(shù)、技能水平對(duì)薪酬的影響比重，逐步形成憑技術(shù)水平得到使用提升，憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的機(jī)制。在具體實(shí)施中，強(qiáng)化技術(shù)、技能要素參與分配，按技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技能等級(jí)確定崗位系數(shù)，進(jìn)而確定崗效工資收入，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能工人可以通過(guò)學(xué)習(xí)技術(shù)提高技能水平，進(jìn)一步提高收入待遇，真正體現(xiàn)不一樣的貢獻(xiàn)不一樣的待遇，不同的技術(shù)水平和技能等級(jí)不同的薪酬收入。目前，已建立健全以崗位工資為主要分配形式，效益工資和地區(qū)補(bǔ)貼為補(bǔ)充，年薪工資、項(xiàng)目工資、承包計(jì)件工資和談判工資并存的寬帶薪酬分配制度。隨著薪酬制度的逐步調(diào)整，主要技術(shù)人員的收入將達(dá)到企業(yè)人均收入的2倍以上。

　　科學(xué)評(píng)價(jià)。在對(duì)人才的評(píng)價(jià)上，始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)好壞待遇不一樣，技術(shù)(能)強(qiáng)弱崗位不一樣，貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣的理念，完善建立了以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以人才評(píng)選為方式，兼顧品德、知識(shí)等綜合要素的人才評(píng)價(jià)體系。參加各類(lèi)職業(yè)競(jìng)賽獲得全國(guó)技術(shù)能手、四川省技術(shù)能手、中冶集團(tuán)技術(shù)能手、中冶實(shí)久技術(shù)能手等稱(chēng)號(hào)的選手，除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還按國(guó)家有關(guān)規(guī)定晉升一級(jí)技能等級(jí);公司制訂《工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家評(píng)選管理辦法》、《中青年技術(shù)拔尖人才評(píng)選管理辦法》和《首席技師評(píng)選管理辦法》，規(guī)范和完善工程技術(shù)專(zhuān)家、中青年技術(shù)拔尖人才和首席技師的評(píng)聘制度，對(duì)評(píng)選出的工程技術(shù)專(zhuān)家、中青年技術(shù)拔尖人才和首席技師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每屆任期兩年，期滿考核，不合格者取消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并終止相關(guān)待遇。

　　創(chuàng)新任用。在對(duì)人才的使用上，始終堅(jiān)持“忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹?rdquo;的用人方針，有計(jì)劃的選拔和培養(yǎng)青年管理人員，采取壓擔(dān)子、結(jié)對(duì)子、師帶徒等形式，加快年輕人才的成長(zhǎng)步伐，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理骨干隊(duì)伍。任用時(shí)，打破論資排輩、無(wú)過(guò)即功的傳統(tǒng)觀念，把品德和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的考核體系，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有1～3名35歲以下的年輕人才，打破了用人的傳統(tǒng)模式。

　　完善激勵(lì)。公司大力實(shí)施人才脫穎而出長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。對(duì)評(píng)選出的工程技術(shù)專(zhuān)家和中青年技術(shù)拔尖人才分別按月發(fā)放700元、300元津貼，對(duì)聘用的首席技師、高級(jí)技師和技師每月發(fā)放500元、200元、100元津貼;對(duì)于在各類(lèi)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的選手，除競(jìng)賽委員會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還另行重獎(jiǎng)，如中國(guó)冶金科工集團(tuán)主辦的國(guó)家二類(lèi)競(jìng)賽“中冶實(shí)久杯”砌筑工大賽個(gè)人第一、二名得主蔣石全、田貴安除各獲得大賽組委會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金1.5萬(wàn)元外，公司又各追加獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元;公司實(shí)施《中冶實(shí)久建設(shè)有限公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》，對(duì)于獲得國(guó)家、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的人員，分別給予10萬(wàn)元、5萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，僅2009年一年，公司共投入科技創(chuàng)新費(fèi)用1000余萬(wàn)元，申報(bào)科技成果(成果、工法、技術(shù)方案等)260余項(xiàng)，其中有17項(xiàng)通過(guò)中冶集團(tuán)科技成果鑒定，2項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，4項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平， 11項(xiàng)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。2009年7月，中冶實(shí)久召開(kāi)第一次科技大會(huì)，對(duì)17項(xiàng)優(yōu)秀科研成果進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金43萬(wàn)元;公司下發(fā)《中冶實(shí)久員工獲得執(zhí)(職)業(yè)資格獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》，實(shí)行各類(lèi)管理及技術(shù)人員持證上崗，鼓勵(lì)員工參加國(guó)家各類(lèi)執(zhí)(職)業(yè)資格統(tǒng)一考試。對(duì)通過(guò)考試取得注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)安全工程師、一級(jí)建造師、項(xiàng)目管理師、理財(cái)規(guī)劃師、人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師等執(zhí)(職)業(yè)資格的，按公司管理規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，共有926人取得一級(jí)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)師、人力資源管理師等執(zhí)(職)業(yè)資格，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金194.7萬(wàn)元。激勵(lì)機(jī)制的完善，較好創(chuàng)造了人盡其才、人才輩出的環(huán)境。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)

