“蹄疾步穩” 推進整體轉型

發布日期：2015-06-04來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]轉型在中國建筑已成為共識，如何有效推進?習近平總書記指出，改革要蹄疾步穩。對于企業而言，轉型必然伴隨著改革和陣痛，也必須做到蹄疾步穩。

　　文/吳春軍

　　“三步走”和“七個發展”是六局在中國建筑結構轉型的大格局中，對自身角色的分階段定位和路徑的多層次設計，體現了對轉型戰略的堅守、豐富和細化。

　　中建股份易軍董事長曾指出：要在高端市場與跨國公司進行競爭，不要與國內中小民營企業爭奪中低端市場。這要求我們一是在合作方的選擇上，要堅持“門當戶對”的原則，在上游主動、直接面對政府和高端業主，在下游組裝信譽可靠、實力過硬、業績突出的協力單位;二是在業務方向的選擇上，要堅持“聚焦高端”的原則，更多承擔起國家重大基礎設施工程和民生工程建設的光榮責任。在全國經濟轉方式調結構的宏觀背景下，中國建筑大步走上了基礎設施轉型之路，開啟了貫徹國家戰略、勇擔央企責任的新航線。

　　轉型在中國建筑已成為共識，如何有效推進?習近平總書記指出，改革要蹄疾步穩。對于企業而言，轉型必然伴隨著改革和陣痛，也必須做到蹄疾步穩。

　　敦化至通化高速公路建設項目靖宇至通化段

　　“步穩”要做到穩扎穩打、步步為營，實現“三個穩固”

　　戰略穩固。管理科學認為，“一流的戰略、二流的執行，不如二流的戰略、一流的執行”。習近平總書記也在全黨范圍內強調，“一分部署，九分落實”。企業發展戰略在立足現實、洞悉趨勢、集思廣益的基礎上，一經確定就要保持相對穩固，這樣才能排除無益爭論的干擾,減少盲目摸索的時間，從而指引企業心無旁騖、腳踏實地、狠抓執行，堅定地朝著既定目標邁進，否則會紛紛擾擾、暈頭轉向、無所適從。中國建筑結構轉型是承擔央企責任的必然要求，是駛入藍海的最優選擇，是契合國情、企情的一流戰略，相信只要篤定執著地推進下去，就一定能開創更加美好的未來。

　　中建六局作為股份公司確定的唯一一個整體向基礎設施轉型的工程局，第一時間在基礎設施跑道上“慢鳥先飛”，對轉型戰略始終堅持堅守、執著推進。今年，六局結合股份公司經營結構進一步調整的需要和自身轉型的基礎，圍繞轉型戰略，確定了基礎設施業務“三步走”和“七個發展”的“行軍路線圖”。“三步走”即：第一步，在中建八個工程局內，六局基礎設施業務占比保持第一，基礎設施規模效益(營業收入和利潤)進入前三，這是六局今年的目標;第二步，在中建八個工程局內，六局基礎設施各項指標的占比和絕對值實現全面第一，這是六局三年之內要完成的目標;第三步，實現六局在基礎設施業務領域代表中國建筑最高水平參與國內國際兩個市場的競爭，做到“央企一流、行業排頭”，這是六局的長期目標。“七個發展”即：優先發展、加快發展、創新發展、領先發展、三條線(橋梁、軌道交通、鐵路)發展、國際化發展、可持續發展。“三步走”和“七個發展”是六局在中國建筑結構轉型的大格局中，對自身角色的分階段定位和路徑的多層次設計，體現了對轉型戰略的堅守、豐富和細化。

　　根基穩固。要全面提升軟實力，夯實管理基礎。基礎設施項目的經濟效益一般會高于普通房建項目，但也有很多企業的基礎設施項目存在虧損，關鍵還是要靠精細化管理、標準化運營、信息化支撐等核心管理能力獲得高效益產出。提升軟實力如同修煉內功，即使普通一掌，也能劈山碎石，軟實力較強的企業一旦確定轉型，必然會轉得相對快捷。六局正在開展的管控體系優化升級工作，就是提升軟實力的重大改革舉措，期以內功的修煉助推轉型升級。

　　人心穩固。包括三個遞進的基本層次，第一個層次是目標明確，有方向;第二個層次是上下同欲，聚力量;第三個層次是步調一致，在路上。六局自確定整體轉型以來，始終高度重視思想的統一和人心的穩固，比如在近期獲股份公司批復的基礎設施業務專項規劃中，更進一步提出了基礎設施業務發展的階段目標和具體舉措，同時在《中建信條·守正文化》手冊中，明確發展目標為“打造央企一流、行業排頭的中國建筑基礎設施業務主力軍”。通過種種舉措再加上整體轉型階段性成果帶來的正能量，六局已形成“言必稱轉型”、“一切服務轉型”的良好氛圍，廣大員工已成為企業轉型積極的擁護者、參與者和推進者。

　　“蹄疾”要做到戰術層面靈活、豐富、有效，發揮“四個作用”

