各位來賓，各位代表：大家上午好!
剛才，湖北省建筑業協會吳建軍會長發表熱情洋溢的致辭!曹玉書會長代表中國施工企業管理協會，就當前宏觀經濟形勢以及新形勢下如何繼續推進行業信息化發展，發表了重要講話。曹會長在講話中，強調要以十八屆五中全會精神和十三五規劃建議的要求，勇于實踐，善于創新，用創新發展的理念來應對信息化發展中面臨的新變化、新問題，并對中施企協進一步加快推進行業信息化建設，提出了明確的要求與希望。我們要認真學習領會曹會長的重要講話，并切實貫徹落實。
下面，我代表中施企協信息化工作委員會，對當前行業信息化的發展現狀以及如何繼續推動行業信息化，談一些觀點和理解，供各位代表參考!
一、深刻認識和理解當前行業信息化面臨的新形勢、新變化
回顧行業信息化的發展，從上世紀80年代初，企業嘗試引進使用計算機輔助辦公，到通用工具軟件的使用，再到上世紀90年代，局域網與專業系統的應用，再到21世紀初以來的互聯網與管理信息協同化、集成化的應用，走過了30多年的歷程。近年來，隨著企業營業規模不斷擴大、經營領域不斷拓展，業務模式更加多樣，管理的復雜性和難度大幅增加，傳統的管理方式、通用工具軟件已不能滿足行業核心業務的需求。加強信息化與核心業務的融合，提高管理效率和管理水平，切實提升企業的發展質量和效益，成為信息化發展方向的必然選擇。
這次論壇，我們將主題定為——信息化的力量。行業過往多年的信息化實踐，涌現的受益于信息化的成功案例，已驗證信息化在提升企業管理效率和效益方面的重要作用。隨著宏觀經濟步入新常態，全面深化改革向縱深推進，市場化的進程進一步加快，信息化在企業經營管理中的地位和作用更加凸顯，在提升企業發展質量和效益中的價值和力量更加顯現，成為企業發展戰略層面的重要內容。
一是經濟新常態下推動信息化的重要作用和緊迫性更加凸顯。當前，宏觀經濟由多年的高速增長步入中高速增長的新常態，工程建設行業轉型升級進入攻堅期。面對投資增速放緩，人工等要素價格攀升，市場競爭加劇等所帶來巨大生存和發展壓力，信息化成為施工企業提升管控能力，降低成本消耗，有效防范風險，攻堅克難的重要手段。
二是“互聯網+”為推動信息化提供了新的視野和方向。大數據、云計算、物聯網等新一代互聯網信息技術，正加速與建筑業深度融合，深刻地改變著傳統的施工方式和商業模式。“互聯網+”為行業信息化發展提供了新的視野與方向，成為推動行業創新發展的強大動力。
三是市場化改革為信息化走向持續、務實和健康提供了良好的外部環境和持續動力。隨著全面深化改革向縱深推進，市場在資源配置中起決定性作用不斷顯著增強，信息化水平日益成為企業綜合管理實力和核心競爭優勢的重要體現，成為企業應對激烈市場競爭的有效手段。越來越多的企業將信息化納入企業戰略的高度，來深入思考，積極實踐。
四是行業多年信息化實踐積累的豐富經驗和成果，奠定了推動信息化的重要基礎。經過多年尤其是近10余年的艱苦卓絕的探索實踐，施工企業對具有行業特色和特點的信息化規律，有了更為深入的理解和認識，積累了豐富的經驗和成果，為進一步推動行業信息化，奠定了的重要基礎。
中施企協副會長、信息化工作委員會主任李清旭做主旨發言
二、創新思路，協調和把握好幾對關系，不斷深化行業信息化規律的認識