　　為全面實(shí)施員工培訓(xùn)，公司投資建設(shè)職工培訓(xùn)中心，逐年落實(shí)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批組織員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。幾年來(lái)，共有針對(duì)性地舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、項(xiàng)目總工培訓(xùn)班、會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班、造價(jià)員培訓(xùn)班、電焊工培訓(xùn)班、電氣設(shè)備調(diào)試工培訓(xùn)班、砌筑工培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班等各類(lèi)培訓(xùn)班486個(gè)，培訓(xùn)員工11753人次，投入經(jīng)費(fèi)900余萬(wàn)元;同時(shí)，共選派160余名優(yōu)秀人員參加省、市及集團(tuán)組織的高級(jí)干部培訓(xùn)班、高級(jí)技師培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)。多渠道多方位培訓(xùn)的全面開(kāi)展，不僅使員工更新了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，提升了技能，而且大大提高了工作效率，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　搭建舞臺(tái)，展示技能

　　公司瞄準(zhǔn)職業(yè)技能競(jìng)賽和職業(yè)技能鑒定這些技能人才鍛煉成長(zhǎng)的大舞臺(tái)，積極組織隊(duì)伍參加比賽，為優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出搭建平臺(tái)。近幾年來(lái)，先后組隊(duì)參加了“中央企業(yè)職工技能大賽焊工競(jìng)賽”“中冶集團(tuán)筑爐工大賽”“全國(guó)冶金建設(shè)系統(tǒng)首屆職工職業(yè)技能競(jìng)賽焊鉚(復(fù)合)工比賽”“電器設(shè)備安裝工比賽”“中冶集團(tuán)第二屆職業(yè)技能競(jìng)賽爐窯工、電氣設(shè)備安裝調(diào)試工大賽”等一系列高水平競(jìng)賽，兩獲團(tuán)體第一名，包攬全國(guó)冶金建設(shè)系統(tǒng)首屆職工職業(yè)技能競(jìng)賽焊鉚工比賽前兩名及中冶集團(tuán)第二屆職業(yè)技能競(jìng)賽爐窯工大賽個(gè)人前2名，17人次獲個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們還組織了中冶實(shí)久職業(yè)技能競(jìng)賽電焊工比賽、行車(chē)工比賽、電調(diào)工比賽等。競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛開(kāi)展激發(fā)了技術(shù)工人提升崗位技能的積極性，同時(shí)拓寬了技能人才選拔的思路，積累了技能人才培養(yǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，公司緊密結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，制定下發(fā)《中冶實(shí)久職業(yè)技能鑒定考評(píng)管理辦法》，對(duì)中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等四個(gè)技能等級(jí)全面開(kāi)展職業(yè)技能鑒定。鑒定對(duì)象除公司技術(shù)工人外，還涵蓋了外協(xié)隊(duì)伍、派遣單位以及直接招收使用的勞務(wù)工，體現(xiàn)了中央企業(yè)服務(wù)于社會(huì)的宗旨。1000余名參加鑒定人員，嚴(yán)格經(jīng)過(guò)理論考試、綜合評(píng)價(jià)和實(shí)際操作等鑒定程序，最后861名合格者晉升技能等級(jí)。技能鑒定工作的開(kāi)展，促進(jìn)了技能人才隊(duì)伍的全面建設(shè)，2006年至今，高技能人才隊(duì)伍不斷壯大，高技能人才占技術(shù)工人的比例由38.7%增長(zhǎng)至73.5%。