　　發揮考核的指揮棒作用。轉型中的企業應更加注重建立“倡導什么考核什么、考核什么兌現什么”的考核機制，旗幟鮮明地鼓勵轉型，有力有效地激勵轉型，從而形成凝心聚力的轉型勢頭。六局以考核引領轉型發展的思路，一是凝聚轉型合力，眾志成城謀轉型。對于以房建為主的公司，提高基礎設施主要指標的考核權重。二是強化尖兵示范，揚其所長帶轉型。對于基礎設施專業公司，在考核指標設定上強化涉及轉型速度和質量的關鍵指標，推動專業公司專注轉型、加快發展。三是確保轉型質量，提高標準促轉型。六局今年明確并縮小了對基礎設施業務的統計口徑，設定了需要加速助跑并且用力跳一跳，才能夠得著的高度，促使全局不斷突破極限，實現由以往的舒適到不舒適再到相對舒適的循環升級發展，逐步攀升更高的轉型水平。

　　發揮市場營銷的牛鼻子作用。轉型不能停下來轉，而應動起來轉，要用發展破解歷史遺留問題，要用發展解決發展中出現的新問題，否則就會作繭自縛。六局的轉型是依靠基礎設施的增量來消化和置換低端房建的存量，化解歷史遺留問題。在轉型過程中，市場是提高增量、謀求發展的牛鼻子，應該牢牢抓住不放。中建六局今年明確規定，領導班子成員每人承擔的市場營銷大項目指標中，基礎設施占比不低于60%，領導帶頭沖鋒重點難點工作，要依靠兩級領導班子的帶頭營銷發力，引領和推動六局在市場營銷尤其是基礎設施市場開拓上實現更大突破。

　　發揮組織機構調整的發動機作用。組織機構調整優化后，“發動機”就能迅速啟動，產生順暢的強勁動力，企業就能在戰略的指引下快速、持續地向前邁進。六局以對組織機構的調整為載體，對專業化與區域化的協同發展做出了探索。通過六局橋梁公司與北方公司的整合，以區域內成熟的公共關系、豐富的人脈資源和大量熟悉了解的優秀下游資源等優勢，支撐了專業優勢在地方的放大、延展和升級;以專業化方面業主相對高端、與政府更密切更直接合作、項目大體量、與投資聯動等優勢，促進了地方關系的優化、企業身份的高端化，從而帶動了區域的深耕。

　　發揮商業模式創新的杠桿作用。最優的商業模式可以產生最大的杠桿作用，從而實現“四兩撥千斤”。基礎設施業務相比一般房建業務，體量大、涉及面廣、資源需求多，更需要發揮新商業模式的杠桿作用，由傳統的在下游被動交納保證金、墊資施工的資源被整合者，轉變為在上游主動、直接面對政府和高端業主的資源整合者，以最小的自身投入帶動最大的社會資源整合，獲得最大的效益產出。兄弟工程局在這方面做出了很多成功的探索，六局將結合自身實際，發揮比較優勢，在融投資撬動、結構化融資、規劃設計先導、產業鏈合作、增值服務創新等方面繼續探索，不斷優化升級商業模式，打造不可替代的核心競爭力。

　　“蹄疾步穩”要做好資源支撐，確保“兩個壯大”

　　壯大專業團隊這一“人才庫”。轉型的業務方向要實現由最初的人才洼地轉變為最終的人才高地，需要憑借非常手段，以優厚待遇吸引人，以寬闊平臺鍛煉人，以人文關懷凝聚人。六局為滿足向基礎設施轉型的需要，以“協議薪酬”方式招聘基礎設施高端人才，通過供需雙方的相互了解和協商，最終以雙方認可的薪酬待遇簽訂協議，對于急需的博士等高端人才，轉正后即享受局總部部門副職待遇，同時六局將新引進的高端技術人才安排到下屬公司擔任副總工程師，負責三個左右大項目的技術工作，為基礎設施人才搭建了寬闊的工作平臺。人才與工作的相宜相長，為六局的轉型發展壯大了“人才庫”，注入了新動力。

　　壯大科技研發這一“兵器庫”。就像熱兵器遇見冷兵器一樣，擁有先進科技水平的企業在市場競爭中無往不勝。基礎設施行業門檻相對較高，很大部分原因在于這一領域容易形成堅固的技術壁壘，誰能搶占技術制高點，誰就能擁有組裝資源的主動權。為此，六局組建了橋梁專業技術中心，在基礎設施領域不斷攀升著新的技術高度，在打破別人技術壁壘的同時，構建自己的技術壁壘，以技術優勢作為組裝資源的核心能力，走總承包加管理的道路，而不是傳統的總承包加施工的道路，從而將包括其他央企在內的業內優秀施工企業組裝為下游施工單位，真正占據產業鏈的高端。

　　轉型是一場自我革命，既要做好組織動員，凝聚起眾志成城的強大力量，又要敢于壯士斷腕、有所取舍。轉型是一次戰略轉移，要果斷放棄已危機四伏的傳統領地，轉戰生機勃勃的寬廣舞臺，在割舍中收獲更多，在運動中不斷成長，從而贏得更大的發展空間，取得更大的勝利。而無論是自我革命還是戰略轉移，在一開始都很少會伴隨喝彩和掌聲，甚至會面對一些非議和噓聲，路上有坎坷、有陣痛在所難免，但只要耐得住寂寞，以“十年磨一劍、二十年如一日”的執著堅持，咬定目標，蹄疾步穩，就一定能最終實現破繭成蝶、華麗轉身!

　　(作者系中建六局董事長、黨委書記)

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