施工企業信息化，尤其是管理信息化，涉及到企業管理的方方面面，涉及到企業一把手、信息化具體執行人、職能部門、項目經理、IT技術人員等，不同的角度，不同的利益訴求，再加上工程項目管理的非標準化的客觀屬性，國內企業管理模式、管理制度、管理文化的多樣性、差異性，使得信息化在向管理軟件應用和集成過程中，難度和差異越來越大。這里面，大概有幾對關系需要很好的協調和把握。
一是共性與個性的關系。從行業信息化走過的歷程，按照階段來劃分，業界有國資委評價央企的5檔標準、國外提出的諾蘭6階段模型、去年我們協會提出的信息化5階段模型，還有最近魯貴卿局長提出的崗位級、部門級、企業級、社會級的4階段模型等幾種有代表性的分法。這幾種分法雖各有差異，但共同點是，在信息化初級階段，業務共性多，通用性強，標準化程度高，信息化產品相對成熟，往往通過市場直接購買就能達到目的;但越往管理業務端延伸，不同企業的差異性越大，個性越強，往往需要定制開發才能實現。這就需要我們在推動信息化中，根據企業信息化所處階段及其特點，把握好共性與和個性的關系，采取有針對性的方法。
二是全局與局部的關系。成功的信息化應是既能從全局視角體現企業整體發展戰略，同時也能適應局部業務模塊提高管理效率和效益的需要。但當信息化越是走向數據貫通，系統集成時，全局和局部的矛盾會越突出。這就需要既要能從全局的眼光看待局部問題，也能兼顧協調好局部的發展需要。
三是頂層思維與落地實踐的關系。信息化需要頂層思維，體現企業戰略與發展方向;但也要關注落地實踐，適應基層的管理需求和用戶體驗。推動中，既要有從上至下的系統設計和內容宣貫，也要有從下至上的需求提煉和體驗考慮。這兩個方面需要根據企業實際進行很好的兼顧和協調。
四是管理與技術的關系。管理與技術屬于兩個不同領域。管理本身具有模糊性、柔性、個性化，甚至還有突發性的特點，是動態、循環、反復迭代的過程，難以量化和標準化。信息技術的二進制邏輯，要求量化、標準化、程序化。因此，在推進信息化中，簡單的沿用工具信息化的推進方式，采取諸如技術主導、直接復制、整體劃一、快速推進等策略，恐怕很難奏效。這就需要遵循信息化與管理的本質特性，從管理實際出發，循序漸進，使二者深度融合。
三、中施企協信息化工作委員會要轉變理念，開拓思路，創新服務形式與內容，適應行業信息化的新形勢、新變化
一是轉變服務理念。十三五規劃建議，提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。作為行業協會和業界平臺，我們也要用創新發展的理念，審視我們的服務，比如作為平臺的搭建者，我們的定位在哪;平臺上各方主體的關系協調的怎樣;平臺的開放度、共享性如何等。這些問題的最終檢驗標準是，平臺上主體收獲大不大，是否做到了共贏，推動行業信息化的效果是否明顯。業界的企業家、專家是平臺的主角，應該發揮他們的積極性，讓他們來“主唱”“主演”，這樣戲才精彩，才有人氣，有效果，有人看。我們定位于平臺的組織者和協調者，不能越位，也不能缺位。
這次論壇邀請到像中建股份總經濟師魯貴卿為代表的一批企業家參與進來，參與論壇前期的策劃討論，并在論壇上做主旨發言;主論壇上請企業家、信息化執行人、專家學者、軟件企業高管四方面的代表人物，從更多層面、不同視角分享成果，展開交流，就是我們在新理念的指導下做的一些調整。