　　加強(qiáng)引進(jìn)，儲(chǔ)蓄勢(shì)能

　　積極招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。在大學(xué)生招聘工作中，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，既注意數(shù)量，更保證質(zhì)量。充分抓住金融危機(jī)導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)就業(yè)困難這一契機(jī),結(jié)合實(shí)際需要，把招聘國(guó)家重點(diǎn)院校、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的高層次優(yōu)秀畢業(yè)生作為引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的重點(diǎn)，全方位引進(jìn)博士、碩士研究生等學(xué)歷高、素質(zhì)好、基礎(chǔ)扎實(shí)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。

　　加大成熟型人才引進(jìn)力度，加快中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。根據(jù)成熟型人才需求計(jì)劃，制定有針對(duì)性的招聘方案，采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、業(yè)內(nèi)引薦、個(gè)人推薦、退休返聘及毛遂自薦等渠道，先后引進(jìn)10余名中高層次成熟人才，邁出了面向市場(chǎng)的第一步，初步積累了走向市場(chǎng)招聘高端人才的經(jīng)驗(yàn)，加快了中高端人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。

　　有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行技術(shù)工人的置換。每年從職業(yè)技術(shù)學(xué)院、技工學(xué)校選拔招聘100名左右專(zhuān)業(yè)精、技術(shù)好、能實(shí)干的優(yōu)秀學(xué)生充實(shí)到各種技能崗位中培養(yǎng)鍛煉，進(jìn)而充實(shí)到技術(shù)工人隊(duì)伍中，置換年老體弱的技術(shù)工人，保證技能人才隊(duì)伍后繼有人，增添技能人才隊(duì)伍的后勁。

　　擬兼并、收購(gòu)具備甲級(jí)設(shè)計(jì)、規(guī)劃資質(zhì)的設(shè)計(jì)院。充分利用其注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等人才優(yōu)勢(shì)，壯大人才隊(duì)伍，更好改善公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司晉升特級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

　　實(shí)施人才戰(zhàn)略的體會(huì)

　　實(shí)施人才戰(zhàn)略，必須解放思想，大膽創(chuàng)新;必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，制定出人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性動(dòng)態(tài)規(guī)劃;必須創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人體制，真正做到讓“有用的人進(jìn)來(lái)，沒(méi)用的人出去，干得好的人上去，上得去的人干好，引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

　　人才戰(zhàn)略的調(diào)整和實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。這就要求我們必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營(yíng)造重視人才的良好氛圍，緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，針對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，掌握人才成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，加大人才培養(yǎng)力度，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境，最終使各類(lèi)人才成為企業(yè)騰飛的助推器。

　　人才戰(zhàn)略的實(shí)施，必須以企業(yè)“北上東進(jìn)”、“西部市場(chǎng)核心”等發(fā)展戰(zhàn)略為依托。只有企業(yè)的又好又快發(fā)展，才能為人才戰(zhàn)略實(shí)施提供更為廣闊的平臺(tái)，只有企業(yè)的不斷強(qiáng)大，才能為各類(lèi)人才成長(zhǎng)開(kāi)創(chuàng)更加曠達(dá)的空間，只有企業(yè)的和諧穩(wěn)定，才有人才隊(duì)伍的壯大昌盛。

　　實(shí)施人才戰(zhàn)略，必須形成重視人才的良好氛圍，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓，各個(gè)部門(mén)要一起抓，上上下下要共同抓，完善建立齊抓共管的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，否則，人才戰(zhàn)略實(shí)施即為紙上談兵。

　　國(guó)以人興，企以才治。人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的成敗興衰和生死存亡，人才興，則企業(yè)盛。因此，只有擁有一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展才有保證。

　　實(shí)施人才戰(zhàn)略，就是要鑄就一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。“西部鐵軍”不僅是企業(yè)的文化品牌，更是吸引和凝聚人才的強(qiáng)磁場(chǎng)，是鍛煉人才的大熔爐，是各類(lèi)人才展現(xiàn)自我、揮灑人生的大舞臺(tái)。