“西部鐵軍”品牌建設(shè)的背景

發(fā)布日期：2014-07-29來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]“西部鐵軍”品牌建設(shè)背景有三：一是樹立企業(yè)品牌形象，適應(yīng)國內(nèi)外建筑施工市場激烈競爭的需要；二是凝聚員工合力，增強企業(yè)發(fā)展動力的需要；三是傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

青海尕瑪羊曲黃河大橋工程 

　　樹立企業(yè)品牌形象，適應(yīng)國內(nèi)外建筑施工市場激烈競爭的需要

　　上世紀(jì)90年代以來，隨著建筑施工行業(yè)放開，市場競爭日趨激烈，呈現(xiàn)出三大特點：第一，建筑企業(yè)之間的競爭由謀求資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。第二，競爭手段也逐步由以價格手段為主的競爭轉(zhuǎn)向以非價格手段為主的競爭。過去，我國建筑企業(yè)競爭的主要手段是價格戰(zhàn)，但由于受到眾多“豆腐渣”工程的困擾，業(yè)主或客戶越來越趨向于重視品牌、質(zhì)量、服務(wù)等非價格因素。第三，競爭結(jié)構(gòu)已由國內(nèi)企業(yè)之間的有限競爭轉(zhuǎn)向國內(nèi)外企業(yè)之間的多項競爭。一些實力雄厚的跨國公司大舉進入中國市場，使我國建筑市場的競爭逐漸國際化。同時，隨著我國鋼產(chǎn)量大幅增長，冶金行業(yè)從量的擴展轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，實行結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)基建投資減少，市場萎縮，市場競爭空前激烈。因此，中國十九冶必須致力于企業(yè)品牌建設(shè)，樹立優(yōu)秀品牌形象，提升市場地位，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　凝聚員工合力，增強企業(yè)發(fā)展動力的需要

　　上世紀(jì)90年代，由于中國十九冶總部在攀枝花，長期從事攀鋼建設(shè)，關(guān)在山溝里，職工的思想觀念、企業(yè)的管理體制、運行機制還沒有跳出計劃經(jīng)濟的框架;組織結(jié)構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)、管理范式等都很不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要;管理分散，各自為陣，公司不能充分集中資源辦大事，也沒有適時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不適應(yīng)鋼鐵工業(yè)發(fā)展方針的改變和調(diào)整，導(dǎo)致中國十九冶市場開拓受阻，工程任務(wù)缺口較大，資金來源近于枯竭。到2000年前后，工程任務(wù)缺口達(dá)60%，職工大量待崗、下崗，工資較長時間不能按時足額發(fā)放，“三金”欠賬高達(dá)2850萬元，賬面虧損4500萬元。企業(yè)內(nèi)部很不穩(wěn)定，一部分職工特別是一部分生活十分困難的退休職工經(jīng)常到公司、市政府上訪。部分在崗職工對企業(yè)前途失去信心，一些技術(shù)骨干、管理骨干要求調(diào)離或自動離職尋找出路。企業(yè)處在破產(chǎn)清算的邊緣。為此，中國十九冶必須通過品牌塑造和核心價值體系建設(shè)，重聚人心，重塑形象，重奪市場，提升企業(yè)發(fā)展合力與動力。

　　傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

　　有著光榮歷史的中國十九冶，1966年為攀枝花鋼鐵基地建設(shè)而組建。在地理位置相對偏僻、管理信息和技術(shù)裝備比較落后的情況下，中國十九冶憑借鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，依靠“敢爭第一，勇于取勝”的企業(yè)競爭理念，不僅在僅有幾戶人家的荒山峽谷建成了“象牙微雕”鋼城，還出山入海，北上東進，很快形成“一江八點”的市場格局。更重要的是，中國十九冶幾代人用青春、熱血甚至生命煉鑄了以自我犧牲、自力更生、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新為內(nèi)涵的獨特企業(yè)精神。正是這種精神，在三線建設(shè)以后的歲月里，不論環(huán)境如何變化，不論困難如何巨大，始終支撐著中國十九冶不倒，始終激勵著中國十九冶前行。正是這種精神，為中國十九冶提煉“西部鐵軍”核心價值體系，打造“西部鐵軍”品牌奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。因此，2003年以來，中國十九冶新班子組織專門力量進行調(diào)查研究，在認(rèn)真分析國際、國內(nèi)形勢、準(zhǔn)確把握施工企業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)特色，及對自身資源及企業(yè)文化的挖掘梳理和深化基礎(chǔ)上，在中冶集團品牌引領(lǐng)下，引進品牌建設(shè)理念，分析同行業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)優(yōu)劣競爭，解讀國際知名企業(yè)品牌發(fā)展路線，于2004年8月正式推出并組織實施“西部鐵軍”品牌建設(shè)工作。

　　下一篇：“西部鐵軍”品牌建設(shè)的主要做法(一)

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