七、專家點評：主動管理節本增效

發布日期：2014-06-13來源：本站編輯：龔煒

[摘要]項目管理公司化合理地配置生產要素，一定條件下達到了各種生產要素的最優組合，調動了人的工作積極性。

　　項目管理公司化把公司權力下放到項目，實現了管理重心下移。項目是一個施工企業的微觀經濟單元，如何運用一定的管理思路、管理手段或者制度設計，使每個項目都迸發出自身的活力，主動管理、節本增效、實現精細化是近幾年來行業內專家和企業領導者們樂此不疲的話題。項目公司，項目即企業。企業以效益為中心，到了項目公司，即項目以效益為中心。南通二建項目公司成立后，項目實施過程的各個環節，公司不對項目部的大小事務大包大攬，而是以相關配套制度，保障項目部的正常運轉。公司的管理重點則是流程管理、經濟技術指標的考核和監管，以保障項目公司的運行質量。

　　項目管理公司化合理地配置生產要素，一定條件下達到了各種生產要素的最優組合，調動了人的工作積極性。南通二建項目公司的項目班子成員由項目經理組閣，從一個項目公司的層面可集中到最優質的人才，實現最默契的配合，調動每個項目班子成員的主觀能動性。項目經理組閣項目班子成員，并與項目員工雙向選擇，使項目經理有了項目用人的自主權。能力強、技術水平高的員工，項目經理就樂意用，愿意聘請。同樣，管理水平高、具有人格魅力的項目領導，員工也愿意追隨。南通二建的選人、用人無疑是我們常說的“感情留人、待遇留人、事業留人”現實應用版，能夠同時做到這“三個留人”是不容易的。

　　協作單位和勞動作業班組是建筑施工企業非常寶貴的資源。我們中交一公局在項目管理方面推行“管理模塊化和施工專業化”，加強對協作單位的考評管理，每年評選出優秀協作單位進行經驗交流和表彰獎勵。南通二建的項目經理和勞務作業班組雙向選擇，也能充分調動雙方的積極性。項目公司利用自己的管理優勢幫助隊伍進行核算、為隊伍施工生產創造條件、設身處地為隊伍著想，并實施“優質優價”，隊伍自然也會將心比心，建設優質工程，遇到棘手問題，也會迎難而上，為項目公司排憂解難。

　　科學考核，訂立項目公司生產經營目標責任書是模擬股份制管理和獎懲兌現的基礎。南通二建集團九公司，在改革過程中建立了以利潤指標為中心、各種制度相配套的項目管理考核體系，為項目股份制管理模式的實施做了很好的鋪墊。公司對項目部的安全、質量、現場文明施工有具體明確成體系的考核指標。這個管理體系，還包括項目部工程款收取、員工工資、勞務費支出、占用公司資金、項目發生總成本、完成工程量等多方面。基于這種“項目生產經營目標責任書”的考核管理在我們各類施工企業中比較普遍。我們中交一公局也在逐步完善自營項目經理部承包經營管理辦法，通過“以量定值”對項目給予產值兌現，根據最終完成的“切塊比例”對項目給予經營成果兌現。這樣公司對項目情況的把握越來越準確，對項目的評價越來越科學合理，對人員的獎勵兌現也越來越接近市場機制和水平。

　　南通二建的模擬股份制管理，使項目全員的“責權利”相統一，實現企業和員工共同成長。俗話說，經濟利益牽動著人們的每一根神經。模擬股份制全員參與，風險共擔，利益共享。責任越大、能力越強，收入也就越高是效率優先兼顧公平的最好體現。南通二建項目公司的每個員工都是項目的股東，在這種項目管理體制下，員工們個個“千方百計降成本”，人人“精打細算創效益”。南通二建項目公司以獎勵為主的模擬股份制管理不僅增加了員工的收入渠道，提高了收入水平，更讓他們的潛能得到了充分發揮，人生價值得到了充分體現。許多員工把企業當作自己展現才華、實現抱負、追求人生價值的舞臺，實現了員工和企業共成長。員工對企業歸屬感和自豪感的增強還吸引了許多高素質人才的加盟。南通二建項目公司股份制管理的成功案例，實現了企業做大做強，在與企業的共創共享中，員工實現了收入增長、職位提升、實現人生價值的美麗夢想。

　　企業是一條大船，員工都是這條船上的一員。只有齊心協力，各負其責，各盡其職，認準方向，奮力劃槳，這條船才能又好又快地駛向理想的彼岸。企業的發展離不開人才，人才才華的施展更需要企業來提供充足的舞臺。企業和員工共同發展是我們所有企業都應該堅持的發展哲學。

　　文/韓國明

　　(作者系中交一公局第五工程有限公司總經理)

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