施工組織設計優(yōu)化的背景及內涵

發(fā)布日期：2014-10-22來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　外部環(huán)境。隨著建筑市場管理體制的不斷完善，激烈的競爭、嚴格的合同管理使得我國的很多建筑企業(yè)在國際和國內的建筑市場上舉步維艱，發(fā)展受限。一方面業(yè)主方合同管理意識增強、對工期的近乎苛刻的要求、施工環(huán)境復雜程度日益加強;另一方面建筑市場管理體制的不完善導致的激烈競爭，以及對施工單位管理標準的提高，管理成本明顯加大，利潤空間進一步縮小，部分企業(yè)因管理不善而瀕臨破產，而有的企業(yè)在卻順勢而上，贏利頗豐。為什么會形成如此大的反差呢?關鍵在于管理，且主要體現為對施工的組織管理。

　　建筑工程施工管理工作的核心和靈魂是施工組織設計，施工組織設計是對工程建設項目在整個施工全過程的構思設想和具體的安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量優(yōu)、成本低的目標，從而獲得最優(yōu)的經濟效益。國民經濟的迅速發(fā)展和建筑相關技術水平的提高使得現有的建筑呈現出高、大、難、配套設施多等特點，在一項大型建筑工地上往往有多工種交叉作業(yè)，施工機械種類繁多，施工材料大量消耗，施工管理者除直接管理施工現場的生產外，還要組織建筑材料、施工設備的配給、統(tǒng)籌分配資金等諸多問題，傳統(tǒng)的管理理念、管理模式已不能很好的解決這些問題，只有通過不斷的在施工中引進新技術、新工藝、新的管理模式、不斷提高施工管理水平，才能切實解決以上問題。因此，只有增加施工組織設計的科技含量，提高組織者的管理水平才能適應現代化施工的要求，才能提高建筑企業(yè)的競爭力并且降低企業(yè)的生產成本。

　　企業(yè)自身發(fā)展需求。山西廣業(yè)建設工程有限公司于2011正式運營，雖有著山西四建集團有限公司的大力支持，但仍難在競爭日益激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。山西廣業(yè)建設工程有限公司努力不斷開拓市場，建筑規(guī)模迅速擴大，承攬的高、大、難工程項目也越來越多，然而在規(guī)模不斷擴大的同時，施工現場的組織管理明顯跟不上發(fā)展的步伐，如何使企業(yè)得到快速發(fā)展是廣業(yè)建設工程有限公司的燃眉之急。公司成立之初，公司高層領導就已經意識原有的施工組織設計體系已不能適應新時期的建設要求，對施工的指導作用也受到限制，并存在著諸如施工組織設計人員素質低、施工組織設計流程重復率高、照搬照抄、施工組織設計考慮不全面、與具體施工脫離的現象。因此只有創(chuàng)新施工組織管理，才能適應現代化的施工要求，通過借鑒山西四建集團有限公司的前期策劃方面的先進經驗，創(chuàng)新對施工組織設計體系進行優(yōu)化，充分運用現代化的施工組織設計優(yōu)化方法，提高施工組織管理，使企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

　　基于此種發(fā)展需求，山西廣業(yè)建設工程有限公司承建了山西省委應急指揮中心項目，該項目地下15492.9㎡、地上8961.5㎡，結構總工期僅為90個日歷天，質量要求為魯班獎，合同價低于市場，充分體現了工期緊，任務重，施工組織難度大，工程質量不易保證的難點。針對該項目的特殊要求，創(chuàng)新運用施工組織設計優(yōu)化方法，順利提高了項目的施工組織管理水平，實現了工期目標、質量目標、成本目標，得到建設單位的一致好評，在行業(yè)中的地位更為穩(wěn)固，為山西廣業(yè)建設工程有限公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　施工組織設計優(yōu)化的目的。施工組織設計優(yōu)化的目的就是通過技術經濟比較分析，找出兩個或多個施工組織設計方案之間的優(yōu)劣，去劣存優(yōu)，對施工組織設計方案進行組合，對工序、周期、生產要素進行調整，以使施工組織設計趨于最優(yōu)化。同時，通過優(yōu)化，努力節(jié)約資源，注重環(huán)境保護，提高機械設備的利用率，并使質量、工期、成本、安全四個控制要素達到最佳平衡。

　　施工組織設計優(yōu)化的主要內涵。施工組織設計優(yōu)化就是項目參建各方(建設單位、監(jiān)理單位、施工單位)的專業(yè)技術人員通過認真分析項目實施各方面的具體條件，結合施工單位技術、經濟、機械設備、勞動力資源等方面的實際水平，對常規(guī)條件下編制的施工組織設計文件進行修改和完善，使其在質量、進度、成本、安全等方面達到最佳的平衡，使施工組織設計更好地指導項目的實施。

　　任何一個項目的實施，都包含項目的質量、進度、成本、安全這四個組成要素，四個要素之間聯(lián)系緊密卻又相互制約。過分注重其中任何一個要素，都會給其它要素帶來影響。如：項目實施過程中如果過分強調工程的質量，勢必使工程進度受到影響，成本也會相應增加;如果盲目地追求工程進度，不但施工質量會受到影響，搶工期也會相應的加大資金的投入，還會使安全施工面臨巨大考驗;同樣如果過分追求降低成本，質量、進度、安全也必然會受到影響。而施工組織設計優(yōu)化的主要任務就是合理調配現有資源，綜合各方面因素，使質量、進度、投資、安全四個因素達到最佳的平衡。

　　下一篇：施工組織設計優(yōu)化的主要做法

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