二是加強調查研究。推動行業信息化，必須要摸清行業信息化發展現狀，深入分析行業信息化的特點，重點把握企業的需求關注點，才能做到推動各項工作有的放矢，達到效果。本次論壇從現狀把握，到主題設置，再到案例推薦等，我們從4月份開始，就展開了多輪普遍調研和典型調研，覆蓋行業近兩千家一級以上資質企業。為確保案例的典型性和真實價值，我們組織行業企業家、專家，在中建魯貴卿總經濟師的帶領下，深入到中交四航局、中建三局一公司、中建鋼構、北京住總(這兩天正在落實)實地調研，展開現場觀摩和交流。今后，調查研究工作還將擴大覆蓋面，尤其是要加大調研深度，形成更多源于實踐，更有價值的調研報告，為廣大企業信息化提供更多參考和借鑒。
三是注重整合資源。平臺的生命力在于共享開放。整合優化資源，團結更多力量，才能使平臺的內容和成果豐富多彩，源源不斷。從某種程度上講，評價一個平臺的高低和影響力大小，就可以看有多少大家大腕們在平臺上發聲。這次論壇策劃中，我們根據調研收集的情況，鎖定了相關有分量、有影響力的企業家、專家，并親自上門拜會，交流看法，尋找共識，邀請他們能到行業平臺上來分享經驗和成果，為推動行業信息化出力添瓦。
四是強化交流研討。真理越辯越明，平臺是碰撞思想、交換看法的地方。平臺探討內容和主題的包容性、針對性、前瞻性，也是評價平臺的一個重要指標。本次論壇既設定了主論壇，也設置了不同方向的分論壇，滿足不同參會代表的需要。前期策劃中，各類調研表、實施意見都要以電話、書面的方式，向企業家、專家征詢意見。針對會議主題、案例推薦等一些重點問題，在廣泛收集意見的基礎上，適時召集部分有代表性的企業家、專家，組織進行會議專題討論，頭腦風暴，群策群力，集中進行交流和論證。
五是重視案例帶動。分析行業信息化多樣性和復雜性的特點，總結多年推動行業信息化的經驗，我們認為，充分發揮典型案例的帶動和借鑒作用，是一項行之有效的措施和辦法。今年，我們在去年推薦案例的基礎上，在深度上下功夫，本著“實事求是，寧缺毋濫，應用為王”的原則，選取了代表了業界不同業務領域、不同經營管理特征、不同發展階段，各具特色的4家典型案例——中建五局、中交四航局、中建三局一公司、北京住總，組織專家力量，深入剖析總結，提煉典型意義。這次我們專門安排了一個全天的分論壇，由這4家案例打開系統，詳細展示和講解。這項工作我們會堅持下去，每年解剖幾家典型案例，并在此基礎上，適時召開一些案例評審會、現場觀摩會，讓大家能學到真經。
六是加強組織保障。為適應行業信息化發展的新形勢、新變化，我們加大了信息化的組織保障力度，對中施企協信息化工作委員會、專家委員會及辦公室進一步理順關系，明確定位，充實力量，特別是吸納了一批企業家參與進來，為推動行業信息化注入新動力。工程建設行業領域眾多，類型復雜，信息化水平參差不齊，需求豐富多樣，通過加大組織保障，吸納更多處于不同階段和水平的企業，充實與信息化有關的不同群體，在一個平臺上的交流碰撞，有益于形成更多有效成果，滿足各自多層次、多樣化的需要。
各位來賓，各位代表，
縱觀全球，信息化浪潮勢不可擋。大數據、云計算、移動互聯、共享中心、BIM等新技術已展開實際應用，智能建造、電子商務、智慧城市、網絡金融、虛擬社區悄然來臨，基于互聯網環境下的新商業模式不斷出現，信息化正在全面、深刻地影響著經濟社會發展和人類的生產生活方式。工程建設行業信息化一直是在面對許多問題的條件下進行的，是在不斷克服困難的挑戰中推進的，只要我們從實際出發，創新思維，理性思考，總結經驗，掌握規律，務實推進，就一定找到一條符合行業特點特色的信息化發展之路，充分發揮出信息化應有的價值與力量，推動行業持續健康的發展!
我的發言到這里，預祝大會獲得圓滿成功!謝謝大家!